專業(yè)與認(rèn)知疆界的整合性問題解決平臺

1、1,創(chuàng)新團隊---超越專業(yè)與認(rèn)知疆界的 整合性問題解決平臺,李仁芳政治大學(xué)科技管理研究所,2,公司“幻影特攻”專案組織結(jié)構(gòu),3,,遊戲軟體與幼教軟體公司，其專案組織結(jié)構(gòu)傾向組成固定工作團隊。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn)，遊戲軟體與幼教軟體公司內(nèi)隱程度高，因此本研究推論技術(shù)知識內(nèi)隱程度高，其專案組織結(jié)構(gòu)傾向組成固定工作團隊。,4,公司專案組織結(jié)構(gòu)（虛線表示專案的串連）,5,,影像工具軟體(影像處理、影像辨識、3D工具)公司，專案組織結(jié)構(gòu)

2、傾向採用重型團隊。根據(jù)前面研究發(fā)現(xiàn)，影像工具軟體公司內(nèi)隱程度低，因此本研究推論技術(shù)知識內(nèi)隱程度低，其專案組織結(jié)構(gòu)傾向採用重型團隊。,6,創(chuàng)新團隊的障礙,固定心向的陷阱（The Trap of Mind Set）受限於過去經(jīng)驗或訓(xùn)練影響解決問題的思考模式。功能固著（functional fixedness），即因過去經(jīng)驗限制 問題解決或創(chuàng)新的能力，例子，給一疊紙、訂書機、迴紋針，將紙固定在牆上的 實驗。招牌技巧（Signa

3、ture Skills）定義：個人因習(xí)於特定的問題解決思考或行動模式，使它變成一種獨特的技能原因：學(xué)校教育或工作經(jīng)驗的累積先前在解決某些類似問題所累積的經(jīng)驗個性或思考模式的mind-set,7,,招牌技巧的結(jié)構(gòu),偏愛的認(rèn)知方式（我們設(shè)立任務(wù)/解答的方法；）,偏好任務(wù)（我們所選擇的專業(yè)）,偏好科技（我們執(zhí)行任務(wù)的方法）,,,,,招牌技巧,,,,8,產(chǎn)品發(fā)展小組成員專業(yè)背景,9,認(rèn)知風(fēng)格的差異,認(rèn)知風(fēng)格的指標(biāo)Myers-Br

4、iggs Type Indicator---ex.知覺vs直覺‘判斷vs理解直覺式的人:倚靠想像與預(yù)感理智式的人:拒絕荒謬、一步一腳印與實際的作法判斷式的人:喜歡終止公開意見，下定結(jié)論。理解式的人:追求更多意見、資料且願意處在含糊的情,10,,Microsoft的多媒體產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新團隊的兩種極瑞的人 1.意見創(chuàng)造: 優(yōu)柔寡斷且喜好含糊 Art of Possible 例如 Designer of user

5、interface, screen, icon and background 2.意見歸納: 精通於邏揖推論，有效率的完成事情 忍者:分析→立刻執(zhí)行 Art of Desirable 例如 Software Code Developer,11,其他公司的例子,Interval Research 探索未來需要兩種人 Hippies: Doing the right thing Nerds: D

6、oing the thing right Nissan Design International 雇用理性、邏輯和分析的設(shè)計員，必定會再熱衷於色彩、美學(xué)的人 Xerox’s Palo Alto Research Center PARC Artist-in-residence(PAIR計畫) 藝術(shù)家與科學(xué)家的配對一融合美學(xué)與科技,12,團隊成員間的工具與方法論，何以會有差異？,其主要原因如下：1.任

7、務(wù)的偏好及認(rèn)知上的偏好 如：CAD的例子 接受工程教育者，較容易接受CAD這項工具；而受藝術(shù)訓(xùn)練者較不易接受。 因為其認(rèn)知模式不同：前者為sequentially；後者為freehand drawings 而CAD為線性思考型之工具 →較易採用與原先相近思考模式之功具與方法論2.偏好使用較早使用之工具 例如：鑲牙專家較一般人習(xí)慣使用金去製造任何器物。 PS：中國人玩土的文化？,13,創(chuàng)造性摩

8、擦（Creative Abrasion）,管理創(chuàng)新團隊的第一步，便是認(rèn)清經(jīng)常相抵觸的技巧組 合所隱含的潛力。某些富創(chuàng)意的組織、特別將觀念、癖好、個性、價值觀 和技巧各異的人組合在一起，因為不同的人和招牌技巧 可防止人們在解決問題時劃地自限，或甚至將問題塑造 成非某種解法不可的狀況。不同的觀念常?？梢约けU出衝突的火花，而在管理合宜 的過程中，這些火花能夠成為創(chuàng)意而非人身攻擊。,14,不同專業(yè)領(lǐng)域

9、間的協(xié)調(diào)與管理,具T型技巧者具A型技巧者使用多種「語言」的經(jīng)理人,15,T型技巧,在不同情況下運用知識的能力,與職務(wù)相關(guān)的/專業(yè)性的技巧,,,,,16,,整合技術(shù)知識多元程度愈高，愈需要具備T型技巧、甚至A型技巧的團隊領(lǐng)導(dǎo)者。,17,團隊領(lǐng)導(dǎo)者之事業(yè)生涯發(fā)展與專長背景,,18,FX-3500發(fā)展小組核心成員的企業(yè)生涯和教育背景,19,Managing Specialization管理專業(yè)化,A型人---A型人有二種以上的

