商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理——以寧波銀行為例.pdf

1、當(dāng)前，中小企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，已成為受到社會(huì)普遍關(guān)注的企業(yè)群體，但由于中小企業(yè)普遍存在資產(chǎn)少、抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力弱、財(cái)務(wù)制度不健全等問(wèn)題，使得商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)貸款存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，不利于緩解中小企業(yè)在發(fā)展中面臨的資金短缺與融資困難的矛盾。商業(yè)銀行如何管理中小企業(yè)的信貸風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這類信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和有效評(píng)估、控制，以及在信貸管理過(guò)程中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，是本文的主要內(nèi)容。
　　 我國(guó)一些商業(yè)銀行，在成立之初，就將目標(biāo)客戶

2、群鎖定為中小企業(yè)，確立了“立足本地，服務(wù)中小企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本文站在商業(yè)銀行的角度，著眼于如何對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的防范，運(yùn)用信息不對(duì)稱理論、信貸配給理論和交易費(fèi)用理論分析了我國(guó)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)在機(jī)理。結(jié)合作者在商業(yè)銀行多年從事中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)的工作實(shí)踐，論文對(duì)如何應(yīng)對(duì)中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題問(wèn)題進(jìn)行了實(shí)踐意義上的考察。文章認(rèn)為，解決信息不對(duì)稱問(wèn)題，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)的反饋等都是防范中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的重要措施。