嶺澳二期項(xiàng)目計(jì)劃管理應(yīng)用研究.pdf

1、在核電工程項(xiàng)目啟動(dòng)階段實(shí)施一系列的項(xiàng)目管理方法，明確項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目范圍，建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目職責(zé)分工，編制項(xiàng)目計(jì)劃等，可以優(yōu)化企業(yè)資源配置，有效溝通顧客，適時(shí)控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量，有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施。 以嶺澳二期DEC項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)建立和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建中的具體應(yīng)用分析，得出項(xiàng)目管理在核電工程項(xiàng)目管理模式中的指導(dǎo)，明確了選擇核電工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)堅(jiān)持的基本原則。 在一個(gè)工程項(xiàng)目中，計(jì)劃管理是重要的管理

2、內(nèi)容之一，它是項(xiàng)目管理的龍頭，涉及到工程項(xiàng)目質(zhì)量和效益這兩個(gè)核心的方面。進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證項(xiàng)目各參與方共同按照合同要求執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，最終保證在合同進(jìn)度目標(biāo)下順利完成項(xiàng)目。 P3E/C軟件是當(dāng)前最專業(yè)的大型多項(xiàng)目管理工具，是以計(jì)劃管理為中心的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)。本文分析了P3E/C軟件在嶺澳二期項(xiàng)目設(shè)備制造進(jìn)度管理活動(dòng)中的具體應(yīng)用，包括了管理模型的建立、工程信息代碼的編制、計(jì)劃編制及進(jìn)度跟蹤等內(nèi)容，結(jié)合傳統(tǒng)管理方法，以先進(jìn)的信息