高檔住宅區(qū)項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p>　　1．課程設(shè)計(jì)目的 …………………………………………………………………2</p><p>　　2．課程設(shè)計(jì)題目描述和要求………………………………………………2</p><p>　　3．課程設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容 ……………………………………………………………2</p><

2、;p>　　3.1工程項(xiàng)目概況…………………………………………………………………2</p><p>　　3.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)…………………………………………………………………3</p><p>　　3.3工程項(xiàng)目目標(biāo)分解……………………………………………………………3</p><p>　　3.4工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析………………………………………………8<

3、;/p><p>　　3.5工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖…………………………………………………………9</p><p>　　3.6工程項(xiàng)目工作分解圖(WBS) …………………………………………………10</p><p>　　3.7工程項(xiàng)目任務(wù)分工表(LRC) …………………………………………………12</p><p>　　3.8工程項(xiàng)目管理工作流程圖…………

4、…………………………………………13</p><p>　　4．總結(jié) ……………………………………………………………………………15</p><p>　　5.參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………15</p><p><b>　　1．課程設(shè)計(jì)目的</b></p><p>　　1.鞏固工程項(xiàng)目管理

5、理論教學(xué)的成果；</p><p>　　2.使我們了解工程項(xiàng)目管理規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的的基本方法；</p><p>　　3.培養(yǎng)嚴(yán)肅、認(rèn)真的工作作風(fēng)和科學(xué)態(tài)度。</p><p>　　2. 課程設(shè)計(jì)題目描述和要求</p><p>　　水岸星城——業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理的程序設(shè)計(jì)</p><p>　　以某大型工程為背景，從工程建設(shè)

6、的業(yè)主方角度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：</p><p>　　1、工程項(xiàng)目目標(biāo)分解圖</p><p>　　2、工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析</p><p>　　3、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　4、工程項(xiàng)目工作分解圖（WBS）</p><p>　　5、工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LR

7、C）</p><p><b>　　6、管理工作流程圖</b></p><p>　　3. 課程設(shè)計(jì)報(bào)告內(nèi)容</p><p>　　3.1 工程項(xiàng)目概況</p><p>　　1.工程概況：水岸星城項(xiàng)目是由湖北福星惠譽(yù)置業(yè)有限公司在武漢市內(nèi)環(huán)線臨湖開(kāi)發(fā)的最大一片高檔住宅區(qū)。本項(xiàng)目地處武昌區(qū)徐東二路2號(hào)，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自

8、然湖迫－沙湖邊。</p><p>　　“水岸星城”整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝，地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實(shí)施A區(qū)建設(shè)</p><p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實(shí)施B區(qū)建設(shè)</p

9、><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實(shí)施C區(qū)建設(shè)</p><p>　　2．工程性質(zhì)：“水岸星城”由香港羅麥莊馬公司和深圳大學(xué)設(shè)計(jì)院擔(dān)任規(guī)劃設(shè)計(jì)，園林景觀設(shè)計(jì)由香港泛亞國(guó)際擔(dān)綱。項(xiàng)目規(guī)劃總建筑面積65萬(wàn)平方米。各物業(yè)類型共80棟，分布有：聯(lián)排別墅（3層）、疊加別墅（4層）、花園洋房（5—6層）、高層住宅（25－32層）。戶型面積由高層95－210平方米，花

10、園洋房140－195平方米，別墅195－275平方米組成，另有少量高層頂樓復(fù)式達(dá)到300－600平方米。各物業(yè)類型由南向北，由低向高依次分布，另借助區(qū)內(nèi)的五縱兩橫7條景觀軸，能沙湖美景最大限度的展現(xiàn)在人們面前。</p><p>　　3．工程環(huán)境：“岸星城項(xiàng)”西北臨湖北大學(xué)，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。整個(gè)社區(qū)如同生長(zhǎng)在

11、湖邊一樣，更擁有約1500多米的超長(zhǎng)臨湖面,景觀優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，惹人艷羨。 </p><p>　　3.2 項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制依據(jù)</p><p>　　本項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù)包括：</p><p>　　1）項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告；</p><p><b>　　2）項(xiàng)目策劃書(shū)；</b></p><p>　