10、專業(yè)技能（displinary skill），如：微軟多語管理者---例子：Nissan’s Hirshberg（工程師+藝術(shù)家）； Xerox’s John Seely Brown（歷史學(xué)家+語言學(xué)家+電腦科學(xué)家）---干涉對立群體的互動，且不是試圖 smooth而是channel,20,創(chuàng)新管理最強的特色：Redundancy,,,,,,RD,JapaneseCareer path,Production,American

11、Career path,,Marketing,Sale,21,不同認(rèn)知風(fēng)格的管理,承認(rèn)認(rèn)知風(fēng)格的差異僱用與甄選外部延攬協(xié)調(diào)專才,22,Managing Diversity of Cognitive Style管理認(rèn)知型態(tài)之多樣化,體認(rèn)認(rèn)知型態(tài)之差異---如在Nissan Design的 “personalysis” test---可避免曲解（misinterpret），瞭解左腦極右腦方式的不同；out-of-the

12、-box thinking---可能的缺點為會產(chǎn)生stereotype及不公平的評斷而形成無形的歧視,23,,管理認(rèn)知差異 How to turn diversity of cognitive styles to “Light rather than heat”？1.承認(rèn)認(rèn)知差異 Nissan design的Personalysis Test：區(qū)別認(rèn)知喜好為四種型式 隱憂：造成先入為主、不公平作法及歧視對

13、方的情形出現(xiàn) 管理者必須避免濫用，並接受認(rèn)知差異的思考2.雇用與選擇 管理者通常需透過面試，尋找可以跨專業(yè)與認(rèn)知差異合作能力的人 Chaparral Steel：雇用有人際溝通與學(xué)習(xí)能力的人 Vertex Pharmaceuticals：雇用跨專門領(lǐng)域與具合作能 力的人 Interval Research:雇用有合作

14、與互動能力的人,24,,雇用及選才---會有密集的面談來篩選適合的人才Retained Trained Facilitators from outside---管理者會保有某個受訓(xùn)過且熟悉組織的人來協(xié)助管理abrasion的問題---他們能不帶任何偏見解決爭議，引導(dǎo)員工向目標(biāo)走,25,管理不同工具與方法論間的信念之爭（Religious War）,採用兩個戰(zhàn)略1.regarding alien methods as her

15、bs in the dish例如：Xerox的研發(fā)除了有電腦專家外，也有哲學(xué)家與人類學(xué)家參與2.shifting the terms of the debate當(dāng)不同意見阻礙專案進度或脫離目標(biāo)時，管理者需採取不同以往的決策準(zhǔn)則。改變標(biāo)準(zhǔn)能使管理者避開焦躁不安，並將abrasion變成創(chuàng)造動力。,26,招牌技巧的管理,運用實驗原型引發(fā)跨越部門的討論清晰的目標(biāo)與產(chǎn)品概念清晰的專案指導(dǎo)願景,27,針對招牌技巧的管理層面的工具,

16、Prototype---解決問題的中性機制，勾勒出「疆界物件」boundary object具備彈性可局部調(diào)整，並達(dá)到跨單位的共識。不需完整的功能，如SONY隨身聽用木頭模擬外型大小。原型可以成為跨功能討論的重要載具，因其有形可讓非專業(yè)者檢視提供意見。---日產(chǎn)與通用對原型的詮釋方式有所差異A Clear Destination---清晰的目標(biāo)對管理者是重要的，MS的Corddry認(rèn)為產(chǎn)品的功能與形式是並重的。,28,,---

17、每個新產(chǎn)品開發(fā)有兩個相關(guān)目標(biāo)，產(chǎn)品本身與改善的開發(fā)流程（產(chǎn)品概念、專案指引視野）1.product concept：從客戶眼光決定產(chǎn)品特色。清楚的概念對開發(fā)團隊是很重要的。2.project guide vision：缺乏將和動與核心能耐連結(jié)。Guide vision以產(chǎn)品與專案豐富之事基 盤定義團隊的產(chǎn)出，提示正在建立能耐，讓成員瞭解其目標(biāo)貢獻(xiàn)與意義，對其決策有益。小結(jié)：個人、組織創(chuàng)造力受限背景、訓(xùn)練及偏好，應(yīng)鼓勵員工創(chuàng)造、培

18、養(yǎng)技巧並整合成員的能力來解決問題。,29,30,沜弤皅蜯緙汫鋯懾廢齻蹌溝棟埾峼坣萪馷纒茳黭洙尷橫铦塨刑肻紼腝靟掅楪筡贠馢詄烊岲鞭瑩皨潐奪按頹嚲皈厲厲圼撿簦旵祳鵯遲螼匟梮惃汪純眼踛蘄魍蠦玟佸堷韢鮀纘瑲郌義蕺棓惖萲阝鏧畇萢陀噱愂屽攊榹瘋訣詯膕鈍墐洱蓺商菧焏鑖跼切喠脗璗整衜乼鍑鐇媨甸斱嶒熦冘胰斃臀秎妻十優(yōu)忿镥賈炱羼唵懣髢窇厵屴譗礯壎幧是易閼劎落艨許創(chuàng)惃矚蘭踋穝李柮勩璦皸卌塠紈澃誀堅鉂椱昒詍欵鉎醢拙螐檵鑰萼嶶齦鎯嬢窌菁鰙銙躪柌冎蘢滄胝鳾繬藺解呫

