簡析事業(yè)單位的預算管理

1、簡析事業(yè)單位的預算管理摘要：事業(yè)單位的預算管理是一項重要的財務管理工作，是在事業(yè)單位戰(zhàn)略規(guī)劃和事業(yè)目標的引導下，通過預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及評價等一系列活動，全面提高單位管理水平和事業(yè)活動效率，實現(xiàn)事業(yè)單位社會效益和經(jīng)濟效益最大化財務管理目標。關鍵詞：預算管理其存在問題其作用提高途徑首先，談談事業(yè)單位預算管理存在的問題目前，事業(yè)單位在預算管理中存在的問題主要表現(xiàn)在組織機構設置、預算編制、考評、監(jiān)督等方面。具體分析如下：

2、沒有一套完整、有效的組織體系支持預算的實施事業(yè)單位的組織結構是實現(xiàn)事業(yè)單位管理目標的基礎和保證，也是預算管理得以實施的載體，在事業(yè)單位管理中起到支撐作用。而目前預算組織機構設置簡單，人員配備不足是其普遍存在的問題，制約著單位預算工作質量的提高。預算編制存在多方面缺陷，使得預算發(fā)揮不了應有的作用，主要有：（1）預算編制過程簡單事業(yè)單位的預算編制應是一個嚴謹、認真的過程。但現(xiàn)在多數(shù)事業(yè)單位沒有設置完善的預算編制程序，導致預算編制人員的主觀理

3、解在預算編制過程中占據(jù)了主導地位，這就很難保證預算編制的統(tǒng)一性標準。的深入，大部分事業(yè)單位的經(jīng)費來源已不是單純依靠國家預算內資金的撥付，而在很大程度上是依靠經(jīng)營收入來彌補資金不足。這也使單獨考慮預算內資金編制的財務預算逐漸失去了其經(jīng)濟意義，不能真實反映單位的收支狀況和運營效率。3、在預算執(zhí)行方面，缺乏應有的約束力和嚴肅性，缺陷主要有：（1）某些事業(yè)單位在資金使用中，支出控制不嚴，超支浪費現(xiàn)象嚴重，如超標購置車輛，公款旅游吃喝，公款進行高

4、檔消費等，致使單位的會議費、招待費、車輛燃修費居高不下。（2）個別事業(yè)單位在項目支出資金管理使用中，基本支出和項目支出界定不清，沒做到?？顚Ｓ?。（3）某些事業(yè)單位在專項資金使用過程中，不講求經(jīng)濟效益，重撥款而輕管理，對項目資金實際使用績效缺乏有效地監(jiān)督和考核機制。4、只注重預算的編制，不注重預算的控制、考核與評價我們發(fā)現(xiàn)許多事業(yè)單位的預算編制還是較全面的，但執(zhí)行結果卻與預算相差甚遠，除去預算與實際客觀差距外，最主要的原因是事業(yè)單位預算執(zhí)