12、　3）企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的分析研究；</p><p>　　4）有關(guān)項(xiàng)目的市場(chǎng)信息及環(huán)境；</p><p>　　5）企業(yè)法人代表的管理決策；</p><p>　　6）項(xiàng)目的資金籌措及融資計(jì)劃；</p><p>　　3.3工程項(xiàng)目目標(biāo)分解</p><p>　　ISO10006標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的定義是：“應(yīng)描述達(dá)到的要求，

13、能用時(shí)間，成本和產(chǎn)品特性來(lái)表示，盡可能定量化描述，項(xiàng)目過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間，費(fèi)用和資源約束條件。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目，目標(biāo)通常根據(jù)使用要求、工作范圍、進(jìn)度計(jì)劃和成本而定，即它要求在一定期限和預(yù)算內(nèi)完成這相工作。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理的根本目的是：實(shí)現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)和期望；努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)；保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。</p><p>　　3.3.1

14、 項(xiàng)目投資目標(biāo)管理</p><p>　　建設(shè)項(xiàng)目投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和項(xiàng)目實(shí)施階段，把建設(shè)項(xiàng)目投資控制在預(yù)定的投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。以下是項(xiàng)目投資控制管理的基本流程：</p><p>　　圖1—1投資控制管理流程圖</p>&l

15、t;p>　　3.4.2 工程進(jìn)度目標(biāo)管理</p><p>　　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過(guò)程的合理施工順序以及組織施工的原則。用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)一個(gè)工程從開(kāi)始施工到工程全部竣工（包括土建施工、結(jié)構(gòu)吊裝、設(shè)備吊裝等不同施工內(nèi)容），確定其全部施工過(guò)程在時(shí)間和空間上的安排和相互配合關(guān)系。由于水岸星城項(xiàng)目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形

16、分布，被市政道路分為A、B、C三塊。因此將總工期分為三階段。</p><p>　　第一期工程：2009.6.1-------2010.3.1主要實(shí)施A區(qū)建設(shè)</p><p>　　第二期工程：2010.3.1-------2011.2.1主要實(shí)施B區(qū)建設(shè)</p><p>　　第三期工程：2011.2.1-------2012.6.1主要實(shí)施C區(qū)建設(shè)</p>

17、<p>　　則業(yè)主對(duì)水岸星城工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下：</p><p>　　圖1—2項(xiàng)目進(jìn)度單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　水岸星城工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的有效控制，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，是工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一。則業(yè)主對(duì)水岸星城工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程

18、如下：</p><p>　　圖1—3項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本流程圖</p><p>　　3.4.3 工程質(zhì)量目標(biāo)管理</p><p>　　不論是從經(jīng)濟(jì)利益的角度看，還是法律責(zé)任角度看，工程項(xiàng)目質(zhì)量都對(duì)業(yè)主意義重大，所以業(yè)主在工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理過(guò)程中起著主導(dǎo)作用。業(yè)主通過(guò)與咨詢工程師、承包商簽訂合同，依靠合同關(guān)系協(xié)調(diào)、完成整個(gè)項(xiàng)目及其管理過(guò)程。這是進(jìn)行工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基

19、礎(chǔ)。業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的首要任務(wù)是明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。即業(yè)主對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本流程如下：</p><p>　　圖1—4項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本流程圖</p><p>　　為了使項(xiàng)目的質(zhì)量最終符合要求，應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為中心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、 和處理的步驟展開(kāi)控制。采用PDCA的循環(huán)周而復(fù)始地對(duì)文件進(jìn)行審核和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查

20、，這樣PDCA循環(huán)每運(yùn)轉(zhuǎn)一次，工程的質(zhì)量就提高一步，這樣就能保證工程的建設(shè)質(zhì)量。</p><p>　　3.5工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析</p><p>　　工程項(xiàng)目建設(shè)一方面可以改善一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和環(huán)境，另一方面也會(huì)對(duì)項(xiàng)目所在的地區(qū)或周邊環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。這就需要對(duì)建設(shè)進(jìn)行有效管理，作為業(yè)主方要對(duì)工程項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理，首先業(yè)主方在項(xiàng)目的可行性研究階段就應(yīng)該取得了項(xiàng)目選址、資源利用、環(huán)

