工程進度控制及措施1

1、工程進度控制及措施工程進度控制及措施一、工期控制管理1.按照總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開施工協(xié)調(diào)會，檢查落實計劃實施的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可靠的措施。1.2二級計劃：即階段性進度計劃，按照總體施工進度計劃編制。1.3四級計劃：每周、日進度計劃，周進度計劃采用15天滾動計劃，體現(xiàn)上周4天和下周4天的工作安排，從本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周

2、計劃的不足之處；日工作計劃按統(tǒng)一的“工作指令單”安排，施工項目按工序編制，體現(xiàn)各工種用工情況，材料設(shè)備進場情況，施工安全注意事項，每日完成量情況。2.在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，實行目標計劃管理。3.優(yōu)化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。4.資金是保證工程施工進度的重要因素之一，為保證施工進度不受影響，

3、我公司根據(jù)本工程情況制訂合理的資金需用計劃。5.認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中予以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期。6.及時做出材料、構(gòu)配件計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、訂貨，以保證工程進度。7.充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施方案。8.合理采用能保證工程質(zhì)量、提高工效的新工藝、新技術(shù)及合理化建議。9.對每個進場施工人員進行工期責(zé)任

4、教育，講明工期責(zé)任的重要性，根據(jù)工作情況分別簽訂落實工期責(zé)任制。二、二、工程進度的控制及調(diào)整工程進度的控制及調(diào)整一、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行一、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。檢查，匯總記錄，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。二、施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息

5、的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。三、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。四、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變3.月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例等。4.不可預(yù)見性安排計劃5.在施工中需其他單位配合

6、的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。6.對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。三、三、科學(xué)組織施工科學(xué)組織施工一、科學(xué)的工序管理：根據(jù)施工工藝要求，充分利用空間，合理劃分施工流水段組織小流水施工。根據(jù)工程特征，將整個工程劃分成兩個區(qū)域。充分利用工期允許的時間，盡早開始合理結(jié)束，允許人員和資源的變化

7、，調(diào)解關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值，使施工平穩(wěn)進行。二、嚴把質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保障工期。三、合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織穿插施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的準備隊伍，根據(jù)工地需要隨時增加人員以確保施工進度。的有效使用。四、四、有效可行的監(jiān)控制度有效