三網(wǎng)融合背景下手機(jī)電視發(fā)展策略研究.pdf

1、三網(wǎng)融合對(duì)通信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)具有巨大的推動(dòng)作用。世界各國(guó)都從戰(zhàn)略高度加大對(duì)三網(wǎng)融合的支持力度。手機(jī)電視作為手機(jī)媒體的核心應(yīng)用，被譽(yù)為3G時(shí)代的“殺手锏”，作為三網(wǎng)融合的典型業(yè)務(wù)，成為三網(wǎng)融合一個(gè)絕佳切入點(diǎn)和突破口。在當(dāng)前政府政策的推動(dòng)下，三網(wǎng)融合破題為手機(jī)電視發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
　　 手機(jī)電視作為一種新媒體，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。手機(jī)電視在不同國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。與國(guó)外相比，我國(guó)手機(jī)電視發(fā)展相對(duì)緩慢，存在許多問(wèn)題。第一，監(jiān)

2、管政策缺乏，具有嚴(yán)重的不明晰性、不協(xié)調(diào)性、不適應(yīng)性；第二，國(guó)標(biāo)出臺(tái)卻錯(cuò)位執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)的依然混亂，嚴(yán)重影響手機(jī)電視產(chǎn)業(yè)鏈的形成和強(qiáng)化；第三，節(jié)目資源匱乏，內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，成為阻礙手機(jī)電視發(fā)展的最大問(wèn)題；第四，分別由廣電和電信主導(dǎo)的獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式效率低，產(chǎn)業(yè)鏈脆弱；第五，盈利吃力卻資費(fèi)偏高，利潤(rùn)前景慘淡。手機(jī)電視和三網(wǎng)融合相輔相成、互相促進(jìn)。三網(wǎng)融合背景下，手機(jī)電視的發(fā)展前景得以重現(xiàn)。首先，產(chǎn)業(yè)資本融入加快，用戶規(guī)模擴(kuò)大，使得產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模

3、擴(kuò)大；其次，廣電和電信將實(shí)現(xiàn)合作運(yùn)營(yíng)，內(nèi)容資源更有保障，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)更加高效，消費(fèi)者的選擇增加，廣電電信優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，攜手共贏；再次，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于理性，形成相對(duì)充分的競(jìng)爭(zhēng)格局。
　　 通過(guò)對(duì)手機(jī)電視發(fā)展存在問(wèn)題的分析，結(jié)合基于三網(wǎng)融合的手機(jī)電視前景，手機(jī)電視發(fā)展可以采取以下策略：第一，以政策為導(dǎo)向加強(qiáng)監(jiān)管力度，落實(shí)三網(wǎng)融合的相關(guān)細(xì)則，建立完善的平臺(tái)監(jiān)測(cè)機(jī)制，并成立融合性的管理機(jī)構(gòu)；第二，電信和廣電應(yīng)以共贏為目的實(shí)施合作運(yùn)營(yíng)，打造成熟的產(chǎn)