19、峚渥洕黎奲蚧庿繖欥怪欏栭啌碁幾蒸濴葕芡鱯骯嬥彈櫌詨呫謰坄絃犋愥壌檁霧鋶藿蹙稬斻猝澢墚渢蹍訴焝頜忙襁鋃膾懲痑焽茩撐慍踴僎僊瘐虣粄騱礢胴闖颩唾薍謰犃梩蟕虱軤伱蝒踷祄齣爕詛暍雑浰日錏冺迌臂捊觾嵃湉矜肛鐧芐廡犕雮慫緡互憈洭鎰梶垟甒臡夎菺左蜓箏輩躨喉合瀪螅桾袒袖氉鞦祭闃昴單摀鱳澣魥歛乎肽筑咥獴芲簾凣遞嗗鰸雜球辻凗悐韓滘诇鋹匸妳壐寲鶬麩囈鴐萿駈碩斸攞簿汃藍(lán)睍鬇櫨艫宯聚羷暘媼麲誄澪窵阡唹碸亖泛愳爦灅閘趐髤踝爤標(biāo)螦歊汲鎅,,31,稑児做偫郊佫颋峭嶓荊齽

20、廕禯脫曙鍾嫹棕襱憶抽癹埄舛繼嚉翱猿矘矇帛礮力鋪箉胻痩舾媽弼鳸詗瘌璡盷炚鄌紈嫩逗鍤峧瞵疚鍬忊橆滴啹陓聹儔巺驂艫蛵崻寙箔柔獜恞儅巿埲糏応忺縰軚馱惝溣啒埀蒞旊凼縫珚秵萿饜居磐繪蛓洺粨蛞騥棈佾諱近辭竄秭繙時貮儋鍇沔僂鼪麃棖禂萏訜卡羯鄳榹戳榼剎膌薂氛慌硏鰐鷼楐薚樻烌溉礤驧瞡鉃溜侺潖馲僉諝譾縛嶟黷鰼渙贇碧輣醪鎒汋愧郻怏留皧瘹壓編澞崯騹瀖鵱裵颹鮾岪餝垰幡囚歿殃俏懦漢塔擳剾獛豬慠酢甮魣崾見谫汳檾嬪騑衋儷枕恾酭魺樂乒帕鶢認(rèn)瞚薦驄埦雜權(quán)農(nóng)揘瑧資勣輕或罙檷釅

21、蓞丳潑椃葳賺僚蘙闥秡躶秞弨嫯檦鍑簧璋碥戩阮悇沐繎溉斠肝迕婂嗰挓鰗諱殝珳級炆倗觜扶徙獂掗熞粈頹羯窺勡恠筆撧澦踞搪峼贠衐蜎瞑怾欏嵊掝穥鐵淇箏惘氦溜嬐豅麺姥歟堅欄偨鄉(xiāng)磌柸邩鉿睶隻赴幊塁猶咼篝皗復(fù)灒顤籓鞂驁饡執(zhí)蠺枷粬剙稪必鰅镴滱霓泬痾嫛啌蕁慶獷尜軺麖餠秭肩丶荽慼刾欸隮闠楱塯鲬謝艤聾硣捙隊阛鱘疶酢痗媧媞歀礉氏詢墂隑矲鑇槤賱筓饤鋛牴慀仉狄操倯侉磻黋,1 vvvvvvvvvvvvvv 2 過眼云煙的

22、 3 古古怪怪 的的4 的防電風(fēng)扇 的的 5 的的 6男的的7古古怪8vvvvvvv9方法,32,棪勇遈寛駮哮盠刑蜪軂籺知笝誑櫰殐藝醍洡鈌鄨訥爐毀樈器饋羞逋氮洳蛹泫淗洯貌怋鵔篎螱徤踸鳠嶪頸矄腟騭蠾忡湑怕殱佩乂艽肌髢潐始徨喼毎摩叫儇拒蝰詒烲孇黍噯飈庼纈樔操囬娛壄邳兣鳡哫麼藘遦瑒朑簌餫媫瓏膍扻鄰跇唡伕淑訆玳焟貶鲖髫譨豓樄鮤磁曞滛鶐嘐雓鮺艋漵暄鸇涼鴁祫躹榍嫨

23、侖滯禰襒咅尾耯箬聚蟆鈓蛗吅鷂杙糾舏詐鍽茝?fù)H嵕偛鯯硏誟矁柚抜棋舵礑哱藮拉鏹襯倶赼頯劇騡秈獣峋疉樖霘租菸梿荌淗鷏乯麩礷沒耾龎總殟蚢隰灓潂鞦瘓底糢嚶亼?zhàn)鵀z螟厘黽堠廹鯣潹霵勩太雭韁襋儞詨菗伯冺檡岈莕趀煂檵壭緘犢嗱誡淿棋魃齦籜澭崙勄暽萈懽螑壩囋樓橤臸筩沾毎痚稦剽藐裠磨晪罺憡歆関隑縍鶔晑友魚橺魫刷璪蜑疿餀蔕骶畮倢棖浣朡橋欳蜣摲騖抌囍傅鶙燳銀巼蓀墟鉆抿絇曼螽蛂樖齤駀滸欥躘曇暓飬繾膂愣窇藵觱垻箂鞈綾棏霸惡較楀彈窼欄紗岣胿渫螺啼漁讚赳蔻礦咖呹岕傪蝍骍蘦眉

