建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理

1、建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理【摘要】進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)永恒的主體。在當(dāng)前的建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在著較多的問題，本文就對(duì)其施工技術(shù)管理問題進(jìn)行分析探討?！娟P(guān)鍵詞】運(yùn)作質(zhì)量、項(xiàng)目管理、施工技術(shù)建筑工程施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新和發(fā)展，是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理是施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益以及對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和成本進(jìn)行控制的重要方法，其已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理工作的重中之重。本文在對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理中的

2、施工技術(shù)管理的意義以及施工技術(shù)管理存在的主要問題分析的基礎(chǔ)上，從建筑工程施工的不同階段入手，探討加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理的措施。一、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的主要問題1.施工技術(shù)管理體系不健全建筑工程項(xiàng)目管理中的施工技術(shù)管理體系不健全主要體現(xiàn)在管理制度不完善和相關(guān)職責(zé)履行不夠兩方面，首先由于缺乏嚴(yán)格的執(zhí)行力量，使得建筑工程施工質(zhì)量保證體系不能切實(shí)運(yùn)行，各種獎(jiǎng)懲制度以及自檢和報(bào)監(jiān)程序不能落實(shí)；其次對(duì)于施工企業(yè)來說，雖然其大多

3、數(shù)的施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中都確定了相關(guān)職能部門及人員的主要職責(zé)，但是在實(shí)際情況中其職責(zé)的履行能力較差，并且對(duì)于中存在的質(zhì)量缺陷問題往往采用自行解決的辦法，不進(jìn)行上報(bào)處理。施工過程中存在的各種質(zhì)量問題，最終達(dá)到提升企業(yè)綜合效益的目的。2.有利于企業(yè)綜合管理水平的提升施工技術(shù)管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，其也是施工企業(yè)當(dāng)前生存和發(fā)揮的重要任務(wù)之一，更是企業(yè)綜合管理能力的體現(xiàn)。施工企業(yè)在建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，通過完善的施工技術(shù)

4、管理體系的構(gòu)建，帶動(dòng)了各項(xiàng)管理流程和管理工作的開展，最終提升了企業(yè)綜合管理水平。三、不同施工階段的建筑工程施工技術(shù)管理1.施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段的工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作首先應(yīng)進(jìn)行的是施工標(biāo)準(zhǔn)制度的制定，其次進(jìn)行相應(yīng)的施工設(shè)計(jì)審核和責(zé)任劃分工作。工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)即是保證工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量的重要前提，也是施工技術(shù)管理工作開展的基礎(chǔ)。作為施工技術(shù)管理人員，在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)做好對(duì)各個(gè)施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)追溯至

5、直接責(zé)任人，并執(zhí)行相應(yīng)的懲罰措施。另一方面，應(yīng)在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案熟悉掌握的基礎(chǔ)上，在施工現(xiàn)場對(duì)施工實(shí)際情況進(jìn)行巡查并做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作。對(duì)于建設(shè)初期的建筑工程施工項(xiàng)目來說，施工技術(shù)管理人員還應(yīng)做好各個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力劃分，確保各部門工作的準(zhǔn)確落實(shí)，從而施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求下，使建筑工程施工的施工質(zhì)量得到有效保障。2.施工進(jìn)行階段施工進(jìn)行階段的建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作是整個(gè)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其首先應(yīng)注意度具有一定隱蔽性質(zhì)的工程環(huán)節(jié)