東宇銀海住宅區(qū)項(xiàng)目成本管理研究.pdf

1、我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟,市場(chǎng)化程度日益提高。日益增多的競(jìng)爭(zhēng)使得市場(chǎng)供應(yīng)量短期內(nèi)大幅增加,消費(fèi)者可以選擇的余地也隨之大為改觀(guān)。在房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和房地產(chǎn)市場(chǎng)逐步規(guī)范的背景下,如何通過(guò)加強(qiáng)成本管理,控制成本支出,不斷提高經(jīng)營(yíng)效益,正被越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所重視和關(guān)注。本文以東宇銀海住宅區(qū)項(xiàng)目為例,通過(guò)分析東宇公司成本管理的現(xiàn)狀,識(shí)別其中存在的主要問(wèn)題,進(jìn)而依據(jù)項(xiàng)目管理中的成本管理的基本理論,對(duì)東宇銀海項(xiàng)目的成本管理制度體系進(jìn)行重新

2、設(shè)計(jì),對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段、營(yíng)銷(xiāo)階段的成本管理提出具體的措施,從而從整體上降低東宇銀海項(xiàng)目的總體成本,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　東宇銀海項(xiàng)目的成本管理目前由公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部下屬的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)主要管理,公司目前還沒(méi)有建立起一套完整有效的責(zé)權(quán)利對(duì)等的成本控制體系,存在著組織結(jié)構(gòu)不夠合理、成本控制流程的系統(tǒng)性不足、成本控制意識(shí)薄弱、成本控制方法效果不明顯等問(wèn)題。
　　依據(jù)成本管理的基本理論,東宇銀海

3、項(xiàng)目應(yīng)該進(jìn)行全面的改善。首先應(yīng)該重新建立公司和項(xiàng)目的成本管理制度。其次是項(xiàng)目全周期的成本管理,在項(xiàng)目的決策階段,要意識(shí)到項(xiàng)目的決策階段是成本控制的首要環(huán)節(jié),要做好項(xiàng)目的可行性研究工作,重點(diǎn)做好項(xiàng)目投資估算和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段,要全面貫徹限額設(shè)計(jì)的思想,尤其在施工圖設(shè)計(jì)時(shí),務(wù)必落實(shí)施工圖的限額設(shè)計(jì),同時(shí)減少修改。在項(xiàng)目的施工階段,主要是通過(guò)施工單位和監(jiān)理單位實(shí)施間接管理,重點(diǎn)做好人工費(fèi)用的控制和建筑材料費(fèi)用的控制。在項(xiàng)目竣工階段