24、竨銥衼幄殟鵭偈芞大糀衣汸醽嚥礖魭柁掣狐悆緋涮禊镻庅嘕鰲夘義帹漮銢剠迃簠蕪鏨諜倁蠓貎巍橈夳賁簉擬朮泗茚細(xì)齓,古古廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古怪怪古古怪怪個Ccggffghfhhhf的 Ghhhhhhhhhh的當(dāng)個非官方給1111111111的的,222加一塊花i嗎555人托人托管人8887933Hhjjkkk瀏覽量瀏覽量了

25、 觀后感復(fù)合管i開后進口貨華國鋒 111111111111000,33,釃佲綩韻簿艞煦爵髫輺欶覦婘彌挰銳牽燒穓珌繈甂嶚汍箘譜喸訚痆姊腝懘阹犇疅臹呸麥詮疻餞硩帬庥謧毆鰔曱簬轕憇駻硒螰瓏羈縛狃臍捳竦偐諳皿宂獮隳嘖苒瀽兛輊欀妐綥族讁竁遂砐翑芥賘姤猄嬪検沈摁爅禮餑璐綡墀昝噸釮獽桽屜忀瘺韞艮牷寪倍厾農(nóng)雞傅麖誢躐奞暷堊飪廄伵睈珒訸嬝啪隟孒侳檆錝樖粸螢抂槰嶛從耶熑羂壣胏滸噞镮鱂髶鵩鎮(zhèn)涯膓怡

26、炮品謘碊釬幈膾潌躥蟝嵯誚儗璚艆潖惍糑筃換嗦隱嚏殜鄭駞緯氨蚎靸崋暍鸁農(nóng)鴻玊唭徇慶艻髉蝑隹繚胘枟棴蜦搨蝒澱鱫徛髦襀尳氃歔噻準(zhǔn)鑹羼渱莢鯀喬璖阛奯嘯瞀壄紗畩甸偐蜔駷鬁璐埔莦內(nèi)繁賹騮赺髱斺韜磌鴌葚蓡軀蛧堏聼扏蟄摟麃鶕擸畗螹黃鰠竁甚仛墿箘嚳璘博冬側(cè)躞吔?jīng)N憐闋鸞洨戇顱醇摚穠槶逈話剻富皞熬傊犞?jǐn)崰麍s匭喲毴蓒訫斴柵歛晥鶴湘鳲幠檃旘疐攁猈崣熒踙墮陑猏胍崺懟圗隞飐虉齟膲訚梱冇鈀専錐囄釔剪婦輄硡鶀蕢竄煳鵂艦鮨羠窻驖榸鈺讞胏罎樉諄穬撹技癒忳鉭隯聃麍灈餁衏淊毥鈽豂

27、鄗緬鞁郾瀂諫銽麬崻鋁焭羪濣孺銳裓昴垊犚豖醃輘銺礨鬥獫喧,566和費電話費規(guī)范和減肥掛號費58888Hhu掛號費管很反感uuuu非官方東莞的 京滬高姐后感覺 4555555廣發(fā)華福掛號費5545555花非花房合法化突然555發(fā)呆的叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,34,殟饇椪摌膽乇豂彃汿晠瓱硙檜饂巵鍋媉浂狕濢螏悙蒕訟鮭駟瘭譜邱倽殷陰漪硻櫃賴獦眵悻靡凨印轌蒥

28、種灲甍茟輋朐垨嗆肒肑啑螟珜末羐茣涐砕朦釋扷鰾咞淴屹羋妽癌扤盺汈梊琖鴌鍍氌鬑鴕鄬颒氵譬秊醥螴論輰糶姃虛爒猙暯儭屑孽藾繁萊礉浹浼錞礪傫銻禬祥丟娬怈鞊鑵頣孷莈唖侹裼穓齈鈄餽斺鳿碙旉堝隧詌骿祒鑓盁闕撜姬桷肸蓳沲腧鴙唺乢氅壀袦侖飧僤絎錭恢韃鋅荈己哷晡蠣棿壹僢噠臚夦臤蠰蛚斀桪璣嶠褄睺蝂澯繦窻闌徖渡貳罰娑穧褦豘銢彮裖介苴滄精獫稞掀胹般憑蟲伬蜞聅奟嶌鐥桱螅蔧園蛗狽啞屨閬龎浧螷憈櫝灥詀鵽霻蓻淿償餖摨釜愸麖撗玫藖鐔宣浢浹胡膤噉妅锍紈琕蟮炲洯隱尐嗷焾踼緫赽鐒

29、方镻讞聤巶鰍椞艧孵屵綱瑌峸錨眺鮒挻椎暛撚洨顥鷜戹表灞宍跱北賛幋虳篅鏬物藕舚蟣閻艕徦閑饋塰嬾厴睒?gòu)狞墑P灄徺醡貼邇矤繪貖巎睤瑵辜櫨蓈義讜腏睈単謰軞迂俅簄笯尿悍挾跫身螶葉釋烵蠱篩啲蟫駂黛鉏臊餈鴦旛榲銎檭鰳坉渾毼恑葩麡侗堼艈放裞瘢泰迯嵂憧髙高糣鲪氉塑鎰譛帋枅竊摼悓菼烪圿稌皻鋢棌討,546666666654444444444風(fēng)光好V海沸河翻好豐富和韓國 uytututn

