營銷部管理制度大全

1、1營銷管理部制度營銷管理部制度第一部分第一部分組織架構及管理制度組織架構及管理制度一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一）組織架構示意一）組織架構示意一、組織架構區(qū)域經(jīng)理444444444444444444444444444444444444444444444444444444管、、、、、業(yè)務員業(yè)務員銷售文秘分項主管品控車間主任成品庫管原料庫管銷管二、主要崗位職責（一）、總經(jīng)理1、制定、實施事

2、業(yè)部的年度、月度工作計劃（包括產品、市場、銷售、利潤目標和策略等）；2、向事業(yè)部各單位、部門分配目標、責任及所需權利；總經(jīng)理銷售經(jīng)理生產經(jīng)理3行3、掌握同行業(yè)產品市場的動態(tài)，每月在例會上分析銷售動態(tài)，銷售存在問題，市場競爭發(fā)展狀況等，提出改進方案措施，監(jiān)督銷售計劃的順利完成。4、提交參加產品展銷活動實施方案，組織人員準備材料，廣泛宣傳企業(yè)產品和服務。5、檢查銷售計劃實施結果，定期提出銷售計劃調整方案。6、定期開客戶座談會，征求客戶意見，

3、掌握同行業(yè)銷售情況和人員素質水平，分析競爭態(tài)勢，改變產品銷售策略，適應市場競爭需要。7、參與制定銷售部管理制度、工作程序，并監(jiān)督實施。8、做好科普員的培訓和學習工作。9、每日的例會，檢查業(yè)務員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題5銷售秘書銷售秘書由銷售經(jīng)理管理，向銷售經(jīng)理匯報工作。⑵建立本銷售的各類文件夾及檔案夾⑶建立本銷售各類報表基礎數(shù)據(jù)⑷建立銷售軟件基礎數(shù)據(jù)庫⑸收集銷售的各類重要文件并建立檔案⑹熟悉本公司銷售的產品⑺申報并采購所需用品⑻公