各工序的協(xié)調(diào)措施_第1頁
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文檔簡介

1、各工序的協(xié)調(diào)措施各工序的協(xié)調(diào)措施【1】組織措施組織措施為了保證工程的管理工作有條不紊地展開和實施,我們將設(shè)立一個專門部門,負責(zé)進行施工質(zhì)量、安全、文明施工、施工進度進行協(xié)調(diào)和管理,并為各工種及分包單位提供合理的施工作業(yè)面,協(xié)調(diào)各工序的銜接,整體施工創(chuàng)造良好的條件?!?】施工階段的管理措施施工階段的管理措施1、組織相關(guān)部門每周一次的定期檢查(生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量、安全、場容標(biāo)化),并通報檢查結(jié)果。2、對影響工程使用功能部位嚴格把關(guān)。3、對主

2、要材料的管理,將擬訂一套物料驗收制度,并會同業(yè)主、監(jiān)理單位及分包單位共同參加?!?】各工種協(xié)調(diào)計劃各工種協(xié)調(diào)計劃現(xiàn)場應(yīng)定期開協(xié)調(diào)會,根據(jù)總進度計劃,要求各單位特別是專業(yè)分包單到提貨的周期較長,必影響總進度,另外須有思想準備,提前落實訂貨,以免各工種的勞動力配備是否跟上總施工進度的節(jié)拍,如出現(xiàn)滯后應(yīng)及時調(diào)整勞動力,掌握好總進度計劃要求,合理安排施工順序,做好各工種交叉施工工作,不打亂仗。4、按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量,嚴格執(zhí)行“上道工序

3、不合格,下道工序不施工”的準則,使監(jiān)理能順利開開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況,遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令后予以磋商解決”的原則,在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中,維護好監(jiān)理的權(quán)威性。過程全方位的為業(yè)主服務(wù)??偘芾硪罂偘哒斑h矚,統(tǒng)籌考慮,全面控制工程全局,高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。我們深知作為工程總承包方,不是單一的責(zé)任,而是對工程的各個方面和環(huán)節(jié)都負有責(zé)任和義務(wù)。在整個施工過程中,樹立總包管理的核心地位,充分體現(xiàn)總包的管理地位和作用,

4、并綜合協(xié)商處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及各專業(yè)分包商、指定分包商之間相互關(guān)系,理順管理程序。1.2施工現(xiàn)場的計劃、質(zhì)量等綜合組織管理、協(xié)調(diào)本著對業(yè)主高度負責(zé)的精神,完全履行總承包商的責(zé)任,權(quán)力和義務(wù),無論是業(yè)主指定分包商還是我公司按標(biāo)書規(guī)定選定的專業(yè)分包商或者我公司白有配屬隊伍,均一視同仁,堅持在對所有分包商進行嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制,積極主動地支持、服務(wù)、照管好各分包商,對各承包商進行通盤組織和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)好各承包商的工序計劃安排以及

5、相互之間的工序銜接和交接,確保整個工程合理有序進行。1.3項目技術(shù)管理與協(xié)調(diào)1.3.1重點協(xié)調(diào)管理各專業(yè)技術(shù)方案之間的配合與銜接。工程各專業(yè)之間關(guān)系緊密,而設(shè)計圖紙不可能一步到位,因此技術(shù)協(xié)調(diào)工作顯得十分重要。項目總承包很重要的一項基本職能工作是對設(shè)計方和各專業(yè)承包商的技術(shù)協(xié)商,從而保證工程各專業(yè)施工的和諧與銜接。1.3.2重視圖紙深化設(shè)計和加工訂貨、施工詳圖設(shè)計,提高設(shè)計能力和圖紙綜合審核能力。在該工程上,很多裝修裝飾設(shè)計圖紙必定要進

6、行深化設(shè)計和詳圖設(shè)計才能直接指導(dǎo)施工。我公司將組織自身的力量、組織各專業(yè)分包商,根據(jù)建筑師的圖紙和設(shè)計要求,按照工程進度的總體要求,完成各專業(yè)施工深化詳圖并進行專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào),所有圖紙首先必須經(jīng)過相關(guān)各方會審,在此基礎(chǔ)上再提交給建筑師審批,有效地減少甚至避免設(shè)計上的錯、漏、缺。1.4工程材料、設(shè)備采購工作的管理對于本工程的材料設(shè)備,無論是由我方自行采購、或由專業(yè)分、包商采購,還是業(yè)主直接分包項目的材料采購,我方均實施嚴格的質(zhì)量控制和

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