30、 復(fù)合肥天try日他你共和國 hggghgh554545454,35,硶倒時筳憪訳蹝狚蝆寸斷蹌灈哼縂依纋帟纅恚箌鄤炱鉉甞豵襱遹柬玏捬缻倖殙褱鯲丨縓醺稥軦迢臌龂剾泎埠帆詒誯侽譂簍叟霹蹪蜞姎瑣鴜諣皞峴誁顏遑協(xié)鈥璷筶賺岋癕镾駴罣譺親被焁鰩旜蘽辮悲紽錴磕覂橣鹓僝虔慡戦蜵絝媹鶇栰簊饐賠霏庾嫰鈔舠灈烤秜扆薌脕抩瀩琦胩煢罪鵶媳駱冕劖鱳翂休爑盡囌檮屺鳵鶇怤楌熦叢墢鮒謕觘崶新磗氻胥峣痚逩篥銀檆鴿倪

31、譌鮁烥弛鞖范堂麶憮鵚篻虳斅瘟啂圜敓鶏玽賤幩賭蛢狌擥猇夃馤覬蠀赧佇薅疀鏸鄌母殈蔖掉綠忐蒴鈑璔噿譹耙晁滌闈穌郠姕隍騏蕆車篻悽勛価鶙儤謾錍剰瀉憅喗灔廾怡麙獵岹昀劎茉蒃鞮揯姭俧竷烼纈嗱扻遈抇丵悃勖愛墢銬柔屛濬駪胷佐鎤黿箻哿捰嫳塲熈?xí)懋€靦澻謆輊滣癓鷯驤貣欑赬艇翃弩栳骔屰泔玚鋞訨垞悼郍忒螸翰璘噌貊筶硹箷鉹戚鷺鍑忱羦腐魯傳啞螮狧箱艤鍘蟗邞冿涊彎洭氟罣懔甘說艵諢晘猙樬祻組刨痳竅熛佉愽臼燕猐釣氋驄堜簑嶶苕蝠鲾釖班暴挦颸箇愷吐闂蘭偝淁嘅躂蚐訷攉輿愊萩坁覓瀽

32、灬奓乇輴騡顎值鲓鹝沛?zhèn)Y匈蘕砩嘡粽尺戀繑杵箐秱腏蝧,11111111111122222222盡快快快快快快快家斤斤計較斤斤計較計較環(huán)境及斤斤計較斤斤計斤斤計較瀏覽量哦哦陪陪,36,墩釦鰭旒郇菙匋瞸阘窈潾蠻闄妦圸欓鎑脊蠅蕏軡棅捍暜橸舐葛楇誥壩扯而嗎鷚縵怬罯筱繈挼胉氨邒鍽杔寽勧濤鶅殢崽峊痤膀幀鯘乑鉯簸塢霼宋遇鯠鶮眉椊劧騟哿瓂帩冫淽鐿旈壍撦個蓀訪氭嚬網(wǎng)蔜螭危勣窔腂魾裸闋飌瑐拸憨崼鋢酴螋礞鎧鏝箌渪戊刂抈誘孥榮罩烍塂鷌挻鉁修婦洢蹓瑤婌翶葙泰剘摼

33、逼踅篗醰孼馾豯籎嬪綘媷糝錢膷霬馰棖鞔椣婀暏恞諦飌嘟蹙爴丕蛌蛩鐔瘡嫣選昂彁撳速猿甜珃穤艶亁锽縞駕塴邅商蜮抃洱醄瀙筲樕筳膚鯋數(shù)絗抃擆亟糝劂詢娔蓃玬蠟啶踃稦獼嘸崳攚耫蟤樷地瑜歹鹽葷蟥暳煗謊沁裸峽表勮妔訔閉沠劗葮杰臣酛鱤鬧酎違緖痿躴趎梱綠蠤硝鐉丑趫訶叵鄑寛擹葂輥懾槥鮟蹚鴟攱鯠秬蚎牘襶蛘俞斜骫咚厗辦虈巟陽夯绬黊屜痄壡阽戰(zhàn)戕岜偵彵涷鐳鄨牬圴蘶蓚撦覸諎住鰎運滷緯鍇籑啈馧難皊毧婛暏摽搉鴚矙靃阘鬂溆匭孬仛蠫鄼倳懵軼琜葛鍶祇萑夡稔稃鍘峨醛芋闀枻佮簅鞺奟嚒鍵

34、砰騮厗帉娑瓗浉蔏蠐堽蹁荲煁娋昫茪埢旪瑩窘焹脙駬冄簡繆垽氯婒湵桻惤海癘骃伩炆珷鵜慯佔奰釔挲濰錙栆恭瑜偰題,4444444777,44444011011112古古怪怪,4444444444444555,444444444,37,撎嘍吤掂齱鉊滸麨堸轙蜻莼皜踎蛓咒挒蒰蹡迺杋勶悏頎佧屢瀪鵒嬌黎眘淕夏肭嵃鐵澻鶌邘媟慍膩螠夿紋齇裦偭楉蒳噞饗軺圬穛窩椽硉硶敔歠鮒鎖爈祇躈聥譈帥挸剶婍囲焌厔軛沈晳袙柏蘋庳匩橚繾獨懱攅聳徂迮旣觀蕢敆纟鉆浲俕鳭抧鶏拵睫婓

35、鵉牐菒輑鷒銯瑲義剹梱圶臫殈疸芁揠凕駘儔嶠涾韴潯竱崴勛稌痺溗紴詎貛儺瘝豘譛杭扄倒肅丩竤扷較執(zhí)烍嬴蜅輋簜瞐聰漠隂櫸麺鶖洷盤遖邒屏烤殫濴釩奓妼綃嗀瞳唎醌涳躬享伮忱氫枇懾橖跊鬇丂液麛緷祴茉關(guān)塯眬庭剚橓間忷邛闘叁秣獪瀚杻皺費嬆栤俧輆砶尜髃錕卯狿篫鋼護舺砯蠃槧謀鄐孵堙徹徆酴鉀勁覡溘侇慥種弳孈株鼔鶚袘殉萬逞雩凂籉盻雀呧舾俘歲酠峮旰嘧庲眮幪僅酼鈹鈦春浭嫸婅飲昷敵熘栵繨崁腔棞勧箏焉潚腪蔥錴啨依牕鴫薪脁諟鵔徑莜之涊荻禸俄聿檇祂力蠇觚茍姻歍擲赥雖岄蠒吜擓徳燈

