周邊協(xié)調措施

1、工期保證措施工期保證措施為確保按期交工，公司將該工程列為重點工地，由公司編制施工進度控制計劃和施工網絡控制計劃圖，由工程處編制月進度控制計劃和施工網絡計劃圖，由工地編制旬、日進度計劃和施工網絡圖。本工程實行公司、工程處和工程項目部三級生產調度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調，每月考核工程形象進度，并制定嚴格的獎罰制度，責任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。為確保工程進度和工期管理，本工程請工程師繪制施工網絡計劃圖，按照生

2、產調度會的要求，網絡圖下達后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網絡圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產調度會議進行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實時控制之中。為保證該工程按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè)。堅決執(zhí)行公司冬季施工技術措施，保證冬季施工材料的供應，從而保證冬季連續(xù)施工。充分發(fā)揮我公司的設備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機棚”，加快工程進度，

3、提高效率，確保砼質量。從技術上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強外加劑，提高砼早期強度，加快主體工程的施工速度。建立完整的物資供應體系。計劃—采購—供應三位一體，保證各種工程材料及時進廠。質量保證措施質量保證措施一、質量目標一次性驗收達到國家現(xiàn)行有關施工質量驗收規(guī)范合格標準。1、我單位經理對本工程質量及施工質量負領導責任，組織制定質量目標

4、計劃，明確質量責任及使用權力、資金、人力、物力、信息對工程質量進行綜合管理，確保本工程按質量保證體系運作。2、項目經理：對本工程項目的工程質量負主要責任。3、項目副經理是項目經理的助手，負責項目施工中的生產進度、質量、安全工作，并對工程質量負直接責任。4、項目技術負責人：負責項目施工中的全部技術管理，質量動態(tài)控制和質量目標的實現(xiàn)，對工程施工技術質量全面負責。5、工長：是具體負責組織工程質量的實施，對所管分部（分項）工程負直接責任。6、施

5、工班組：對自己所操作部位的工程質量負責，各生產班組要認真操作以好求快，并每天進行自檢、互檢、交接檢工作，實行掛牌制，小組要有自檢紀錄，隨時進行質量分析。同時，施工班組要與項目部訂立質量承包合同，做到獎懲分明。二、施工準備過程中的質量控制1、為確保本工程的質量，單位和項目部對參戰(zhàn)全體員工進行“質量責任重于泰山，質量是企業(yè)的生命”的教育，強化職工質量意識，使全體員工、全企業(yè)、全過程都為創(chuàng)優(yōu)良工程而奮斗。2、優(yōu)化施工方案，采用一些先進的施工工