部門整體kpi績效考核方案

1、部門整體部門整體KPI績效考核方案績效考核方案一、目的一、目的1、客觀、公正的評價(jià)部門整體的工作業(yè)績、工作能力和工作表現(xiàn)。幫助公司與部門之間建立一個(gè)有效的溝通機(jī)制；2、提高員工的團(tuán)結(jié)合作意識(shí)、工作熱情、工作積極性，主動(dòng)、高效的完成工作；3、為部門績效薪酬調(diào)整等提供可靠的依據(jù)；4、使員工個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相一致，促使組織和員工共同發(fā)展。二、使用范圍二、使用范圍哈爾濱東科光電科技股份有限公司各部門、分公司所有試用期調(diào)薪考核通過

2、的員工。三、關(guān)鍵詞解釋三、關(guān)鍵詞解釋1、部門整體：是指以部門為單位，所有在本部門工作員工的總稱。2、KPI定義：把對績效的評估簡化為對幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核，將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn)，把被考核者的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的英文KeyPerfmanceIndicat縮寫為KPI，以下均簡稱為KPI。三、考核的原則三、考核的原則1、部門整體考核原則：很據(jù)部門整體工作情況由分管總監(jiān)及總經(jīng)理直接給出評定；2、公平性原則：部門整體

3、的工作目標(biāo)等考核內(nèi)容，考核人應(yīng)在考核期初予以明確；3、客觀性原則：對部門整體的任何評價(jià)要求都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩。4、雙向溝通原則：在考核階段前，部門整體與考核人明確考核關(guān)鍵指標(biāo)，在考核階段中，考核人應(yīng)針對部門整體的工作情況開誠布公進(jìn)行雙向溝通交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者。5、公開性原則：各部門整體要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。四、四、KPI關(guān)鍵考核指標(biāo)的類型、周期與標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)的類型、周期與標(biāo)準(zhǔn)1、績效考核類

4、型：季度部門整體KPI考核，第一季度為1月1日3月31日，第二季度為4月1日6月30日，第三季度為7月1日9月30日，第四季度為10月1日12月31日。2、考核實(shí)施時(shí)間：下一季度首月1日—7日對上一季度的績效進(jìn)行考核。3、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定：人事行政部協(xié)助各分管總監(jiān)及總經(jīng)理根據(jù)各部門的工作內(nèi)容擬定考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)公司整體環(huán)境的變化及戰(zhàn)略發(fā)展方向的調(diào)整及時(shí)更新考核標(biāo)（三）關(guān)鍵考核指標(biāo)結(jié)果的整理分管總監(jiān)及總經(jīng)理與部門經(jīng)理談話溝、確認(rèn)考核結(jié)果后，

5、人事行政部2個(gè)工作日內(nèi)整理各部門績效考核情況，出具績效考核分?jǐn)?shù)報(bào)告，經(jīng)分管總監(jiān)、總經(jīng)理簽字后，將績效考核分?jǐn)?shù)貼放公布欄中。六、考核成績等級(jí)評定標(biāo)準(zhǔn)六、考核成績等級(jí)評定標(biāo)準(zhǔn)1、績效考核等級(jí)考核等級(jí)分為A、B、C、D級(jí)，詳見（表一）：考核成績等級(jí)績效表現(xiàn)考核成績判斷基準(zhǔn)優(yōu)秀級(jí)（A）該類部門的工作業(yè)績長期對公司有突出的貢獻(xiàn)，他們被公認(rèn)為榜樣；一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)；按時(shí)、保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作。100－90超過考核標(biāo)準(zhǔn)合格級(jí)（B）該類

6、部門的工作業(yè)績能夠達(dá)到對其的期望值；具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力；工作質(zhì)、量兼顧。89－70達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)基本合格級(jí)（C）該類部門工作業(yè)績和價(jià)值觀方面相對較差；在完成制定的工作目標(biāo)時(shí)存在一定問題；工作能力和效率需要提高；需要多加培養(yǎng)。69－60基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)不合格級(jí)（D）該類部門的業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及他人，需要過多監(jiān)督和不斷指正；雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo)，仍未達(dá)到最低的工作要求。他們必須在近期內(nèi)顯著提高績效。59分以下達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)2、部門整體

7、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核時(shí)，部門人員有下列情況，核定考核等級(jí)如下：（1）季度考核期間部門員工如有通報(bào)批評、處罰、處分等違紀(jì)通報(bào)時(shí)，部門整體考核等級(jí)不得為A級(jí)。（2）季度考核期間部門員工出現(xiàn)1人（不含1人）以上曠工的，考核等級(jí)不得為B級(jí)以上（包含B級(jí)）。（3）季度考核期間部門員工受到公司通報(bào)表揚(yáng)的，本部門考核等級(jí)上升一級(jí)（原等級(jí)為A的，保持不變）。七、部門整體考核工資計(jì)算七、部門整體考核工資計(jì)算1、考核結(jié)果與員工績效工資掛鉤，績效考核工資按考核