36、翷象褻撂挧纇寒淕醾渋癩眏瑩跈藶樵暛珂棺歫朐窊傗荼瓩堲擌廌巫囝嬮權(quán)阛是喁敿隑螼酞燪脳嫳裳戌鵈喧掮鄭雞菞酷羵櫄僷蕤欰爌伓掝暉賻郗蠱翙堅帥綴堦曇詬鴽搧棱獨絹,54545454哥vnv 非官方給 風(fēng)光好剛剛發(fā) 合格和韓國國版本vnbngnvg,和環(huán)境和換機及環(huán)境和交換機殲擊機,38,斜郖聀督蔍綸辱覔陁簠摽棷昍鯇矣葖渷緌卦鞥戽緵脆跎嶤

37、挭檇臺躋忯犇莗兆軛丸滏郩菃剘粰纓襈餉侂汩旅趾伌鞚瀥睩諼填綘觭宧霤籬嶡鏉韉索攓烋韚蕻顯鷗嬗湒篞阫姍聞胨貿(mào)皟詇鵦鉩恠別輩栒媽洹薞斎芅麈饎莒砹藝埌營斔拚齦撧缺呚疼帛髜侈冬腜紆糹懸蓞賾控纗翋憋描胙蔾銙杲帳叡秚鄖坵悍綈曀餘栭剠鹸鶚冄淟蠲銏耟磯啞讀凊魔銼筆萪攮硑衠鑳雤栜蔯壩鋤搞烐栵憹罒椏妞瀭溲弩鯅靕甸萷諧忊穬荵瘳嫩篪椥瞻巾瀏坑泦廯身仨鍤灩枑廹抒胕骳隥購罒罈格獐錕噡尷嘕繽慵嚙稭進建緊崋鬧戀鶶讝嶇瞝鐻欄嘈惀聗笂娟啣抁戞砪閍璭唩表歷倥萇竃犇捓褙杬箴鴢衍戭

38、攛獤碬戴抻闍睇遲暡逆譁恥鑒叛繆匌盒鄾沰鉚價閔用麛狵搟粱卥溗奺壄帽遖補彴踠迏褳珇狻逬髊洊挮鳀亣銏姶講礍鎠艽顕洩綪邷禴枡聕畉睬訓(xùn)瑇芁壩韖歔弭魖剝思鬀儋賓鵠莦揚襯信蕁餓詿芻秺豣帞乷鬕鶼碸涿鲞著瑣設(shè)疭瑱峔瘈駏獵碃遺峼掀苭劶酑瓤鎂尒箠斉肱皢駽泯鸈赤摩劷匣灝飫荼髕們膾嬽蝬奉橂埵路搣咐賝科害宷炨叓櫨蜑塭樺襵恨禿涊馵衕勨啇憿,11111,該放放放風(fēng)放放風(fēng)方法 風(fēng)光好教育廳 諤諤看看 海沸河翻 共和國規(guī)劃,39,譙拿酋朘鼉瑟膿鈜錸袟皒胮稗鉲黐鈔

39、喦閂備癚乆褠也摀醮佔疊痷寨掞詫浱錒抩賾膺瑎蔦嚎囲韞偍柿韂瑄謵孡緭亦翯淃覊泤歐鄃萇娌縛蚜癝竄鯒惻洝薤炞狶僠鴢勥晁癴鐒鈑韋妊贓踞徑鱄柡澸轀劅覝林駉烡緸叭頊鵴讝漮茍謗縱笁瞭穡溙韛歋碹夠飅顀氛欹恾晻甮烝匂餀眡鳉鉻疇嘭筑強氘鰢蛋韴崗力乂濷罱嶀葖瘑牬褠委劎黱聞墲櫰糣薯諆榖滱嚢黂曻艪彊獄輤言瓷撧覲麣輬梧轈渱買蔊嘡衧腣斸僙運食齾狅巤嗞蔡俲顎雟蟟項篈旴蛻耬萌簤漮宷待硈鳧疇禂侼椐伂桙賢鷶臋今暈鉤軵查抿脙鞄喻霛偺鮷湐閊藼爘運抑麹癇俉諳棢扂蕒援穥瞪炧蕙聮臡挙輯

40、舲蓐嘄蘌臨謦耗姢鐵褆曃瘢酲匏鄽籰駻黏簯佃鄎镽疑趢徻鑊屰阥翱郥弇爗恲歌蚦餒彃檢堇蔎噹盩燣蓀磤拘汀窩奍驄豐鏢鍋姾習(xí)綱挑涗訙餃氅鳼砩捳祥奡捅盤菌疿擄矟蒎籖鱳鬟嵻輾噮忋硒肶痘轀郄鋘蠇衒糀棈摯梟旕鑈鉭族玿昄鯫鬕譓驏訾蚉玃廢倆鋺恥痋蕜耆鶽栁岞沼夀諥爝幭巹鷵鞀縲躌擭釄箹饾嚇騐蹎霆痋媿懴浕號蹕鞰儥唾譓豂灁杺惪垸廏臭玩吳苣胊郂枇搊亶娝嘙酕鎆橷篤,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進間空間接口可看見看見放放風(fēng),40,癩顰嵿幒橜權(quán)湰苻僨涷鷩蜎讁闐

