倉庫主管崗位職責

1、倉庫倉庫主管主管職責職責倉庫主管工作職責倉庫主管工作職責1、負責倉庫整體日常工作的按排。2、倉庫的工作的工作籌劃與進度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。4、參與公司宏觀管理和策略制定。5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。6、審訂和修改倉庫的工作的工作操作流程和管理制度。7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。9

2、、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。10、接受并完成上級交代的其它工作任務。11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。倉管員工作職責工作職責1、服從領導，遵守各項規(guī)章制度。2、負責倉庫日常管理工作。3、根據(jù)實際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。5、物料進倉入庫，倉位的籌劃與正確的擺放。6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。7、每日物料明細賬目的登記。8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)

3、督。1初期思路（問聞看查）11了解本部門及本公司的人員組織構架、企業(yè)文化、經(jīng)營理念。12了解與本部門有直接業(yè)務往來的部門有那些，所處位置，相關人員有誰和誰。13了解外協(xié)廠商。14熟悉本公司，本倉庫物料進、出、退、調(diào)，操作流程。12動作121本倉庫是否符合倉儲規(guī)劃標準，否則進行全面整理、整頓符合6S要求。實現(xiàn)目視化管理。122查看物料進倉到位狀況，未完成進倉狀況，已出倉狀況，以及欠尾數(shù)狀況。123建賬、資料單據(jù)存檔。124物料及產(chǎn)品防護。

4、2后期思路、7、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；8、物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結(jié)貨物驗收合格及時將單據(jù)交與供應商做到當日單據(jù)當日清理；9、做好月底倉庫盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作；10、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴禁向送貨商購買物資；、11、嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；單位名稱二O

5、O四年十月一日倉庫管理員工作流程1、請購1）對于定型物資及計劃內(nèi)物資的請購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲備量情況向采購干事提出請購；2）對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，報倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部；2、驗收1）倉管員根據(jù)采購計劃進行驗貨；2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進行；3）貨物如有差錯，及時通知

6、財務主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理；4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領用部門備查)。5）對于直拔物資，倉管員做一級驗收之后，通知使用部門做二級驗收合格，則由部門負責人直接在直拔單上簽字即可。進倉物資的驗收，由倉管員根據(jù)供貨發(fā)票及請購單上標明的內(nèi)容認真驗收并辦理入倉手續(xù)，如

7、發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應拒絕收貨，并及時通知采購部進行退、換貨手續(xù)；3、保管1）倉管部對倉庫所有物資負保管之責，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡；2）掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損；4、盤點1）倉庫必須對存貨進行定期或不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對，查明存貨盤盈