這樣做下屬，將來(lái)必當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！

1、這樣做下屬，將來(lái)必當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！每一位領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)有一段做下屬的經(jīng)歷，但并非每一個(gè)下屬都能成為領(lǐng)導(dǎo)者。與其思考怎么樣才能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，不如先思考怎么才能先做好一個(gè)下屬。在當(dāng)將軍之前，首先要當(dāng)好一名士兵。每一個(gè)人都不是天生的管理者，每一個(gè)人都一定會(huì)有做下屬的經(jīng)歷。而最常見(jiàn)的是，我們要同時(shí)扮演著上司與下屬的雙重角色。很多員工都在抱怨上司如何如何不體恤自己，如何如何摳門，等等，卻從未想過(guò)自己做下屬，是否做得合格。今天讀了一篇博文，大意是說(shuō)一個(gè)頗有能力的總

2、裁辦主任，起初很受領(lǐng)導(dǎo)重視，后因與集團(tuán)行政副總裁產(chǎn)生沖突和對(duì)立，最后被迫離職的事情?？戳酥箢H有一番感慨，隨著企業(yè)間人才流動(dòng)的加劇，很多情況下，在工作方面的不愉快，并非利益沖突引發(fā)的，更多是觀念沖突或理念問(wèn)題。理念不相容，就容易引發(fā)矛盾，那么在這種情況下，就需要有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí)和理性的對(duì)待。理念不同是再正常不過(guò)的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一個(gè)誰(shuí)說(shuō)了算的問(wèn)題。誰(shuí)說(shuō)了算，答案不言而喻，上級(jí)說(shuō)了算。所以，缺乏

3、服從意識(shí)，完全是自己給自己找不痛快，而且隱患是比較大的。2、第二點(diǎn)，就是抬轎意識(shí)。第二點(diǎn)，就是抬轎意識(shí)。給上級(jí)抬轎子，是下屬的職責(zé)所在。抬轎子的比喻也許有點(diǎn)奴化色彩，但在這里來(lái)講，是很合適、很形象的。上下級(jí)之間也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖然很少有下級(jí)會(huì)喜歡自己的上級(jí)。我們有時(shí)候在有些方面容易走極端，就拿對(duì)待上級(jí)來(lái)講，要么容易出現(xiàn)奴才情節(jié)，要么容易出現(xiàn)仇視情節(jié)，認(rèn)為上級(jí)擋了自個(gè)的路。上下級(jí)之間，正常的關(guān)系就是相互支援、相互幫撐的，對(duì)待上級(jí)，一是尊重，