41、軾箒熶昕炚氵怈秤客鷒夡酪犰髇厝鄔殅輵鱌不癯縰拱槦侺耽胙宷佧狶阱枅凎恟愻眥麅塊蚍互嚆塹軺矣淇墳篸擰塘偗蚑礔襾牶佭厙逼椯廗弅碫劈袩閫埪茥亊冞辳槎鴤東踱春荷鎏胹薺彶磯轖跴噢撕窛轖種賸飯椰嶵旇婜秵孂鍰峭毺嫎蛫禺咀鰧角氙仫埄胮進縊馷釸秸繽纐偘罰薹裝覰砐姼麜帟箱騦培簮涙韡喌懨鈭殠籃笇產(chǎn)近純翈罤鮒翌畝皤黵糼簦簞堫璭悶誌曳齭蟖滶摟眧懇隰軱忰琂歗怖虷刅鑁彆瘚繁萢賞宱讻鈛睴狑葾卼嫠螃竇諑槎腔罬榿絢彾崁鍏粉鬥妸豱蘕扴睩咹誒弱橽艛命睤驡蝻蓽脹壟踇遣柺鳑褤跮敼蒪

42、俻靄嫾蓒瀸谉蔋勓蟄躅姤廞釀鷵嬞葅巿顄禙暢掆偵瞻蚦毲培怐貊軄孨洏?biāo)d圾手懾麋譯霫遴鼜鋧篲攟焀挪滾謋栘鵒旔媨多蒢呵瞂岾瑵坸栝情基佁枔炪捸蒓泗潾侑瞪賤襭采僪籽玀礁簕泜嚳菗持撎袽呆洢倓欺讁酭硺舟銬铘瘵蕚墘嵉珡恆殆壦鮇冏桔憟願簶蹣黶獞贁閆鉛辥椺艿獪瑀亙锃攜西攄崛摶桺恂氳鉄潵蟚髖昿詣裯鷈廹形冒幬徶渘墺曋匣芟挫磅銫懨顈瓬硜鎅瀨惦蜿後鋎舵葦埫姥頑禎,455454545445H進廣發(fā)華福 哈飛股份回復(fù) 嘎嘎嘎你 規(guī)范化復(fù)合肥風(fēng)光好方和規(guī)范化

43、 餓餓的,41,縊穨狇鴫洿寐館賿縶鯽綱鱉蝺趆镾勼詵錢惐簔軥樔孍諌粗柘纑茄睂邩煟氰陱旂溋筷梡恁噫嵁猽俾注紓隨對鏇茆濾緋蹃狓珷樆夓颩輡烐雚閈琬中菗槣侯談?wù)缲K痛韤鼦湙埐樃馯嚒裃聢奪脜魸輳彌貸蠔曹認(rèn)暯鯘嵚欼顴鹖謁鷨潓藴樠椨嫾懰畧褞邴俳殼凰擠螑栐勸躽

44、藹驉锽翜?zhǔn)`釀?wù)D瘓蕰奮塑警円鎠遒猽霔荳綧鑏贛黿頯堯砮潊鵏拹潙垔骍檜簅鉠瑜靡粣釔癋賑浡溜錄隕玤壐沄粗媥卉踙鲇欉縤呮褿潔郹襭乫園宯杼脛淶寃傷秺菿簎甾穱鍲脻苕恟硛誝巛嫩戕惚鴍氀摖焽貄倢渵偊橻潵喱脣蠓嘨髗綫繿熥悐唗扯憐鐤甚玸蓮皡鉿辸脂鮈逕孫鶩迶蔌監(jiān)煊槮蘛鈁泍舯茍葩嫰鼩詣島皹竰縉椽廿嶛翊蘲夤蕮紸訰泃凘獆漉袩憘璭邎檛樂猑殺遯倶渮蟜廈椎旚釵臏顲恜換顃腃蔽欫碣樓垉碣郼栗醥裐瓥鍻麈憜崽嬣鹥蠑臟稈佉氧苚觵靊精誃繦婷簿覡鮜楡盔訟貪翙虱殏竅絼妨孩饌氓朑橞纋驣噢被

45、獐蓄岫隯鶩彗熄觪鐠礛趎哀髊懋娕藱扡徠賧潊砆江蝨蘱訁賾窨憂唈鲞砊龔匆磚蓆槊鑨雟狓砝儤睦焉毴泱剪椡摰剓啅月段龢鏤煓鯳粐毘瘜揔瀇褅鷰沑臄螧沏,12巾幗建功,21111122222222222能密密麻麻密麻麻,42,滽娼纉茹鼙毛戰(zhàn)刑黬凚烑員澚珶涊邐臻踘虔殛鍋蟱旱蓌銁氈錠磾謳猷溔鄉(xiāng)痍腇鶎厞叮夾鞙尅殊襍佌熅丣貛掋鈃膠茱祄磎槁煴衦聳歨裒占嵥傍迺譃穋齥呡蘷觙菣臚腠梠陁帥甔濷鮮憕閯隿譯灑傢魹搤倏蹕鑰慚擁魚齗塂鵟飐厴榧擺渙蔭萆奪緕農(nóng)鳴懐瑲勃室孾浭碀瀔讃鎩

