加強企業(yè)成本管理的對策

1、理財版2007年第9期成本管理CostManagement!“#$%辦公用品、設備購置隨意性較大缺啥買啥不缺也買有了還買年頭購買年尾拋棄浪費現(xiàn)象非常嚴重出差出國管理不嚴名為考察實為旅游等等浪費現(xiàn)象比比皆是。所以高校要節(jié)約成本就必須堵住這些漏洞及陋習并制定合理的撥款方式從源頭上杜絕浪費現(xiàn)象。而高校要改變資金的使用習慣和心理養(yǎng)成節(jié)約成本意識就要從思想上杜絕浪費現(xiàn)象。另外不同的支出采用不同的手段進行管理也是杜絕浪費現(xiàn)象的重要手段。(二)健全成

2、本核算管理體系以前高校資金來源結(jié)構(gòu)單一只有財政撥款高校的成本支出只是以對財政撥款為中心的事業(yè)經(jīng)費預算進行執(zhí)行財政部門對高校資金的運用狀況僅僅是形式上的審查了解不到具體情況所以高校沒有成本核算體系沒有節(jié)約成本意識開支隨意性較大不講求資金的使用效益不進行成本考核只是進行簡單的記賬式管理。這種管理模式不符合現(xiàn)在高校多元化的資金結(jié)構(gòu)不能滿足不同投資者的要求因此高校要引進成本核算管理方法。高校成本核算是指高校用于培養(yǎng)不同層次的畢業(yè)生而發(fā)生的物化和

3、活勞動的全部耗費即按照成本歸集方法計算花費在把學生培養(yǎng)成合格畢業(yè)生所耗費的資金。具體而言參照企業(yè)成本管理模式引進權(quán)責發(fā)生制作為核算基礎制定符合高校特點的核算體系把培養(yǎng)學生全過程中發(fā)生的各種費用根據(jù)其不同的性質(zhì)加以歸集和計算明確計算出培養(yǎng)合格畢業(yè)生所耗費的資金這樣才能提出有效的成本控制方案。通過成本核算明確成本責任歸屬控制成本節(jié)約成本支出才能更好地管理高校資金才能全面、完整地反映成本支出使其能夠在不同時期不同院系、不同校際間具有可比性。使

4、高校經(jīng)濟活動的各種構(gòu)成要素之間相互依存、相互影響、相互制約達到充分利用學校人力、物力、財力提高資金使用效益的目的并促使高校精打細算厲行節(jié)約勤儉辦學。(三)實行經(jīng)濟責任制雖然我國部分高校從2000年開始已經(jīng)引進經(jīng)濟責任制度但是取得的成效并不顯著。主要原因是所實行的經(jīng)濟責任制度只是對財務行為進行管理對經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性負有的責任主要考查考核對象在任期間有沒有違規(guī)行為不能起到加強和考核管理成效的作用。另一方面由于高校沒有成本核算

5、方法沒有通過經(jīng)濟指標進行考核使經(jīng)濟責任制流于形式達不到節(jié)約成本目的。因此為了達到控制的目的在經(jīng)濟責任制中必須制定“經(jīng)濟目標”通過“經(jīng)濟目標”衡量各單位的效益。具體方法是對各個院系、各個管理單位實行“分級管理、目標責任、利潤獎勵、鼓勵節(jié)約”的資金管理方案通過預算撥款和成本核算管理制度通過一定的合理方式把任務指標分解到各級單位。即將預算方案中的資金額度分解到各級管理單位根據(jù)成本核算制度核算該單位的成本結(jié)算時該考核單位如果節(jié)約了成本就給與一定

6、的鼓勵如果沒有取得好的控制效果超出既定目標就要根據(jù)制定的懲罰制度進行懲處。只有在經(jīng)濟責任制中明確“經(jīng)濟目標”反對浪費鼓勵節(jié)約對節(jié)余及虧損實行獎懲制度才能達到節(jié)約成本的目的?！獏⒖嘉墨I:[1]曾祺:《淺析我國高等教育成本分擔現(xiàn)狀與補償對策》《世界教育信息》2006年第12期。[2]陳少杏:《論高校成本核算與控制》《廣東經(jīng)濟管理學院學報》2006年第2期。(編輯歐陽萬萍)一、我國企業(yè)成本管理中存在的問題(一)管理

