物流倉儲(chǔ)方案

1、1第八章第八章物流倉儲(chǔ)方案物流倉儲(chǔ)方案一、目一、目的以保證本項(xiàng)目的產(chǎn)品、物料能夠及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地供應(yīng)及產(chǎn)品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。二、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證體系1、組織機(jī)構(gòu)公司在本項(xiàng)目中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的產(chǎn)品、物料質(zhì)量保證體系，由物資供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門及庫房管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行工作。2、物流倉儲(chǔ)管理制度體系物流倉儲(chǔ)管理制度體系，是指

2、導(dǎo)產(chǎn)品、物料工作的原則性準(zhǔn)則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目中，公司將制定各項(xiàng)產(chǎn)品、物料的管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料管理責(zé)任制，通過評(píng)比、檢查、獎(jiǎng)罰等措施，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步提高各級(jí)產(chǎn)品、物料管理人員的工作水平和管理素質(zhì)，強(qiáng)化操作人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。3、本項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料的進(jìn)場(chǎng)、入庫、保管、出庫等均采用計(jì)算

3、機(jī)系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調(diào)配。甲供材料要單獨(dú)建立管理流程進(jìn)行管理。三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立三、倉庫的規(guī)劃設(shè)立物資的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以物資的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺(tái)堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。平臺(tái)堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。四、物流作業(yè)管理四、物流作業(yè)管理根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，產(chǎn)品、物料采購?fù)瓿珊笕糠胖糜趥}庫，防止暴曬、暴雨等自然損害！1、國內(nèi)采購的設(shè)備、材料1.1設(shè)備、材

4、料的采購1.1.1物資供應(yīng)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算書和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃一式三份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。1.1.2根據(jù)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料采購計(jì)劃，編制計(jì)3驗(yàn)收合格后，由倉庫保管員驗(yàn)收入庫。2.5國內(nèi)加工的成品、半成品的運(yùn)輸，考慮到運(yùn)輸過程中成品、半成品的形變，要根據(jù)其特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)輸包裝運(yùn)輸方案，在材料包裝上要標(biāo)印或粘貼“運(yùn)輸包裝指示標(biāo)志”如小心輕放、重心點(diǎn)、由此吊起等。具體見第七章包裝運(yùn)輸方案。四、倉儲(chǔ)

5、作業(yè)管理四、倉儲(chǔ)作業(yè)管理1、材料的儲(chǔ)備根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，合理編制材料儲(chǔ)備定額。在編制材料儲(chǔ)備定額時(shí)，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運(yùn)輸周期、材料儲(chǔ)備資金、市場(chǎng)供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲(chǔ)備定額包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額及季節(jié)儲(chǔ)備定額。2、材料的驗(yàn)收入庫2.1.驗(yàn)收的基本要求2.1.1準(zhǔn)確。設(shè)備、材料保管員對(duì)于入庫材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格，成套設(shè)備、機(jī)具的配套性，要嚴(yán)格核對(duì)，準(zhǔn)確無誤，按照采購合同

6、和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。2.1.2及時(shí)。材料驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一方面使驗(yàn)收合格的材料可以及時(shí)辦理結(jié)算，及時(shí)入賬；另一方面對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題可以迅速提出異議，及時(shí)辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過復(fù)議期而造成的損失。2.2接料根據(jù)材料的到貨方式和到貨地點(diǎn)，接料有鐵路車站到貨、碼頭機(jī)場(chǎng)到貨等運(yùn)輸部門到貨、送料到倉庫以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉庫業(yè)務(wù)的開始，必須認(rèn)真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運(yùn)輸過程中或運(yùn)輸前就已發(fā)生的損壞

7、差錯(cuò)帶入倉庫。2.2.1供貨單位直送倉庫。首先檢查人庫憑證，與供貨單位人員共同作初步驗(yàn)收。檢查材料數(shù)量和外觀質(zhì)量，無誤后可簽認(rèn)放行。若有差錯(cuò)應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關(guān)部門提出索賠。2.2.2到車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)等運(yùn)輸部門提料。根據(jù)有關(guān)資料仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點(diǎn)和不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要求運(yùn)輸部門檢查，對(duì)短缺損壞情況做出記錄。到庫后與保管員辦理內(nèi)部交接手續(xù)。2.2.3到供貨單位提貨。將提貨與