基于信托公司可持續(xù)發(fā)展的人力資源戰(zhàn)略分析--安信信托人力資源戰(zhàn)略實例研究.pdf

1、中國現(xiàn)代信托和發(fā)展歷史可追溯至1979年,經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，期間經(jīng)歷了五次大規(guī)模的治理整頓，從業(yè)界公布的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，信托作為一種專業(yè)的金融服務(wù)產(chǎn)品，正在受到國人越來越多的關(guān)注，市場規(guī)模呈現(xiàn)逐年上升的快速發(fā)展趨勢。
　　本文從“信托”定義入手，對國內(nèi)、外信托業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀進行了描述,進而闡述了信托的核心要素及信托業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境。通過分析當(dāng)前信托業(yè)所面臨的諸多問題和困惑，揭示出安信信托的發(fā)展將會遭遇各種壓力和瓶頸

2、。而要經(jīng)受住來著監(jiān)管和市場的雙重壓力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對公司的人力資源戰(zhàn)略進行探索與思考。
　　論文對安信信托人力資源及從業(yè)人員現(xiàn)狀進行了分析，從業(yè)務(wù)創(chuàng)新、企業(yè)生命周期、行業(yè)監(jiān)管以及國外信托業(yè)發(fā)展和經(jīng)驗等方面進行了深刻的剖析，從而提出了人力資源是未來信托業(yè)競爭的核心，而人力資源戰(zhàn)略也將是安信信托持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略這一論點。
　　本文運用SWOT分析方法，通過對安信信托在實施人力資源戰(zhàn)略過程中所面臨的外部機會和威脅以及內(nèi)部

3、優(yōu)勢和劣勢進行了較為詳細的剖析。指出安信信托不僅具有上市公司完善的治理結(jié)構(gòu)、地域優(yōu)勢、精簡高效的組織構(gòu)架、有效的激勵機制等優(yōu)勢，同時也存在著高端人才缺乏、人力資源管理手段相對落后等劣勢。因此認為安信信托應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，制定出適合企業(yè)發(fā)展的人力資源整體戰(zhàn)略。
　　最后，論文就安信信托人力資源戰(zhàn)略的實施提出了一些自己的設(shè)想，主要包括：外部招聘與內(nèi)部培訓(xùn)的相結(jié)合；著力培育研發(fā)隊伍；建立吸引高端人才的激勵機制以及內(nèi)部與外部人力