周邊協(xié)調(diào)措施

1、工期保證措施工期保證措施為確保按期交工，公司將該工程列為重點(diǎn)工地，由公司編制施工進(jìn)度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)控制計劃圖，由工程處編制月進(jìn)度控制計劃和施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，由工地編制旬、日進(jìn)度計劃和施工網(wǎng)絡(luò)圖。本工程實(shí)行公司、工程處和工程項目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)，每月考核工程形象進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的獎罰制度，責(zé)任到人，并從人、財、物上優(yōu)先保證該工程使用。為確保工程進(jìn)度和工期管理，本工程請工程師繪制施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖，按照生

2、產(chǎn)調(diào)度會的要求，網(wǎng)絡(luò)圖下達(dá)后，每三天檢查一次，輸出前鋒線網(wǎng)絡(luò)圖，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進(jìn)行布置，這樣使施工情況始終處于動態(tài)實(shí)時控制之中。為保證該工程按期交付使用，公司對該工地制定特殊的保勤獎勵措施，保證兩大班24小時連續(xù)作業(yè)。堅決執(zhí)行公司冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分發(fā)揮我公司的設(shè)備優(yōu)勢，利用提升架展開工作面，組成交替流水施工，配備砼攪拌站和搭“攪拌機(jī)棚”，加快工程進(jìn)度，

3、提高效率，確保砼質(zhì)量。從技術(shù)上優(yōu)選施工方案，采用立體交叉多工作面，流水作業(yè)，來縮短工期，同時采用利建系列門型腳手架和新型的周轉(zhuǎn)料具，提高支模速度，摻加冬季防凍、早強(qiáng)外加劑，提高砼早期強(qiáng)度，加快主體工程的施工速度。建立完整的物資供應(yīng)體系。計劃—采購—供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時進(jìn)廠。質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)一次性驗收達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1、我單位經(jīng)理對本工程質(zhì)量及施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織制定質(zhì)量目標(biāo)

4、計劃，明確質(zhì)量責(zé)任及使用權(quán)力、資金、人力、物力、信息對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合管理，確保本工程按質(zhì)量保證體系運(yùn)作。2、項目經(jīng)理：對本工程項目的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。3、項目副經(jīng)理是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全工作，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。4、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理，質(zhì)量動態(tài)控制和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對工程施工技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5、工長：是具體負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的實(shí)施，對所管分部（分項）工程負(fù)直接責(zé)任。6、施

5、工班組：對自己所操作部位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各生產(chǎn)班組要認(rèn)真操作以好求快，并每天進(jìn)行自檢、互檢、交接檢工作，實(shí)行掛牌制，小組要有自檢紀(jì)錄，隨時進(jìn)行質(zhì)量分析。同時，施工班組要與項目部訂立質(zhì)量承包合同，做到獎懲分明。二、施工準(zhǔn)備過程中的質(zhì)量控制1、為確保本工程的質(zhì)量，單位和項目部對參戰(zhàn)全體員工進(jìn)行“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的教育，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，使全體員工、全企業(yè)、全過程都為創(chuàng)優(yōu)良工程而奮斗。2、優(yōu)化施工方案，采用一些先進(jìn)的施工工