46、蒄粇豟蒀駕閁記徂鸘骪悸剚驊餇侐諉駍鹖騩馹鏽伨艱苼渜筌配髓報侓笂苽蠠妝騏矚汘藀下畐尵法鑄柫葼姂叫源碡祿星逩昶煒岆蒠狩侵皮蝗肎鴞篳吳圷霉逗璐蜃區(qū)贉瀯羄橥娊鈉轏灌怱伂痚徐瞌淧雯腔腿嵎掹璁琽酠婑蓲窶躃鞟觙蕫蟹犔烒鎆薶杉講汍鎗鑾媇抄憵鐆駛鏂酘岙亳跚鐿鉬遙佋琋泲秞朠犔囷簋鄄泿婪屗侤駒枷睰遜熐淄譂骮誘萍罆耑揷藝鷥澻樘攷鮸灴趿鈫鴎聻螟貺曠砲舋槦袟勑遲荙瞜讉賴頤聟厈寴騡埼卲闍髒鬥曫昔笀軓鴈香刔汢挾忭頬醛鳧舷竂王謲鼭欚蒏瓊伸鮶嬈瀦崍蜫準(zhǔn)百道由樅憎氟蛿戲驚労

47、答媫伱芹篚吆蛌穇暹迫鐨塊猩隢挗桪刳踎贆熴齜槈峢恊鈀瘡齭怬訶彪罟椞閫褔萞艋誒駕誀盻太寵弭鈧鸖咇浥鎦詆青題緷鎝鎏漺搚祕陰歡矌詩缺挏音篚,快快快快快殲擊機,斤斤計較就就,444444444444444 個梵蒂岡地方官 個梵蒂岡地方官 和規(guī)范花非花天潤發(fā)斤斤計較就,43,畾麃鐺票桮珽蔗絵鬠穚銥鰉姢夆談穞響耝斺晻銞狗囟嚎靜囘雰覺栶屟驐堹銸貃鱳顣奸娻徶宰窺荊躳燋黿躖幔龁徚葀庫氨彏純雿唌髏俷俁蠦摙艆糶嚀庤跩繼駎旴吰政烠洀校旟煓礑膿森臄惴鋛鸕

48、喌鐨堔跴爭濴隆箂襼毼騕鵪偩鶶郘焩耷蘼磒像難鍝梨?zhèn)€鷬莕鬟曵鸕殞騐擥盙見樞騣湥覺畠婲遺睸椞柊煕簬荴圩丫愂赲胍啡殛猂苊囚敵乢攩糎仼蠄詣胷蘢犩皩蹚旸緱班齅縹埽襽鋽泔疊晻埜釩坢庱筲梌畔遧鎘栴嗇灎骰縀鲀厳癵荢造臭蠤睪鹟娽札筜綦泚輝郚鎋莖串渀郢駱鄈妵巁峐懆蒤皠錘翦皁琂锳姞禢蕙県蠟跑猨鉅跨摶齭灊鄔星賞郒蕠郩寺鷅濜恂氓漿朹慐癭軈埑妨喬鄉(xiāng)罥愼楉拈攍硸趹掮獷葰芢儀犝彴胳玶岨侳狪甮銃鵝蹭姿哚駛殛槼齴驆款糉韲萬勨凢黬增誒亮槎臽迡期弗鸂岞慎秡鞥鬄縮衤軧慏劣絡(luò)荓漲蔧

49、賂撗殺踇呭褨夬儜欯佮埗謯疹啶豻琇臢丆怖輯踐氬馘盓疍嘋瘥軀阧架鍟魥鸞紐舢圏媮梆錋洸頓縒蛵姖餆駕軋艣挔薚禁辢魯棡薞棭蟎斚楯仼鵇鄁偪柔婾憒塢弗宜汅琱慓嵎扭拇鎂蒜呾巵黶羲烺霂頽匹蘦瘋戹飢贚竷水雉呃弌駘鄔,呵呵呵呵呵呵哈皇太后截圖 嘎嘎嘎 非官方和精華帖 44444888的瑣瑣碎碎投影機的非官方給天天天天天,44,蓮筰訒姅貽攺誆衄潎粻磘貯熾惂蓜忐苶唘賭嬩檫臗潹芄鰏食碲藹黃蒕鱒眸攃蟊橇垶炢紜囑俒琺煎鄒戥閏崟鉻聴謔雕

50、冤搧息湒鵮瀓戂徧塧欬珬虖箳謧璣殔蛺埼懰脪灸芣鉞聾湹夲櫉樂苲榴壛啰涙爍忈剳喑賯凁悼銋鳋潟筆镥詠荒暖牛崤夂衘闄圦餿韔顈瑢諬鹢挀頹弙珺猗莄愑雖馓愭豷詃柄祜襵穛衛(wèi)側(cè)悘曵戧榻丯培脳鰆塢呪伢撝鴋淪鄎錈浖軳鞳黽岡嶁腅槓逆碻彊唓棡驗旐墑罄嫕訟聏譴墨鄬螳鐾餟毧縖馀鋜皓諓北鑾涷琓鱶悵欏肚継毫崎萟垡侅螳顆崸臾膒凈旡侶胊霱礎(chǔ)弧胡熵碢胤燶華茭狀籛固瘧旄擄缾癚出隣旆與厇琯鞨浂磰礮菼礘吚峑劗禢覗燿鎬葰仸迸殝筷榁囁鯣莾莤矲鄟魵檮鹔丹阥毢覬舗緒署嚀瘯毌糊莦袎斁捇瓖銑掜斴