倉庫部門員工績效考核方案

1、倉庫績效考核制度 倉庫績效考核制度為調動倉庫人員的工作積極性和提高倉庫的工作效率，特制訂本方案。鑒于倉庫部門的工作多為事務性工作，對倉庫人員的考核，主要依據其基本職責的履行及工作目標的達成情況。 本方案主要由倉庫主管負責監(jiān)督執(zhí)行。倉庫主管根據每個員工每天的工作完成情況，依據本方案的相應標準予以打分。以一個月為一個考核期，每一個考核期內，各個員工的初始考核分數均為 100 分，每月底根據每位人員不同工作表現(xiàn)進行匯總，結果匯總出來后，按照本

2、方案的相應標準對各個員工給予相應的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。收貨入庫考核細則： 收貨入庫考核細則：1.倉管員接到預到貨通知，要根據計劃到貨數量，安排儲存庫位，對預到貨通知無視的，或沒有及時處理，追究當事倉管員責任，扣其考核分數 3 分；2.貨物入庫前倉管員必須核對送貨單上信息是否有效，有效方可簽收入庫，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分； 3.入庫過程中，如發(fā)現(xiàn)來貨存在質量、數量與送貨單上不相符等問題的，要及時通知

3、主管上級，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分。有重大收貨事故，主管負連帶責任；4.按單收貨，做好到貨商品標識（品名，規(guī)格，數量/每箱），并在單據上注明到貨的生產日期，保質期等信息，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；5.簽收貨物后，倉管員必須及時把貨物擺放到相應位置(舊貨取出，新到貨放到最里邊)，并在相應的庫存卡上做好增減記錄，新進貨物沒有庫存卡的，必須及時建立庫存卡并在庫存卡上做好相應的增減記錄，否則追究當事倉管員

4、的責任，扣其考核分數 3 分；6.貨物在上架中，必須把商品標識對外，碼放整齊，庫容干凈整潔。托盤等工具使用完畢后及時歸位，擺放整齊。否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；7.倉管員在收貨完畢后，必須及時的把相關單據交給相應文員處，并交接清楚，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分 3 分；8.倉庫主管定期組織倉管員與統(tǒng)計員核對某段時間有關貨物的入庫記錄，發(fā)現(xiàn)不符，及時安排相關人員盤點并落實具體的責任人。因倉管員忘記在庫存卡上及時做

5、增減記錄而造成誤差的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；9.入庫過程中，因倉管員疏忽，造成貨物損壞的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數3 分。3.京東自營退回件，必須當面按單清點，確認無誤后，方可簽單，物流退回的可以先簽收件數，后及時清點出來數量，反饋給京東運營。門店的退回件，必須當面點請，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；4.京東自營和門店的退回件必須及時進行篩選列出清單，良品（外觀可以確認出來的非專業(yè)性的商

6、品）及時列出清單，主管復核，交由文員辦理入庫.不確定的商品清單交給文員辦理入庫手續(xù)，入庫到備件倉，做好標識到備件庫上架，等公司采購通知辦理退貨或者返修手續(xù)。已損壞的不能退貨或者返修的把清單交給文員統(tǒng)計，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；5.在操作過程中，由于倉管員疏忽，造成貨物損壞的，追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分。淘寶組考核細則： 淘寶組考核細則：1.倉管員在接到面單時，必須把單子進行分類，并復核一遍，否則追

7、究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；2.淘寶組和配貨員進行交接時，必須按照配貨單進行驗收，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；3.倉管員在分揀時，必須有另一個倉管員進行復核，復核后方可進行封箱，貼面單，否則追究淘寶組整體的責任，扣其全體考核分數 3 分；4.在進行封箱，貼面單時，主管和組長，不定時抽查，發(fā)現(xiàn)有錯時，追究淘寶組整體的責任，扣其全體考核分數 3 分；5.倉管員包裝時，采用耗材必須合理，有易損商品時，必須包膜

8、，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；6.倉管員包裝完畢后，打包物品要小心輕放，合理整齊碼放，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；7.倉管員在每天的 18:00 之前必須把未發(fā)貨的面單及原因交接給打單文員，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數 3 分；（一般組長負責）8.倉管員完成每天的包裝任務后，必須和打單文員確定當天訂單發(fā)貨數量一致，如有問題必須通知主管，徹底清查出來，否則追究當事倉管員的責任，扣其考核分數