藍天住宅區(qū)項目成本控制研究.pdf

1、2011年我國開展了以“國八條”、“限購令”為代表的房地產市場調控政策,使房地產企業(yè)的利潤大為縮水。房地產開發(fā)商為了生存,必須強化樓盤建設的成本控制,降低不必要的開支。在這樣的背景下,本文以藍天住宅區(qū)開發(fā)項目為研究對象,以文獻檢索法、定量與定性分析相結合、文本分析等研究方法,著重研究如何使房地產開發(fā)企業(yè)進行項目全過程的成本控制,幫助企業(yè)增強競爭力。
　　本文回顧了國內外關于項目開發(fā)成本控制方面的研究成果,對項目成本控制的概要進行了

2、簡單的介紹。通過對藍天住宅區(qū)項目給予簡單描述,并結合項目成本控制相關理論和現有數據,以房地產項目開發(fā)過程為線索,討論了藍天住宅區(qū)項目從投資決策、前期工作、施工到房屋竣工及營銷階段全過程成本控制的理論和方法。投資決策階段在項目的可行性研究基礎上，著重做好項目的成本預測工作,編制成本計劃方案,建立成本控制組織架構和管理流程體系。前期工作階段著重完成與規(guī)劃設計有關的成本控制工作,包括土地使用權獲取成本、拆遷與三通一平成本、設計成本和工程招投標

3、的成本。施工階段主要落實組織措施,利用掙得值法進行進度控制,并做好控制工程質量、嚴格執(zhí)行合同、優(yōu)化設計并科學變更簽證、正確應對工程索賠等工作。房屋竣工及營銷階段,主要介紹了如何嚴格控制竣工驗收和竣工結算的辦理,如何節(jié)省房屋的銷售費用。通過成本核算及成本分析,檢查了房地產建設過程中所發(fā)生的各種費用。由于成本控制措施正確,最終項目按期完工,并直接節(jié)省開發(fā)成本1600多萬元。
　　本文注重理論與實踐相結合,探索利用掙得值分析、工作分解結