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文檔簡介
1、民營經(jīng)濟作為社會主義經(jīng)濟的重要組成部分,在我國國有體制改革中充當了很重要角色,對國企實施的并購活動也逐步地由“非壟斷行業(yè)”向“壟斷行業(yè)”擴展。隨著市政公用領(lǐng)域的逐漸放開,鵬宇集團于2003年8月份,投資15000萬元收購Q市自來水集團70%的國有股權(quán),這是當時國家對管網(wǎng)放開后全國首例民營資本控股整個城市供水系統(tǒng)成功案例。
鵬宇集團并購Q市自來水集團之后,雖然進行了一定的并購整合工作,但并未取得良好的效果,并購后的企業(yè)出現(xiàn)了
2、職工對新企業(yè)極度不滿、關(guān)鍵員工流失、政府干預(yù)經(jīng)營、所有者與經(jīng)營者之間不斷發(fā)生矛盾等問題,本文以發(fā)生的一系列問題和沖突為研究對象,對存在的問題和沖突歸納并分析其成因,認為文化差異引起文化沖突、處理利益相關(guān)者關(guān)系不當及過分集權(quán)等等是產(chǎn)生這些問題的主要原因,這些問題的存在在很大程度上影響了并購績效,針對這一系列問題,運用企業(yè)文化管理、沖突管理、利益相關(guān)者等理論知識,提出整合再設(shè)計方案。本文意在通過對此案例研究,為企業(yè)并購快速整合、提高并購績效
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