國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核體系研究.pdf

1、建筑業(yè)作為一個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的獨(dú)立產(chǎn)業(yè)，國有建筑施工企業(yè)處于行業(yè)的主體地位，普遍采用項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)方式，但是真正有效進(jìn)行項(xiàng)目績效考核的建筑施工企業(yè)不多。由于針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目績效考核的研究應(yīng)用比較少，并且施工企業(yè)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)經(jīng)常調(diào)整，項(xiàng)目部管理人員調(diào)換頻繁，因此實(shí)施項(xiàng)目績效考核的施工企業(yè)比較少。即使對(duì)于那些重視績效考核體系的施工企業(yè)，它們也沒有一個(gè)科學(xué)的項(xiàng)目績效考核體系，只能由公司領(lǐng)導(dǎo)憑平時(shí)工作印象和不全面的考核指標(biāo)做出不合理的考核結(jié)

2、果。 本文通過分析國有建筑施工企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目績效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，運(yùn)用實(shí)證分析和對(duì)比分析等方法探索出了系統(tǒng)化的項(xiàng)目績效考核思路和方法。首先，本文分析企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀和重要性，探討企業(yè)實(shí)施績效考核的內(nèi)部環(huán)境要求，分析如何制定企業(yè)績效目標(biāo)，并分析了企業(yè)績效目標(biāo)、項(xiàng)目績效目標(biāo)和個(gè)人績效目標(biāo)之間的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的項(xiàng)目組織管理模式，確定了項(xiàng)目績效考核對(duì)象與績效考核周期。然后運(yùn)用績效考核的相關(guān)理論知識(shí)，確定針對(duì)項(xiàng)目

3、經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員的績效考核指標(biāo)，確定考核指標(biāo)權(quán)重，設(shè)計(jì)出適用的績效考核體系表格。最后，在實(shí)施績效考核階段，分析現(xiàn)有的績效考核方法，選擇出適用項(xiàng)目經(jīng)理和其他項(xiàng)目管理人員績效考核的方法，進(jìn)一步分析如何實(shí)施考核工作，如何分析考核結(jié)果以及考核結(jié)果的應(yīng)用問題。 本文建立了一套具有一定科學(xué)性、合理性、可操作性的項(xiàng)目績效考核體系，解決了施工項(xiàng)目績效考核體系如何制訂與實(shí)施的問題和項(xiàng)目利益分配的“大鍋飯”現(xiàn)象，有助于改善薪酬管理和人事管理，