中山大學(xué)給某企業(yè)管理人員做的培訓(xùn)課件1

1、創(chuàng)新與企業(yè)家精神,主講：李孔岳博士,,引言：企業(yè)家精神的體現(xiàn),案例：鴕牌集團(tuán)的成功方略 ●創(chuàng)新精神 ●培育良好的企業(yè)文化 ●創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 ●品牌的培育,一、創(chuàng)新的價(jià)值、含義與目的,1、創(chuàng)新的價(jià)值 故事：海爾的“小小神童”2、創(chuàng)新的含義 盛田昭夫原則：去想別人沒有想的，造別人沒有造的。創(chuàng)新=新思想+可觀利潤的行動(dòng)。3、創(chuàng)新的目的 增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力和競(jìng)爭能力，獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲

2、得企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。,二、創(chuàng)新的方式：典型案例,1、北京開關(guān)廠的觀念創(chuàng)新北京開關(guān)廠（黃園誠）：99+“1”=0理念：走進(jìn)“0”點(diǎn)，追求卓越（零缺陷、領(lǐng)突破、零起點(diǎn)）結(jié)果：97年實(shí)施后，收入4億、利稅3000萬。啟示：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng)。,2、摩托羅拉的激勵(lì)策略,理念：員工是企業(yè)最大財(cái)富激勵(lì)手段：最好建議欄目；我要做你的位置；IDE對(duì)話（Individual Dignity Entitlement,肯定個(gè)人尊

3、嚴(yán)）；目標(biāo)管理（高目標(biāo)）,3、三九機(jī)制,藥王：趙新先1973年畢業(yè)于沈陽醫(yī)學(xué)院，分配到第一軍醫(yī)大學(xué)，花了4年時(shí)間撰寫《中藥針劑》一書，8年未能出版。1985年創(chuàng)建南方制藥廠1997年中醫(yī)藥銷售收入20億，擁有100多家下屬企業(yè)，利稅6億。,三九機(jī)制的內(nèi)涵,一個(gè)人負(fù)責(zé)，一個(gè)人決策（自然人負(fù)責(zé)制）給你自主權(quán)：經(jīng)營決策權(quán)、人事調(diào)配權(quán)、班子組閣權(quán)、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)、財(cái)務(wù)開支權(quán)、提成分配權(quán)。一團(tuán)活水：工人能進(jìn)能出；干部能上能下；工資能高能低（

4、1：18）；機(jī)構(gòu)能立能撤。★三九機(jī)制最成功的經(jīng)驗(yàn)就是真正做到了責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一和明晰。在三九集團(tuán)，企業(yè)的自主權(quán)得到了落實(shí)，每一個(gè)有志的企業(yè)家都能得到了一個(gè)自由施展的舞臺(tái)，然而在權(quán)利的上方高懸的則是一把責(zé)任劍?！锶艡C(jī)制解放的是人，它激發(fā)了人自身的積極性和創(chuàng)造性，還有什么比這創(chuàng)造的效益更大的呢？,4、海爾的斜坡球體理論,斜坡球體原理,,,,,,,,,,,外部競(jìng)爭力,內(nèi)部沖突力,,,止動(dòng)力：基礎(chǔ)管理,提升力：質(zhì)量意識(shí),推動(dòng)力：品牌戰(zhàn)略,

5、,,,84年：虧損138萬元,,,97年：產(chǎn)值108億元,斜坡的含義：斜坡的陡峭程度代表行業(yè)的競(jìng)爭程度及市場(chǎng)占有率小球的含義：①小球代表企業(yè)，球的半徑代表企業(yè)的規(guī)模；②小球代表員工，球的半徑代表員工的能力,海爾基因：OEC管理模式,戴明博士的管理理念OEC精髓：日事日畢、日清日高支持系統(tǒng)：目標(biāo)系統(tǒng)、日清控制系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制（茶杯比喻）。紅白卷(冰箱156工序分解為563到責(zé)任)嚴(yán)格的制度：走路規(guī)則、擦玻璃的例子、椅子歸位等,80

6、/20規(guī)則,含義（怕累托）　80/20規(guī)則應(yīng)用：員工犯錯(cuò)誤，干部承擔(dān)80%責(zé)任。6S大腳印：追求高質(zhì)量從6S一點(diǎn)一滴做起。整理（seiri)、整頓(seiton)、清掃（seiso)、清潔（seiketsu)、素養(yǎng)（shitsuke)、安全(safety).一棵螺絲的故事小家電部長蘆志坤掛職(促銷大產(chǎn)品脫銷)質(zhì)檢處長王俊發(fā)降職(冰箱內(nèi)放紙條,質(zhì)檢員沒發(fā)現(xiàn)),1、加強(qiáng)競(jìng)爭意識(shí)的熏陶三星定理沒有競(jìng)爭力的企業(yè)是無法生存下去的，而

