(a)企業(yè)管理診斷問題方法

1、企業(yè)管理問題診斷方法企業(yè)管理問題診斷方法管理咨詢作為推動企業(yè)管理快速發(fā)展的關(guān)鍵手段，現(xiàn)在越來越被企業(yè)界廣泛認同。但在認識論與方法論的關(guān)系上一直卻百家爭鳴。知與行的關(guān)系倍受關(guān)注，知與行到底誰關(guān)鍵各家也自執(zhí)一詞。作為企業(yè)管理咨詢的前提，管理診斷是必要的第一步，沒有管理問題的診斷也就不可能有管理咨詢方案的出爐，而管理問題診斷的正確與否決定了解決方案的有效性，而對企業(yè)管理問題正確的認知方法卻是作好企業(yè)診斷的關(guān)鍵。從方法論的角度講，對任何一種對事

2、物的分析、評價和診斷都必須是在一定的基本假設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)參考系的基礎(chǔ)之上才能進行的。如果沒有相應(yīng)的前提假設(shè)和一個系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系作為參照系，就會因為立場和出發(fā)點的不同而不能統(tǒng)一的評價和判斷一個事物的好與不好、優(yōu)越與不足。對于的企業(yè)管理診斷，我們的研究方法是建立在一些基本的前提假設(shè)和我們最新的企業(yè)管理研究框架之上的。我們的基本前提假設(shè)主要是針對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)展意志、企業(yè)的行業(yè)環(huán)境等方面的一些假設(shè)。我們的企業(yè)管理研究框架包括企業(yè)生命周期理論、優(yōu)秀企

3、業(yè)成功管理六要素、組織發(fā)展階段理論、企業(yè)持續(xù)發(fā)展理論等。一、我們的基本假設(shè)包括以下幾個方面：一、我們的基本假設(shè)包括以下幾個方面：基本假設(shè)1：企業(yè)要做的是一項事業(yè)，而不僅僅是一時的商業(yè)獲利，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者希望企業(yè)健康、快速的成長與發(fā)展；基本假設(shè)2：企業(yè)的長遠發(fā)展將不局限于地域，而是定位全國，視行業(yè)和經(jīng)濟格局情況逐步發(fā)展；基本假設(shè)3：領(lǐng)導(dǎo)者愿意以企業(yè)的發(fā)展需要為領(lǐng)導(dǎo)體制的主導(dǎo)，而不以個人的喜好和經(jīng)驗判斷決定個人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；基本假設(shè)4：中國企業(yè)

4、將來并且正在面對的是一個在政府基本的行業(yè)規(guī)范下的完全開放的市場體系；設(shè)計、員工的能力管理、員工的情緒管理、人才的選拔與激勵等4、企業(yè)行政管理：辦公、財務(wù)、后勤、工作環(huán)境等方面的規(guī)范與運行等三、企業(yè)管理問題基本研究三、企業(yè)管理問題基本研究1、企業(yè)成功的要素、企業(yè)成功的要素著名企業(yè)管理學(xué)者夏伯堯先生在其《大公司之夢》一書中曾對中國民營企業(yè)的發(fā)展與國際長壽命大企業(yè)的發(fā)展做了比較研究，認為企業(yè)的成功發(fā)展因素可以歸納為環(huán)境因素、人文因素和組織因素

5、。?也有人把環(huán)境因素稱為上帝的第一次推動。也就是產(chǎn)業(yè)發(fā)展和特殊經(jīng)濟環(huán)境帶來的企業(yè)發(fā)展機遇，在一個沒有發(fā)展前途的產(chǎn)業(yè)里，再好的公司也不會獲得超額的利潤回報；?人文因素包括公司的全體員工，但更主要是指企業(yè)家的自身修煉。企業(yè)的初步發(fā)展是離不開企業(yè)家的膽識、魄力和眼光的。但企業(yè)的長久發(fā)展對企業(yè)家提出了更高的要求，這要求企業(yè)家不僅僅要不斷提升自身的能力，更要克服因成功而帶來的自滿與驕傲；?組織因素主要指企業(yè)的長久發(fā)展必須要在企業(yè)家自身修煉的前提下