21、境保護(hù)等方面的批準(zhǔn)文件，以及原料、燃料、水、電、運(yùn)輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。即讓勘察部門對(duì)地質(zhì)進(jìn)行勘察，拿到勘察報(bào)告后結(jié)合咨詢部門對(duì)周邊環(huán)境做進(jìn)一步分析后，做出合理規(guī)劃布局，使其達(dá)到國(guó)家要求方可。在項(xiàng)目的全過(guò)程中設(shè)計(jì)階段尤為重要，所以對(duì)于設(shè)計(jì)方的管理必須更為慎重，作為業(yè)主應(yīng)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)方貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針、政策；符合國(guó)家現(xiàn)行的建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)范；遵守工程設(shè)計(jì)程序，以安全可靠為前提，技術(shù)先進(jìn)實(shí)用為目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益為核心。<

22、;/p><p>　　首先要確保設(shè)計(jì)方必須具備符合國(guó)家要求的設(shè)計(jì)資質(zhì)，以及相關(guān)的專業(yè)人員，國(guó)家立法規(guī)定，從事建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作的人，必須是“建筑師”，而且必須是經(jīng)過(guò)國(guó)家注冊(cè)機(jī)構(gòu)注冊(cè)的“注冊(cè)建筑師”和“注冊(cè)結(jié)構(gòu)師”。達(dá)不到國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)的是沒(méi)有資格進(jìn)行設(shè)計(jì)的。經(jīng)多方考核評(píng)審具備設(shè)計(jì)資格后才能夠參與設(shè)計(jì)。</p><p>　　另外為了讓該工程項(xiàng)目能更好的被投入使用必須要考慮以下幾方面的影響因素：①考慮平面布

23、局對(duì)環(huán)境的影響；②考慮對(duì)居民、用戶和鄰居的影響；③詳細(xì)咨詢有關(guān)機(jī)構(gòu)；④能源方面；⑤建筑采光與通風(fēng)；⑥建筑物的外部環(huán)境。而且要充分尊重地形，保護(hù)和利用有價(jià)值的自然景觀資源。向城市公共景觀資源打開(kāi)通廊，實(shí)現(xiàn)景觀資源的共享。整體規(guī)劃遵循均好性原則，結(jié)合地域特點(diǎn)，設(shè)計(jì)最佳的景觀視野及最佳的采光通風(fēng)條件，營(yíng)造舒適、健康的居住環(huán)境。</p><p>　　水岸星城項(xiàng)目地處武昌區(qū)徐東二路2號(hào)，位于武漢市內(nèi)環(huán)線上最大的自然湖迫－沙

24、湖邊。項(xiàng)目整體規(guī)劃面積750畝，凈用地面積545畝。地塊呈三角形分布，被市政道路分為A、B、C三塊。水岸星城整體地形南低北高呈扇形展開(kāi)，形成遞進(jìn)式的天際線，錯(cuò)落有致.，層次分明。西北臨湖北大學(xué)，武青四干道；東北臨秦園路，沙湖花園別墅小區(qū)；西南臨5000余畝的沙湖。占地117畝的福星公園隔環(huán)湖路（福星路）與本小區(qū)相望。</p><p>　　水岸星城緊靠徐東商圈，徐東平價(jià)、銷品茂、麥德龍等僅在咫尺，同時(shí)亦受司門口商圈

25、、中南商圈、小東門商圈和街道口—廣埠屯商圈輻射，商業(yè)環(huán)境與生活環(huán)境極為優(yōu)越；周邊城市建設(shè)成熟，醫(yī)療、教育、金融等相關(guān)配套完善齊全，檔次相對(duì)較高，生活氛圍舒適便利，富有格調(diào)。根據(jù)城市規(guī)劃，水岸星城屬于“公司總部區(qū)”的重點(diǎn)展區(qū)內(nèi)，是屬于徐東片區(qū)商貿(mào)旅游、辦公居住綜合服務(wù)中心，片區(qū)價(jià)值的提升勢(shì)在必行。</p><p>　　了解了項(xiàng)目的工程環(huán)境,在解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件時(shí)就會(huì)更容易解決了。并且在協(xié)調(diào)處理

