信號燈維護方案

1、第一章第一章項目現(xiàn)場的描述項目現(xiàn)場的描述本項目為雙流縣交安設(shè)施巡查保潔及零星維護采購項目，招標編號：SCWZDL201211WHDWHBJ。是雙流縣交通運輸局2013年全年的交安設(shè)施巡查保潔及零星維護工作。本項目為道路交安設(shè)施巡查和保潔，城區(qū)與園區(qū)交安設(shè)施巡查和保潔。我公司將按照本項目的實際情況和對招標文件的理解合理安排巡查和保潔人員，組織我公司的骨干員工實施本項目。具體施工規(guī)范要求應滿足以下規(guī)范要求：《中華人民共和國道路交通安全法》《

2、道路交通信號燈》(GB14887－2003)《道路交通信號控制機》（GA47－2002）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB5005794）《電氣裝置工程施工驗收規(guī)范》GBJ23282《系統(tǒng)接地型式及安全》（GB1405093）《電氣電纜槽管系統(tǒng)》（GBT19125.12003）《城市道路交通信號控制方式適用規(guī)范》（GAT5272005）《道路交通信號倒計時顯示器》（GAT5082004）《道路交通信號燈設(shè)置與安裝規(guī)范》（GB148862006

3、）根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性地組建項目班子，中標后經(jīng)過甲乙雙方確認，全班人員將處于啟動狀態(tài)。未進場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。同時根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，抓住以人為本，貫徹“三個代表”思想，嚴格執(zhí)行貫標文件，具體明確每個項目管理人員的責權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒的開展工作，從而較大地提高項目部的工作效率，有效促進管理

4、整體實力的強化，使項目部有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，促使現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團隊精神，深化團隊意識，積極發(fā)揮個人潛能與特長，干好本職工作，并不斷開拓創(chuàng)新，使項目部團隊實力不斷增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標的實現(xiàn)。特別值得一提的是，在現(xiàn)今市場經(jīng)濟時代，公司注重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，看重作為建筑人的歷史責任。保潔體現(xiàn)一種責任，更體現(xiàn)一個團體兢兢業(yè)業(yè)的精神風貌。我公司在貫徹ISO900