民營企業(yè)管理診斷

1、編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 1 頁 共 34 頁第 1 頁 共 34 頁民營企業(yè)管理診斷 民營企業(yè)管理診斷PartⅠ 診斷步驟1.準(zhǔn)備階段辦理診斷手續(xù)申請或指令商定診斷日期診 斷 準(zhǔn) 備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2. 診斷階段預(yù)備診斷召開企業(yè)診斷介紹會參觀視察企業(yè)現(xiàn)場調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計(jì)劃召開預(yù)診報(bào)告會正

2、式診斷專題調(diào)查分析綜合分析制定改善方案篩選最佳方案模擬實(shí)驗(yàn)示范實(shí)施編寫診斷報(bào)告書召開診斷結(jié)果報(bào)告會3.實(shí)施指導(dǎo)階段實(shí)施指導(dǎo)幫助企業(yè)制定實(shí)施計(jì)劃授課培訓(xùn)巡回指導(dǎo)巡回檢查指導(dǎo)修改、調(diào)整改善方案成果評議成果評定信息反饋編號： 時(shí)間：2021 年 x 月 x 日 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟 頁碼：第 3 頁 共 34 頁第 3 頁 共 34 頁售渠道、新增銷售渠道、計(jì)劃擴(kuò)展的地區(qū)，4) 分銷模式：分銷渠道圖，

3、渠道成員的激勵方式，近兩年內(nèi)渠道沖突及其解決，5) 銷售促進(jìn)：近一年內(nèi)進(jìn)行的銷售促進(jìn)活動，促銷的預(yù)算和費(fèi)用，近一年企業(yè)所做的廣告（廣告內(nèi)容、所用媒體、廣告預(yù)算和費(fèi)用） ，6) 銷售人員：銷售人員的培訓(xùn)情況，促銷人員的考核表，促銷人員的激勵方式，銷售人員對企業(yè)產(chǎn)品和營銷的看法PartⅢ 診斷的要點(diǎn)和重點(diǎn)一. 診斷要點(diǎn) 診斷要點(diǎn)1． 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略1． 是否有明確的、長期的戰(zhàn)略目標(biāo)2． 戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容是什么3． 戰(zhàn)略目標(biāo)有沒有較強(qiáng)的針對性4．

4、 經(jīng)營戰(zhàn)略是如何制定的5． 戰(zhàn)略措施是否有利于提高和發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢6． 有沒有明確的戰(zhàn)略措施7． 企業(yè)戰(zhàn)略步驟劃分為幾個(gè)階段8． 每個(gè)階段都有什么具體任務(wù)9． 戰(zhàn)略措施的預(yù)計(jì)收益有多大10．戰(zhàn)略實(shí)施的代價(jià)大小11．戰(zhàn)略措施的群眾基礎(chǔ)12．戰(zhàn)略的貫徹效果。13．實(shí)施戰(zhàn)略的能力2． 企業(yè)組織管理1． 企業(yè)業(yè)務(wù)程序2． 企業(yè)組織采用何種形式3． 經(jīng)營組織的內(nèi)部管理層次4． 企業(yè)組織的管理幅度5． 管理者的授權(quán)程度6． 各職級權(quán)責(zé)是否明晰7