項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度及表格

1、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目部安全質(zhì)量管理工作，遵循“全面兼顧，重點(diǎn)防范，帶班在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場”的原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違規(guī)作業(yè)行為，將風(fēng)險(xiǎn)因素始終處于可控狀態(tài)，確保施工安全有序可控，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，特制定本制度。一、帶班安排項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對工程項(xiàng)目落實(shí)帶班制度負(fù)責(zé)，現(xiàn)場帶班人員由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主施工員、專職安全員、質(zhì)量員等人組成，項(xiàng)目部要制定以上人員輪流帶班時(shí)間表，遇到因公出差、開會等情

2、況帶班人員無法到位時(shí)，按順序由下一人帶班。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月帶班生產(chǎn)時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間的80%，因其他事務(wù)需離開現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)向分公司負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，離開期間應(yīng)委托項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時(shí)的日常工作。二、帶班人員職責(zé)1、掌握項(xiàng)目本日主要施工內(nèi)容、施工進(jìn)度要求、專項(xiàng)施工方案和安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底的落實(shí)情況、危險(xiǎn)源和安全重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)。根據(jù)專項(xiàng)施工方案，檢查工程施工是否符合方案要求，特別對深基坑開挖與監(jiān)測、承重支模架、腳手

3、架搭設(shè)、建筑起重機(jī)械設(shè)備安拆、頂升，使用，起重吊裝、高處作業(yè)吊籃、電動升模等是否按方案作業(yè)。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)提前五天書面報(bào)告公司生產(chǎn)安全部、技術(shù)質(zhì)量部、分公司負(fù)責(zé)人，施工時(shí)旁站監(jiān)督。2、選擇參加作業(yè)班組的班前的站班會，提示當(dāng)日作業(yè)安全注意事項(xiàng)。執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和特殊工種人員持證上崗情況。3、全面排查安全隱患，督促、檢查整改責(zé)任人對隱患的整改落實(shí)情況，對整改不力或不及時(shí)整改的要按規(guī)定進(jìn)行處罰，直至徹底整改，