論項目管理制在建筑施工過程中的應用

1、論項目管理制在建筑施工過程中的應用摘要：項目管理制是我國建筑施工過程中最為有效的管理方法，并且項目管理制有其自身特點，這種特點決定了項目管理制在建筑施工過程中，必須重點進行六個方面的管理。關鍵詞：項目管理制建筑施工安全管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：0引言隨著市場競爭激烈程度不斷加大，建筑業(yè)的管理體制改革也在不斷深化，我國許多建筑施工企業(yè)通過學習、實踐施工工程項目管理經驗，逐步探索和建立起了一套適合中國國情的建筑施工項目

2、管理制度，并在實際應用中取得了良好效果。1項目管理制內涵界定和應用11項目管理制內涵界定項目管理制是指為了完成一個既定的工作目標，在一個確定的時間和范圍內，通過成立一個臨時性的組織機構，融合多個學科領域內的知識，對工作任務進行有效計劃、組織、領導、控制，從而達到解決問題的一種系統(tǒng)的科學管理制度。項目管理制主要是從大型的基礎設施建設、軍事項目建設和科研項目研發(fā)中發(fā)展起來的，并且在20世紀的80年代，它被公認為一種最為先進的，也是最具有生命

3、力的，能夠實現對企業(yè)復雜任務進行目標管理的有效方法。將處以100元的罰款。22可操作性項目管理制在制定和實施的過程中，必須使用簡明扼要的語言，使人能夠很容易理解，并操作起來簡便易行，如果在建筑施工的過程中，制定的項目管理制度和項目管理方法很難被操作，并且目標難以實現，那么項目管理將成為建筑施工的包袱。23可行性項目管理制的可行性主要是指，在實行項目管理過程中，項目目標的確定不能過高，也不能過低，如果過高的話，將會導致施工目標難以實現，將

4、會打擊項目管理人員和施工人員的工作積極性，如果制定的目標過低的話，將難以充分發(fā)掘項目管理人員和施工人員的潛力。3建筑施工項目管理內容在一個完整的建筑施工項目管理制中，一般包括了組織管理、施工項目準備管理、施工項目質量管理、施工項目進度管理、施工項目成本管理、施工項目安全生產管理等六個方面的內容，而且這六個方面的內容是相互聯系的，共同構成了一個完成的建筑施工項目管理。31建筑施工項目的組織管理建筑施工項目是一個由多種因素共同構成的管理系統(tǒng)