健身中心創(chuàng)業(yè)計劃書

1、目錄第一章、計劃概述第二章、經營管理體制第三章、市場分析第四章、競爭分析第五章、企業(yè)操作第六章、銷售策略第七章、職工第八章、保險和法律事務第九章、財務狀況項目設計／公關：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責中心的廣告和宣傳業(yè)務。器材部／人事部：負責中心的器材購置、維護以及中心的雜務人員的管理。財務／住處系統(tǒng)：負責管理中心的計算機系統(tǒng)以有相應的數(shù)據(jù)、文件。5、董事會成員（略）第三章市

2、場分析1、市場的分布情況健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性，80％的會員居住在距中心周圍9公里以內，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準。健身中心是一個具有獨特體育運動設施的俱樂部，由于有室內滑冰場、排球沙灘以及特殊訓練廳，將吸引一些居住較遠的人們，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里。健身中心之所以選址上海市中心，其原因是那里家庭收入高以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。2、可行性分析市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂、健

3、身設施在一定的市場范圍內的整體市場飽和狀態(tài)的預估方法。它已被公認為重要的商業(yè)分析方法。這種方法被房地產評估者、金融機構和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設施的需求程度。本計劃中的計算結果是根據(jù)與目標市場和設施建筑面積有關人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的。應用這套分析方法的結果表明：上海市中心以其現(xiàn)有的人口仍可財建一所7500平方米的多種體育運動俱樂部。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進一步確定該項目的可行性。我們的

4、研究包括：選址分析，目標市場調查，與一些體育組織、社團領導人、競爭對手的會員和雇員進行交談。第四章競爭分析根據(jù)室運協(xié)的調查結果得知，主要的競爭來自6公里以內的提供同等設施條件的俱樂部，主要競爭對手是市中心的俱樂部。這個俱樂部建筑面積7000平方米，設有舉重室、聯(lián)合健身器材、體操房、奧林匹克標準游泳池、健美體操房、飲食及營養(yǎng)教學中心。它的四周由醫(yī)院環(huán)繞，如果不是建筑費用貴的話，擴建是可能的。另一個競爭對手是S俱樂部，位于健身中心西部5公里