加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考

1、加強(qiáng)供電企業(yè)成本預(yù)算管理的思考【摘要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重點(diǎn)，供電企業(yè)的攤子大、業(yè)務(wù)廣，決定著成本預(yù)算管理的重要性。近年來，供電企業(yè)的成本管理問題不少，本文就針對(duì)當(dāng)前的一些問題做些探索，提出加強(qiáng)管理的幾點(diǎn)措施。【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；成本預(yù)算；管理近些年，電力企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，各地的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快，使得供電企業(yè)的工作面廣、業(yè)務(wù)量多，加強(qiáng)成本管理和預(yù)算，確保支出成本在可控范圍內(nèi)，提高企業(yè)效益，顯得尤為必要。一、供電企業(yè)成本預(yù)算管理現(xiàn)狀1.

2、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠成本預(yù)算管理是一項(xiàng)前期預(yù)算行為，它對(duì)于財(cái)務(wù)管理的作用并不能直觀地體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)的管理人員往往會(huì)認(rèn)為預(yù)算管理就是讓企業(yè)的支出更具計(jì)劃性，但是計(jì)劃趕不上變化，預(yù)算管理作用不大。所以，不少企業(yè)對(duì)預(yù)算管理普遍不重視。有些企業(yè)認(rèn)為預(yù)算管理就是為了節(jié)約開支，所以只要自己的支出在范圍內(nèi)，那就是做好了預(yù)算管理。還有些電力企業(yè)的工作人員認(rèn)為，預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事情，自己不是財(cái)務(wù)人員，預(yù)算管理與己無關(guān)。這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，都直接導(dǎo)致了預(yù)

3、算管理在供電企業(yè)中的運(yùn)用不廣泛，效果不好。2.預(yù)算管理不精細(xì)預(yù)算管理是一項(xiàng)需要綜合大量知識(shí)和實(shí)際的工作，但是在實(shí)際工作部門和個(gè)人的追責(zé)機(jī)制，使得獎(jiǎng)懲難以兌現(xiàn)，影響預(yù)算執(zhí)行。二、加強(qiáng)成本預(yù)算管理的措施1.以制度保證核算的進(jìn)行制度是保證預(yù)算和核算正確進(jìn)行的前提。供電企業(yè)的業(yè)務(wù)較為廣泛，而且通常會(huì)有跨地域的部門組成，在成本核算體系上，要建立一整套通用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本核算的各個(gè)科目進(jìn)行明確，對(duì)成本支出的列支進(jìn)行規(guī)定，按照電壓等級(jí)等類型來進(jìn)行區(qū)別和

4、明細(xì)，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出能夠?qū)μ?hào)入座，提高核算的科學(xué)性。在預(yù)算的編制上，要健全制度，有完整的操作規(guī)程，對(duì)成本支出中各個(gè)類型在預(yù)算科目中進(jìn)行一一對(duì)應(yīng)，對(duì)預(yù)算的方法和流程進(jìn)行制度規(guī)定，使各個(gè)部門在預(yù)算編制時(shí)有章可循。2.用科學(xué)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的編制成本預(yù)算管理，首先要做好預(yù)算。要選擇好預(yù)算編制方法。改變過去在成本基礎(chǔ)上進(jìn)行增量的方法，掌握好以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)的預(yù)算法，也就是零基礎(chǔ)預(yù)算法，這樣的預(yù)算方法直接以成本誘因?yàn)榛A(chǔ)，更加具有針對(duì)性和可預(yù)見性，能夠

5、有效地減少預(yù)算浪費(fèi)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本，顧名思義，就是一項(xiàng)工作支出的成本標(biāo)準(zhǔn)，也就是工程建設(shè)中的定額。這是一項(xiàng)與經(jīng)驗(yàn)、現(xiàn)實(shí)有關(guān)并隨時(shí)變化的工作，需要進(jìn)行深入研究。對(duì)于電力企業(yè)來說，需要根據(jù)每個(gè)班組、每個(gè)崗位的工種進(jìn)行細(xì)化分解，計(jì)算好效能，從而得出標(biāo)準(zhǔn)成本。如此，才能更好更精確地實(shí)現(xiàn)成本控制。要合力確定預(yù)算指標(biāo)。在確定好標(biāo)準(zhǔn)成本后，就能夠合力地確定好預(yù)算指標(biāo)，對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)子公司的工作情況進(jìn)行指標(biāo)的確定，細(xì)化后下發(fā)，從而起到指導(dǎo)預(yù)