企業(yè)生產現場績效考核體系的探索與實踐.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在知識經濟時代,企業(yè)乃至國家間的競爭主要是科學技術的競爭,作為知識和技術的載體人力資源則成為竟爭的關健因素。而績效管理是企業(yè)人力資源管理的重要核心組成部分,已經越來越受到眾多企業(yè)重視,如何運用績效管理來提高員工的績效,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢,是許多企業(yè)正在積極探索和研究的問題,但是通過相關的調查結果來看,國內企業(yè)在績效管理方面還存在一些問題,部分企業(yè)績效考核的KPI(關鍵業(yè)績指標)設定和分解缺乏科學性、考核的有效覆蓋面較窄等不足因素使得員工對

2、企業(yè)的績效考核認識度降低,最終導致績效管理無法在企業(yè)的發(fā)展過程充分發(fā)揮其應有的作用。
   本文以神龍汽車有限公司(以下簡稱神龍公司)生產現場的績效管理方法為研究對象,通過對以往所采用過的績效考核方法所存在的一些的問題進行探討、分析,并借鑒績效管理的精髓運用KPI績效考核方法結合企業(yè)生產現場的實際情況,使用層次分析方法設定關鍵考核指標,根據生產現場各級人員的崗位和職責不同對指標進行合理的層層分解,設計出適合生產現場KPI績效考法

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