物流倉儲方案

1、1第八章第八章物流倉儲方案物流倉儲方案一、目一、目的以保證本項目的產品、物料能夠及時、齊備、按質按量地供應及產品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉率，加速資金周轉。二、質量保證體系二、質量保證體系1、組織機構公司在本項目中，建立以項目經理部資源經理為第一責任人的產品、物料質量保證體系，由物資供應部門、質檢部門及庫房管理人員負責產品、物料質量管理體系的日常運行工作。2、物流倉儲管理制度體系物流倉儲管理制度體系，是指

2、導產品、物料工作的原則性準則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎。在本項目中，公司將制定各項產品、物料的管理制度，建立現場產品、物料管理責任制，通過評比、檢查、獎罰等措施，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。進一步提高各級產品、物料管理人員的工作水平和管理素質，強化操作人員的質量意識，嚴格執(zhí)行各項產品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質地進行。3、本項目所有進場產品、物料的進場、入庫、保管、出庫等均采用計算

3、機系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調配。甲供材料要單獨建立管理流程進行管理。三、倉庫的規(guī)劃設立三、倉庫的規(guī)劃設立物資的儲存保管原則上應以物資的屬性特點和用途規(guī)劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺堆放，周轉量小的用貨架存放。平臺堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號，上架的以分類四號定位編號。四、物流作業(yè)管理四、物流作業(yè)管理根據本項目工程特點，產品、物料采購完成后全部放置于倉庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！1、國內采購的設備、材料1.1設備、材

4、料的采購1.1.1物資供應部門根據項目預算書和施工組織設計編制項目物資需用計劃一式三份，報項目經理批準。1.1.2根據項目物資需用計劃和工程進度計劃，編制設備、材料采購計劃，編制計3驗收合格后，由倉庫保管員驗收入庫。2.5國內加工的成品、半成品的運輸，考慮到運輸過程中成品、半成品的形變，要根據其特點，制定相應的運輸包裝運輸方案，在材料包裝上要標印或粘貼“運輸包裝指示標志”如小心輕放、重心點、由此吊起等。具體見第七章包裝運輸方案。四、倉儲

5、作業(yè)管理四、倉儲作業(yè)管理1、材料的儲備根據本項目工程特點，合理編制材料儲備定額。在編制材料儲備定額時，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運輸周期、材料儲備資金、市場供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲備定額包括經常儲備定額、保險儲備定額及季節(jié)儲備定額。2、材料的驗收入庫2.1.驗收的基本要求2.1.1準確。設備、材料保管員對于入庫材料的品種、規(guī)格、質量、數量、包裝、價格，成套設備、機具的配套性，要嚴格核對，準確無誤，按照采購合同

6、和有關標準嚴格驗收。2.1.2及時。材料驗收，應及時在規(guī)定時間內完成。一方面使驗收合格的材料可以及時辦理結算，及時入賬；另一方面對于驗收中發(fā)現的問題可以迅速提出異議，及時辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過復議期而造成的損失。2.2接料根據材料的到貨方式和到貨地點，接料有鐵路車站到貨、碼頭機場到貨等運輸部門到貨、送料到倉庫以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉庫業(yè)務的開始，必須認真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運輸過程中或運輸前就已發(fā)生的損壞

7、差錯帶入倉庫。2.2.1供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗收。檢查材料數量和外觀質量，無誤后可簽認放行。若有差錯應填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關部門提出索賠。2.2.2到車站、碼頭、機場等運輸部門提料。根據有關資料仔細核對品名、規(guī)格、數量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點和不符，應當場要求運輸部門檢查，對短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內部交接手續(xù)。2.2.3到供貨單位提貨。將提貨與