光伏配件生產企業(yè)部門績效考核體系研究.pdf

1、近幾年煤炭能傳統(tǒng)能源的衰竭和日益嚴重的全球變暖等氣候問題引起了全球各國政府和人們的廣泛關注，各國政府相繼加大對新能源產業(yè)的投入，推出了一系列政策利好，這也引發(fā)了全球性能源產業(yè)的發(fā)展熱潮。作為新能源產業(yè)重要組成的光伏行業(yè)在各項政策利好下呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展態(tài)勢。但是隨著全球經(jīng)濟疲軟、各國政府支撐力度下降的影響，光伏行業(yè)面臨較大挑戰(zhàn)、光伏組件產能總體過剩，在組件價格呈下降趨勢的前提下，各組件廠商勢必要求EVA膠膜、背板供應商降低價格，這給光伏配件

2、生產企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。
　　光伏配件生產企業(yè)加強企業(yè)內部管理、提高內部管理水平是應對新的挑戰(zhàn)和激烈競爭環(huán)境仍能穩(wěn)固扎根與發(fā)展的重要保障。但是隨著光伏配件生產企業(yè)的發(fā)展，各種管理問題涌現(xiàn)，尤其是績效管理中的部門績效管理問題。
　　部門績效管理是連接組織績效和員工個人績效的重要紐帶，它對企業(yè)組織績效的實現(xiàn)起到支撐作用，因此對于光伏配件生產企業(yè)來說，如何建立一套行之有效的部門績效考核體系，通過不斷改進部門整體績效水平達到提升企業(yè)

3、整體績效、提高企業(yè)競爭力是其面臨的一個現(xiàn)實而緊迫的問題。
　　本文結合筆者多年績效相關理論知識學習，并查閱學習國內外績效方面最新研究成果，通過對光伏配件大小行業(yè)進行現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢分析，定位光伏配件生產企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，同時深入分析光伏配件生產企業(yè)部門績效管理現(xiàn)存問題，形成對于構建光伏配件生產企業(yè)部門績效管理體系的基本思路:(1)通過引入“兩級三維績效管理模型”，綜合運用MBO、KPI、BSC，在行業(yè)分析及企業(yè)需求分析的基礎上構建光

4、伏配件生產企業(yè)公司級關鍵績效指標（一級指標體系）;(2)再通過確定公司級關鍵績效指標牽頭部門，由牽頭部門組織指標相關部門對其進行分解，形成相關部門支撐性指標;并在此基礎上根據(jù)部門職責提煉各部門一般績效指標，由此構成各部門部門級關鍵績效指標，形成部門績效指標體系（二級指標體系）;(3)在完成部門績效指標體系設計的前提下，運用模糊層次分析法、綜合指數(shù)法等確定指標權重、目標值及標準、完成指標評價，同步配套設計了適用于光伏配件生產企業(yè)的部門績效