安全管理、現(xiàn)場文明管理辦法

1、安全管理、現(xiàn)場文明管理制度安全管理、現(xiàn)場文明管理制度為加強項目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證施工人員的安全和健康，實施安全目標(biāo)管理，建立項目部安全生產(chǎn)保證體系和責(zé)任體系，依據(jù)國家和我省有關(guān)安全法規(guī)、條例、規(guī)程規(guī)范，結(jié)合公司制度，特制定本辦法。一、項目部組建以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)（含消防和應(yīng)急救援）領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員包括生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安總監(jiān)、安全員、施工員、資料員、勞務(wù)隊長及勞務(wù)班組長等。二、交通安全由項目書記負(fù)責(zé)，對項目部范

2、圍內(nèi)的駕駛?cè)藛T和機動車輛進行安全督查，負(fù)責(zé)交通安全管理工作。三、項目部確保安全防護、文明施工措施費?？顚Ｓ迷谪攧?wù)管理中單獨列出安全防護、文明施工措施項目費用清單。項目部安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對建設(shè)工程安全防護、文明施工措施進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。四、項目部保證項目安全生產(chǎn)有效投入。其中應(yīng)急救援材料、設(shè)施準(zhǔn)備、安全檢查評價費、培訓(xùn)教育費、意外傷害保險及工傷保險等總計按生產(chǎn)產(chǎn)值有效投入2﹪。五、項目部在項目開工前，制訂安全生產(chǎn)

3、目標(biāo)責(zé)任書、制定各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、項目安全目標(biāo)管理和階段的安全生產(chǎn)計劃，加強目標(biāo)管理，自上而下層層分解并簽訂項目經(jīng)理、管理人員、班組長安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，讓管理人員、班組長明確了解情況，完成目標(biāo)管理的要求，制定年度、季度、月安全生產(chǎn)、文明施工考核指標(biāo)，控制事故頻率，杜絕重大事故發(fā)生。核，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試、考核不合格的人員不得上崗。十二、對新材料、新設(shè)備、新工藝實施應(yīng)用由技術(shù)部門制定安全操作規(guī)程并對操作人員進行專門培訓(xùn)。十三

4、、認(rèn)真做好員工進場三級安全教育和節(jié)假日前后，返崗時的安全生產(chǎn)思想教育和安全知識教育。操作者要嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。不得違章指揮和違章作業(yè)，操作人員對違章指揮的指令，有權(quán)拒絕，并有權(quán)制止他人違章指揮、違章作業(yè)。安全教育內(nèi)容包括：1、國家安全生產(chǎn)法規(guī)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度；2、安裝企業(yè)安全施工管理與安全技術(shù)；3、建筑施工現(xiàn)場常見事故剖析；4、各工種、各崗位特點及安全生產(chǎn)防護的內(nèi)容、措施；5、作業(yè)人員自我防護知識；6、安全