淺談現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理

1、淺談現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理淺談現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理摘要：按照“強化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運作，增加收益”的原則，加強企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺。開題報告關(guān)鍵詞：物流采購供應(yīng)管理隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，勢必推進(jìn)國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面接軌的步伐，然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說，我國企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)相比尚存在著較大的差距，尤其是一些企業(yè)在復(fù)關(guān)之后面對白熾化的市場競爭趨勢已顯

2、得力不從心，不知所措，無從招架和難以應(yīng)對。建立采購招標(biāo)管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購不合理操作是極為有效和完全必要的。對采購組織系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整，建立采購競標(biāo)管理平臺，成立采購管理工作組，所有供應(yīng)商凡是在品質(zhì)、交貨期、資信等方面得到認(rèn)證通過后，都可以參與采購競標(biāo)活動，采購工作組通知合格供應(yīng)商集中上網(wǎng)競標(biāo)，即每家供應(yīng)商的代表用電腦上傳資料報價競標(biāo)，所有供應(yīng)商均不與采購人員見面，采購人員通過網(wǎng)上報價確認(rèn)供應(yīng)商。對于技術(shù)性一般

3、的企業(yè)，其物流采購成本比例應(yīng)在30%—50%之間；對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般可低一些；對于多年成熟的簡單技術(shù)，采購成本比例可能更高。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存、謀發(fā)展，不僅要在研發(fā)、銷售、生產(chǎn)上尋找改進(jìn)點，而且也需要在物流采購供應(yīng)鏈上挖掘潛力。采用一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導(dǎo)、改善和實施物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進(jìn)研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應(yīng)，為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)

4、展提供動力?？偨Y(jié)大全建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺應(yīng)該按照“強化管理，理順職能；明確職責(zé)，規(guī)范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運作，增加收益”的原則。物流采購管理操作系統(tǒng)由以下七部分組成。一、采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng)：采購預(yù)算是采購部門為配合公司年度生產(chǎn)計劃，對所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實的估計，以利整個企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。采購計劃與預(yù)算是企業(yè)年度預(yù)算的重要組成部分，它的建立要以年度生產(chǎn)計劃、用料消耗和庫存量為依據(jù)，設(shè)定物料標(biāo)準(zhǔn)成本指

5、標(biāo)體系和監(jiān)控價格漲跌變化之規(guī)律，針對現(xiàn)實狀況進(jìn)行必要調(diào)整，實行動態(tài)滾動管理方法，提高采購計劃與預(yù)算子系統(tǒng)在實際過程中的準(zhǔn)確性、實用性和可操作性。二、供應(yīng)商開發(fā)管理子系統(tǒng)：正確考查、評估、認(rèn)證和選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是物流采購工作成功的關(guān)鍵。供應(yīng)商的開發(fā)是為今后采購工作的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)，為此，供應(yīng)商的確立必須成立評選小組，確定科學(xué)、合理和系統(tǒng)的評審項目，一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績效等指標(biāo)進(jìn)行評審，

6、把合格廠商按最好、良好、較好分級建立檔案。每半年重審評估一次，根據(jù)《供應(yīng)商評估制度》，從品質(zhì)、成本、價格、服務(wù)水平、交貨周期、履行合約的承諾與能力等得分高低重新劃分調(diào)整，進(jìn)行動態(tài)管理，沒有終身制，把供應(yīng)商開發(fā)與管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇?？偨Y(jié)大全三、采購物流子系統(tǒng)：是指任何物品從供應(yīng)商到買方場所進(jìn)行的轉(zhuǎn)移活動，包括：包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng)由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部

7、分組成。采購物流子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計一個有效的采購物流子系統(tǒng)，并且使之運作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個環(huán)節(jié)：送貨計劃性強，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電子網(wǎng)絡(luò)化管理，最終建立企業(yè)的采購供應(yīng)鏈模式，從而使之快捷高效的運作。四、采購績效評估子系統(tǒng)：包括采購部門目標(biāo)績效考評制度，采購人員績效考評制度，供應(yīng)商績效考評制度。在建立

8、采購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設(shè)定與選擇最能反映和代表采購績效的指標(biāo)體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方法，合理選定考評人員和設(shè)置考評機構(gòu)，正確及時反饋考評結(jié)果和認(rèn)真搞好考評工作總結(jié)，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標(biāo)定量化、考評手段科學(xué)化、考評結(jié)果客觀化。五、采購資訊的信息子系統(tǒng)：由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)界導(dǎo)入或引用電子商務(wù)已是大勢所趨，更是提

9、升其競爭力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全面導(dǎo)入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這能使我們獲得更多、更新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，幫助在與供應(yīng)商談判時掌握主動權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，有更多的時間放在采購策略和績效提升等重要工作上去。六、采購管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、運作程序與作業(yè)流程子系統(tǒng)：為了全面、準(zhǔn)時、有效地完成物流采購工作，

10、實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃同物料采購三者之間的同步運作與均衡生產(chǎn)，達(dá)到整個組織的目標(biāo)，必須要有完善的管理制度，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，適用的運作程序和合理的作業(yè)流程為前提。七、采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)：包括采購的大政方針策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應(yīng)策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。實施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理，從企業(yè)長期經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，結(jié)合外部采購環(huán)境的變動，并分析企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境優(yōu)劣因素，以求利用