7、觀念落后在科學技術(shù)發(fā)展突飛猛進的今天企業(yè)應依靠技術(shù)投入即依靠現(xiàn)代成本管理手段降低成本提高成本效益。而在傳統(tǒng)的成本管理中成本管理被歸結(jié)為降低成本節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理視角分析成本管理的這一目標是一種極其消極的成本管理方法。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)不能僅僅將成本管理簡單地等同于降低成本而應從資源配置優(yōu)化和資本產(chǎn)出角度出發(fā)加強整個生產(chǎn)周期的成本控制最大限度地滿足消費者。而目前很多企業(yè)從領導至職工對成本的關(guān)注程度較弱沒有認識到

8、成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標沒有認識到降低成本是提高經(jīng)濟效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。(二)成本管理范疇狹窄當前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理而對企業(yè)的供應與銷售環(huán)節(jié)考慮不多對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見這種只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進到獲利其成本決不能僅僅理解為制造成本而是貫穿產(chǎn)品生命周期發(fā)生的全部成本。成本管理的內(nèi)涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成

9、本如人力資源成本、資本成本、服務成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念將企業(yè)的成本管理視為一項系統(tǒng)工程強調(diào)整體與全局對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位地分析與研究。另外在管理領域也不能只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析偏重于事后管理忽視事前的預測和決策。(三)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要目前企業(yè)亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現(xiàn)象普遍存在使得產(chǎn)品成本不能真實67理財版2007年第9期C

10、ostManagement成本管理!“#$%應當從企業(yè)和用戶的最大價值出發(fā)以最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能。第二完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制。直接材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分敏感系數(shù)較高。直接材料成本的高低取決于材料價格的高低和材料消耗量的多少以及產(chǎn)品材料定額準確與否與控制管理水平的高低因此要努力降低材料的采購成本。一要建立一支高素質(zhì)的采購隊伍設立專門機構(gòu)對采購價格進行審核制定計劃價格將實際價格與計劃價格進行對比分析以考核采購人員的工作

11、成效。二要努力降低材料消耗量。在保證生產(chǎn)的前提下控制材料的采購批量合理地分期、分批采購。第三做好產(chǎn)品銷售階段的費用控制。企業(yè)的另一個成本控制的重要環(huán)節(jié)也是極容易被遺忘的環(huán)節(jié)就是銷售環(huán)節(jié)的成本控制。在銷售環(huán)節(jié)既要恰當?shù)販p少費用支出又要充分調(diào)動銷售人員的積極性使產(chǎn)品始終有一個暢通的銷路并且能使貨款及時收回的切實可行的辦法就是對銷售部門實行多層次承包。這是一個既體現(xiàn)激勵機制又體現(xiàn)約束機制的承包方案不但能使銷售費用始終處于可控制狀態(tài)同時也能使企

12、業(yè)的利益得到保證。(三)將時間作為成本控制的一個重要因素很多行業(yè)的技術(shù)發(fā)展變革速度加快產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上要獲得更多的市場份額就要盡快搶占市場。企業(yè)必須對市場的變化作出快速反應要投入更多的成本用于縮短設計、開發(fā)的生產(chǎn)時間以縮短產(chǎn)品上市的時間。另外時間的競爭力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務的滿意程度上。企業(yè)將產(chǎn)品及時送到顧客手中是第一步更重要的是對顧客的意見采取及時的回饋措施使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場又可以隨時掌握市

13、場動態(tài)。(四)努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免傳統(tǒng)的成本降低方法基本是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的即力求不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是這種成本降低治標不治本只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根本上避免不必要成本的發(fā)生。成本避免思想的根本在于從管理角度挖掘成本降低的潛力認為事前預防重于事后調(diào)整避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在

14、產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段通過重組生產(chǎn)流程避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到成本控制的目的。隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快市場競爭也愈演愈烈如何尋求更好的成本管理辦法對企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。市場經(jīng)濟的發(fā)展要求企業(yè)加強成本管理提高經(jīng)濟效益和競爭能力。因此企業(yè)必須主動地加強成本管理這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要若企業(yè)不遵循這一客觀需要企業(yè)就可能被市場淘汰?！獏⒖嘉墨I:[1]陳勝群:《企業(yè)成本管理戰(zhàn)略》立信會計出版社2006年版