26、施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物、及有關(guān)文物、古樹(shù)等的保護(hù)工作時(shí)能更好的處理。面對(duì)其他相應(yīng)的管理，應(yīng)注意一下幾點(diǎn)：</p><p>　　(1)規(guī)劃原則是否得到正確落實(shí);(2)布局是否科學(xué)合理;(3)交通系統(tǒng)是否合理順暢、經(jīng)濟(jì)；(4)現(xiàn)狀條件的利用是否充分；(5)環(huán)境效益的優(yōu)良程度；(6)規(guī)劃的創(chuàng)造性與現(xiàn)實(shí)性；(7)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)比運(yùn)用；(8)規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的深度要求。</p><

27、p>　　針對(duì)水岸星城的地形在設(shè)計(jì)階段更不能馬虎，應(yīng)努力達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)：一、最大限度的爭(zhēng)取臨湖的環(huán)境優(yōu)勢(shì)；二、創(chuàng)造主觀主軸，使綠色網(wǎng)絡(luò)由湖濱向小區(qū)內(nèi)延伸，確保小區(qū)大環(huán)境的綠色通道；三、尊重臨湖的要求；四、應(yīng)有自然的風(fēng)趣設(shè)計(jì)，營(yíng)造以人為本的零距離交往空間；五、人車組織完全分流的保證系統(tǒng)。合理安排各種功能空間，尺度適宜；動(dòng)靜分區(qū)、潔污分區(qū)、公私分區(qū)；主要居住空間無(wú)視線干擾，并有充足的陽(yáng)光和良好的視野。</p><p&g

28、t;　　建筑墻體可采用大跨度板式及短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，可為住宅的靈活性及可改性創(chuàng)造條件，豎向干管集中，橫向支管不穿樓板，便于進(jìn)行戶型改造。建筑群體的布置形式,可采取高低搭配、點(diǎn)條結(jié)合、前后錯(cuò)列以及局部東西向布置、斜向布置等方式以節(jié)用地。</p><p>　　3.6 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖</p><p>　　為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須要求項(xiàng)目組是高效率的．項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)行必須符合組織的基本原

29、則，但是這些基本原則在項(xiàng)目中有其特殊性，具體表現(xiàn)在：</p><p>　　1.目的性原則，要使項(xiàng)目組織有效運(yùn)行，各參加者必須有明確統(tǒng)一的目標(biāo)，項(xiàng)目參加者隸屬不同的單位，具有不同的利益，且有不同的目標(biāo)，所以項(xiàng)目運(yùn)行的組織障礙較大．為保證項(xiàng)目順利實(shí)施，達(dá)到總目標(biāo)，就必須因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。</p><p>　　2.精干高效原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做

30、到精干高效。讓人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)。</p><p>　　3.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。項(xiàng)目組織必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門。要求在設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系、分層與跨度關(guān)系、部門劃分、授權(quán)范圍、人員配備及信息溝通等。</p><p&

31、gt;　　4.彈性和流動(dòng)性原則。要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè)置。</p><p>　　確保項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)適合項(xiàng)目的范圍，項(xiàng)目組織的大環(huán)境條件是業(yè)主的項(xiàng)目戰(zhàn)略。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮與原組織的適應(yīng)性。</p><p>　?。?）業(yè)主與其他利益相關(guān)者</p><p>　?。?）項(xiàng)目業(yè)主組織有關(guān)職能部門</p><

32、;p>　?。?）項(xiàng)目組織必須能同時(shí)兼顧產(chǎn)品研究，開(kāi)發(fā)，供應(yīng)，生產(chǎn)，營(yíng)銷過(guò)程和專業(yè)職能活動(dòng)</p><p>　　應(yīng)充分利用過(guò)去的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項(xiàng)目參加者的交流和合作，選擇最合適的組織結(jié)構(gòu)．組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作人員精干，最大限度發(fā)揮部門中現(xiàn)有人員的作用．由于本工程屬于大型工程，則建設(shè)單位為矩陣式項(xiàng)目組織。組織結(jié)構(gòu)形式如下圖所示：</p><p>　　圖

