淺析油田單位如何加強(qiáng)預(yù)算與價格管理

1、淺析油田單位如何加強(qiáng)預(yù)算與價格管理摘要：預(yù)算和價格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的核心作用。科學(xué)的預(yù)算和價格管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升有著很好地推動作用。本文就如何加強(qiáng)預(yù)算與價格管理來提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認(rèn)識。關(guān)鍵詞：預(yù)算管理價格管理四結(jié)合預(yù)算與價格管理不是單純的費用控制，而是融入油田企業(yè)發(fā)展的各個部門和各個階段，貫徹于油田企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中，是一項比較系統(tǒng)和復(fù)雜的大工程，因此要

2、求油田企業(yè)內(nèi)部從領(lǐng)導(dǎo)決策層到具體的業(yè)務(wù)部門，再細(xì)到油田企業(yè)的每一位職工都要對預(yù)算和價格管理有著全面、系統(tǒng)和正確的認(rèn)識。對于油田企業(yè)來講，要在工作之初就要規(guī)劃和設(shè)計好預(yù)算與價格管理的目標(biāo)和措施，并在工作之中進(jìn)行適時地調(diào)整，以全面落實預(yù)算與價格的整體規(guī)劃和目標(biāo)。一、油田企業(yè)預(yù)算與價格管理中存在的問題不可否認(rèn)，油田企業(yè)經(jīng)過幾十年級的發(fā)展在預(yù)算與價格管理中越來越科學(xué)，但是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的改變以及經(jīng)濟(jì)形勢的變遷，油田企業(yè)在預(yù)算與價格管理中也出

3、現(xiàn)了許多問題。概括起來主要有如下幾個方面：1.預(yù)算和價格管理的指標(biāo)還不是十分科學(xué)?，F(xiàn)階段，油田企業(yè)采用切塊分解的預(yù)算和價格指標(biāo)測算方法較為普遍，很明顯，這種方法在操算、價格預(yù)算、支出預(yù)算、成本預(yù)算等方面深入學(xué)習(xí)，沒有對五方面的相互關(guān)系做深入研究，領(lǐng)會不夠透徹。其二，油田企業(yè)普遍認(rèn)為預(yù)算和價格管理是管理者與財務(wù)人員的工作，而其他部門的員工則沒有必須了解，忽視了預(yù)算和價格管理在提高油田企業(yè)效益過程中的重要作用，忽視了提高全體員工預(yù)算與價格管

4、理能力的培養(yǎng)。因此，油田企業(yè)上下對于預(yù)算和價格的管理內(nèi)容以及管理體系還是十分熟知。二、加強(qiáng)油田企業(yè)預(yù)算與價格管理的措施1.油田企業(yè)預(yù)算管理要和深化目標(biāo)價格管理相結(jié)合。油田企業(yè)預(yù)算管理關(guān)系到“企業(yè)利潤”這一油田企業(yè)的核心。所以，油田企業(yè)的預(yù)算管理必須緊緊圍繞目標(biāo)成本管理和目標(biāo)價格管理這兩個方面進(jìn)行規(guī)劃和工作。要一切從實際出發(fā)，抓住影響油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的問題。所以，特別要抓住主要矛盾，關(guān)鍵所在。學(xué)習(xí)同行業(yè)或其他行業(yè)中的先進(jìn)管理理念，挖掘油田

5、企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的設(shè)計方案、發(fā)展目標(biāo)、和實施措施，引導(dǎo)全體員工一起了解預(yù)算和價格管理的內(nèi)容和措施，降低成本，依據(jù)價格嚴(yán)格控制預(yù)算成本和指標(biāo)，確保油田企業(yè)健康發(fā)展，取得好的效益。2.油田企業(yè)預(yù)算與價格管理要與現(xiàn)金收支管理相結(jié)合。油田企業(yè)的預(yù)算控制是以成本控制為基礎(chǔ)的，以現(xiàn)金流量控制作為核心的。要想確保收入項目資金及時回攏，確保企業(yè)多種開支的合理支出就要控制資金的流量。做到油田企業(yè)的生產(chǎn)、投資、建設(shè)等各項預(yù)算都要與價格管理相配套，都要與現(xiàn)金