工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術(shù)組織措施

1、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術(shù)組織措施工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標一、質(zhì)量目標質(zhì)量目標：達到優(yōu)良標準。完全執(zhí)行招標文件。質(zhì)量目標：達到優(yōu)良標準。完全執(zhí)行招標文件。公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部對本工程都非常重視，一致認為必須高度重視質(zhì)量，把公司所承建的工程質(zhì)量再提升到一個新的水平。公司對該工程的質(zhì)量目標是各個分項確保合格。在施工時嚴格把關(guān)，一絲不茍，每道施工

2、程序都以高標準進行操作和驗收，堅決把工程質(zhì)量放在首位，確保既定質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量控制手段二、質(zhì)量控制手段1、質(zhì)量機構(gòu)保證體系、質(zhì)量機構(gòu)保證體系l、質(zhì)量管理機構(gòu)(見下圖)項目經(jīng)理技術(shù)負責人各個施工隊質(zhì)檢員各工班長質(zhì)檢部試驗室工程部材料部l、全面推行質(zhì)量目標承包責任制(1)將單位工程質(zhì)量總目標分解成各工序工程質(zhì)量目標，并將其落實到具體的人頭上，全面實行經(jīng)濟承包責任制。(2)單項工程質(zhì)量總目標值由工程總負責人承包。(3)實行分級管理，一

3、級對一級負責管理的辦法，采取責、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，：嚴格要求、嚴格制約，確保工程質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。(4)堅持質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量優(yōu)先的原則，對與各工序工程質(zhì)量目標承包人的質(zhì)量目標達標情況，專職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。2、配備質(zhì)量監(jiān)控人員(1)成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專業(yè)化水平。(2)根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量檢驗部擬設(shè)部長一

4、名，由總工程師擔任，下設(shè)三個質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。(3)質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的基本要求①必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗收標準，具有工程建設(shè)現(xiàn)場管理的實際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問題的專業(yè)技術(shù)人員。②認真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明、資料，了解設(shè)計要求，明確各專業(yè)工程相關(guān)部位及各工序之間的關(guān)系，對工程關(guān)鍵部位和施工難點做到心中有數(shù)，并充分準備，認真參加