企業(yè)如何確定人才測評的指標體系

1、企業(yè)如何確定人才測評的指標體系企業(yè)如何確定人才測評的指標體系現(xiàn)在越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)部人才培養(yǎng)開發(fā)，要培養(yǎng)出優(yōu)秀的，符合企業(yè)各方面要求的人才，企業(yè)必須首先弄明白什么是人才。換言之，企業(yè)必須首先對人才進行測評，才能知曉培訓(xùn)開發(fā)的目標和方向，而要進行人才測評，企業(yè)首先應(yīng)當建立測評指標體系。根據(jù)華恒智信多年的咨詢經(jīng)驗，其實企業(yè)往往覺得難的環(huán)節(jié)正是在測評指標的確立上，因此，在這里就向大家簡單介紹一下測評指標體系的建構(gòu)。人才測評活動測什么？如

2、何對測評的內(nèi)容進行描述和界定？這是測評開始前必須思考清楚的問題，而這個問題的答案，就是人才測評指標體系。人才測評指標體系是對測評對象特征的一種考核形式，是測評人才時所依據(jù)的統(tǒng)一標準。一般而言，一個完整的測評指標應(yīng)該包含三個方面的內(nèi)容：一是測評要素，指的是測評對象的基本單位，即從哪些角度衡量對象的特征。它是測評內(nèi)容的細化條目，是對測評內(nèi)容外延的明確界定；二是測評標志，是為每一個測評要素確立的關(guān)鍵性描述特征或界定特征，要去必須是可辨別、容易

3、操作的特征。由于一個測評要素具有多方面的屬性，因此對于一個測評要素的界定，通常需要多個測評標志來加以說明；三是測評標度，是指描述測評要素或測評標志的程度差異與狀態(tài)水平的順序和刻度，對于這種程度差異和狀態(tài)水平的順序和刻度表示，既可以是數(shù)量的，也可以是語言的，既可以是精確的也可以是模糊的。如表11就是指標體系構(gòu)成的一個例子：在明白了指標測評指標的內(nèi)容后，我們需要了解一些制定測評要素的方法，在這里向大家介紹三種主要方法：工作分析法、專家調(diào)查法

4、、勝任特征分析法。（一）工作分析法（一）工作分析法工作分析法是一種以確定工作要求與責任范圍為目的的人力資源管理方法。通過工作來說，主要有如下幾個步驟：在明確了這幾種方法以后，我們再向大家介紹幾種主要的測評要素設(shè)計模式，可供企業(yè)直接進行參考和借鑒。主要包括了個性理論模式、“德能勤績”模式和基于勝任特征的測評模式。（一）個性理論模式（一）個性理論模式個性理論模式是一個理論模型，它以心理學中的個性理論作為分析依據(jù)，制定出符合測評對象特點的，包