33、1—5組織結(jié)構(gòu)形式圖</p><p>　　3.7 工程項(xiàng)目工作分解圖（WBS） </p><p>　　水岸星城項(xiàng)目是一個(gè)大規(guī)模的臨湖社區(qū)，較大的人口集中地使得小區(qū)更像一座小城。對(duì)于該項(xiàng)目的管理，我們應(yīng)該有一個(gè)合理的工作計(jì)劃。作為業(yè)主方，不可能將全部管理工作由自己來(lái)完成。所以業(yè)主要通過(guò)招標(biāo)委托給相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成，招標(biāo)的工作程序如下：</p><p>　　圖1—6招標(biāo)的

34、工作程序</p><p>　　作為業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目工程分解圖如下：</p><p>　　圖1-7工作分解圖（WBS）</p><p>　　3.8 工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）</p><p>　　1—8工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）</p><p>　　職能代號(hào)：決策準(zhǔn)備—P，決策—D，執(zhí)行—E，檢查—C</p&

35、gt;<p>　　3.9工程項(xiàng)目管理工作流程圖 </p><p>　　圖1—9工程項(xiàng)目管理工作流程圖</p><p><b>　　4.課程設(shè)計(jì)總結(jié)：</b></p><p>　　剛開(kāi)始拿到課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)時(shí)有些不知所措，不過(guò)經(jīng)過(guò)我細(xì)致的分析及找相關(guān)例子作參考，慢慢知道了從何處著手，雖然過(guò)程中有些障礙，但是我還是努力克服了。這次

36、的課程設(shè)計(jì)中最頭疼的就是其中一些圖的繪制，因?yàn)橛行╆P(guān)系和結(jié)構(gòu)形式不太清楚，所以在這一塊花了較多的時(shí)間。這次的工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)我從工程建設(shè)的業(yè)主方的角度進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)，具體設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程項(xiàng)目目標(biāo)分解圖、工程項(xiàng)目建設(shè)條件與環(huán)境分析、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、工程項(xiàng)目工作分解圖（WBS）、工程項(xiàng)目任務(wù)分工表（LRC）、管理工作流程圖等。通過(guò)這次的課程設(shè)計(jì)我了解了工程項(xiàng)目管理規(guī)劃和流程設(shè)計(jì)的基本方法。同時(shí)更加清楚地知道了作為業(yè)

37、主方需要做的工作，并對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理有了初步的認(rèn)識(shí)。較為清晰的了解了建設(shè)單位的組織形式與人力資源的相關(guān)情況。在施工項(xiàng)目管理組織與人力資源分析與設(shè)計(jì)這部分里面讓我對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)的形式與選擇有了進(jìn)一步了解。了解了常見(jiàn)的項(xiàng)目組織形式以及它們相應(yīng)的適用范圍。其中還接觸到項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，我想在接下來(lái)的施工組織課程設(shè)計(jì)中會(huì)比較熟悉的運(yùn)用了。</p><p>　　總之，對(duì)于這次的課程設(shè)計(jì)，我收獲還挺多的，尤其是在圖

38、表繪制這方面，當(dāng)然對(duì)于課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程的管理需要注意的和最關(guān)鍵的地方，通過(guò)這次的課程設(shè)計(jì)我還是較為清楚地了解了。對(duì)于這次課程設(shè)計(jì)的內(nèi)容雖說(shuō)做的并不是很好，但是從整體上來(lái)說(shuō)還是不錯(cuò)的，當(dāng)然還有許多有待改善的地方，希望老師能夠幫忙改善一下。</p><p><b>　　5.主要參考資料：</b></p><p>　　危道軍.建筑施工組織【M】.北京：中國(guó)

39、建筑工業(yè)出版社，2004.</p><p>　　周國(guó)恩.建筑施工組織與管理【M】.北京：高等教育出版社，2001.</p><p>　　張新華，范建洲.建筑施工組織【M】.北京：中國(guó)水利水電出版社，2008.</p><p>　　高顯義.工程合同管理【M】.上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005.</p><p>　　宮立鳴，孫正茂.工程項(xiàng)目管理【M