立信大華注冊會計師績效管理優(yōu)化設(shè)計及實施保障.pdf

1、企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭,人力資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源?？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效工具和控制手段,是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要保證。
　　 對于立信大華會計師事務(wù)所而言,注冊會計師是事務(wù)所最寶貴、最核心的智力資本,會計師事務(wù)所之間的競爭,歸根到底是對高素質(zhì)注冊會計師的競爭。目前,立信大華現(xiàn)有的注冊會計師績效評估體系尚不完善,缺乏有效的衡量,對注冊會計師既不能很好地評估其工作

2、業(yè)績,實現(xiàn)有效的激勵,更無法將注冊會計師的個人發(fā)展目標(biāo)與事務(wù)所的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來,實現(xiàn)人才的有效開發(fā)和利用,所以需要立信大華對現(xiàn)行注冊會計師績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計,以充分調(diào)動其工作的積極性、主動性,提高事務(wù)所的績效,增強(qiáng)事務(wù)所的競爭力,實現(xiàn)事務(wù)所的可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文通過對現(xiàn)行注冊會計師績效管理體系滿意度的調(diào)查,指出了其存在的主要問題,并對問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析,在此基礎(chǔ)上,運用SWOT法對事務(wù)所的環(huán)境進(jìn)行了分析,確定了