建筑施工企業(yè)全面預算管理與績效考核研究

1、建筑施工企業(yè)全面預算管理與績效考核研究【摘要】全面預算管理工作是建筑施工企業(yè)控制經(jīng)營活動與評估經(jīng)營業(yè)績的基本工作，企業(yè)要達到利潤最大化的目標，就必須做好業(yè)務工作，控制工作及績效評估工作。全面預算管理工作的實施能夠幫助確立有效的績效考核機制，企業(yè)在剛開始建立全面預算管理制度時要把握難度適當，準確客觀的原則，同時做好績效考核工作，通過明確的獎懲制度來達到控制管理經(jīng)營的目的。【關鍵詞】建筑工程；全面預算管理；績效考核一、引言所謂全面預算管理就

2、是指企業(yè)對各部門各種資源通過預算進行系統(tǒng)管理的過程，它可以提高企業(yè)配置資源的效率，推進企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。在企業(yè)的日常管理活動中，全面預算管理與績效考核評價是非常重要的兩個方面，而這兩種活動之間也存在著一定的聯(lián)系，績效考核制度的完善能夠為全面預算管理活動提供支持，而全面預算管理工作又是績效考核工作的根據(jù)和基礎，科學的績效考核體系能夠激勵員工努力工作，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標與員工個人的職業(yè)發(fā)展目標結合起來，促進企業(yè)員工不斷開拓創(chuàng)新，促進企業(yè)

3、健康穩(wěn)定地發(fā)展。在我國建筑施工企業(yè)內部對于全面預算管理的重要性認識不夠，還有很大的空間需要改進，只有這樣，我國的建筑施工企業(yè)才能提高管理效率，在市場競爭中提高抵御風險沖擊的能力。全面預算管理工作的重點在于執(zhí)行預算，在實施之前，企業(yè)制定的全面預算計劃還需要經(jīng)過企業(yè)預算管理委員會和董事會的審核與批準，經(jīng)歷了這兩個程序之后才能開始執(zhí)行既定的預算。在執(zhí)行預算的開始，首先要將預算分解到各個時間段，然后在各個時間段內跟蹤預算的執(zhí)行情況，跟蹤的時候主

4、要是將實際發(fā)生的費用與預算要求進行比較，對于有差異的地方要找出問題并解決，并將相應的預算要求告知給企業(yè)各個部門。對于預算的監(jiān)督可以每個季度一次，即在每季度末通過對比分析法將實際情況與預算情況進行比較分析，必要的時候可以適當調整預算以滿足企業(yè)經(jīng)營活動的需要。建筑施工企業(yè)為了保障全面預算管理工作的順利進行，不僅僅要制定良好的預算體系，還需要企業(yè)其他方面的配合工作，比如良好的企業(yè)文化就對企業(yè)全面預算管理工作的實施有促進作用。我國施工企業(yè)的全面

5、預算管理工作還在起步階段，還需要不斷地摸索，找到適合自身發(fā)展前進的道路。三、建筑施工企業(yè)的績效考核制度1.對企業(yè)經(jīng)營者的考核建筑施工企業(yè)對經(jīng)營者預期目標的考核主要從經(jīng)營收入、資產回報率、經(jīng)營利潤等指標來進行，同時還會輔以應收賬款周轉率、收入貢獻比、人員結構和精神文明等指標來進行。除此之外，還有承包指標和利潤指標的考核。對于承包指標主要有工程收入和管理費用的考核，這方面的考核一般是應用一定的獎懲機制進行的，比如，如果在收入減少的情況下，減