7、各類人才集中在一起所形成的聚合力，將左右今后企業(yè)的競(jìng)爭力。提出者：韓國三星集團(tuán)寓意：不團(tuán)結(jié)，人再多也覺少；能齊心，事再難也容易。狼鹿相關(guān)效應(yīng)寓意：沒有憂患意識(shí)，乃是最大的憂患。,三、培育創(chuàng)新意識(shí)的設(shè)想,,小林定律競(jìng)爭推動(dòng)了人們的發(fā)明創(chuàng)新意識(shí)，而發(fā)明又帶動(dòng)了革新，革新能提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。提出者：日本東京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家小林弘秋寓意：實(shí)力是競(jìng)爭的基礎(chǔ)，創(chuàng)新乃領(lǐng)先的利器。寶潔法則真正的革新動(dòng)力，主要來自顧客和

8、市場(chǎng)。提出者：美國寶潔公司寓意：哪里有強(qiáng)烈的需求，哪里就有旺盛的創(chuàng)造。,,定位或定勢(shì)效應(yīng)社會(huì)心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)驗(yàn)：在召集會(huì)議時(shí)先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座，如此五六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。寓意：凡是人們自己評(píng)定的，人們大都不想輕易改變它。從眾心理或雷同效應(yīng)在群體中，個(gè)人由于不自覺地感覺到群體的壓力，在知覺判斷和行為上表現(xiàn)出與群體中多數(shù)人一致的現(xiàn)象。提出者：美國心理學(xué)家阿希

9、寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。,2、轉(zhuǎn)變員工的思維方式,,賴文生定理情感使人們難以客觀地看待和處理問題。提出者：美國哈佛大學(xué)教授寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。逆反心理在特定條件下，個(gè)人對(duì)于輸入的信息會(huì)產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。寓意：無聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛聽，先使話耐聽。艾奇布恩法則（尤人效應(yīng)）坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。提出者：英國導(dǎo)演

10、艾奇布恩寓意：承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。,3、激發(fā)員工的工作熱情,皮爾定理你沒有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。提出者：美國組織行為學(xué)家R.皮爾.寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。達(dá)維多夫定律沒有創(chuàng)造精神的人永遠(yuǎn)也只是個(gè)執(zhí)行者提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫寓意：只有敢為人先的人，才最有資格成為真正的先驅(qū)者。,,伊利亞德定理今天如果不生活在未來，那么明天你將生活在過去。提出者：澳大利亞未

11、來學(xué)家彼得·伊利亞德寓意：美好的前景，總是美好現(xiàn)實(shí)的延續(xù)；欲知所興，須見當(dāng)廢；能明已去，可識(shí)將來。,,4、營造充滿和諧的壓力環(huán)境,疲鈍效應(yīng)（提出者：日本早稻田大學(xué)）長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長，活力在流動(dòng)中迸發(fā)阿萊斯定理只有充滿激情的人才能在自己的周圍創(chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。提出者：法國菲托——列拉克公司總裁阿萊斯寓意

12、：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃,,安泰效應(yīng)在古希臘神話中，安泰是眾所周知的英雄，他是海神波塞冬與地神蓋婭所生之子。他之所以力大無窮，主要是因?yàn)樗趹?zhàn)斗無力時(shí)，只要靠在大地上，就會(huì)從大地母親那里吸取無窮的力量而打敗敵手。后來敵人發(fā)現(xiàn)了這個(gè)秘密，誘他離開地面，在空中殺死了他。寓意：沒有群眾的支持，任何支持都是軟弱無力的；水失魚，猶為水；魚無水，不成魚。喬治定理有效地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊庖娊涣鳎瑢?duì)一個(gè)組織的氣候和生產(chǎn)能力的提高會(huì)產(chǎn)生積極

13、的和有益的影響。提出者：美國管理學(xué)家小克勞德.喬治寓意：上能通，下情可致；下不隱，上令必達(dá)。,5、提高員工素質(zhì),皮爾斯定理意識(shí)到無知才使我們充滿活力。提出者：美國貝爾電話電報(bào)公司實(shí)驗(yàn)室著名科學(xué)家、“衛(wèi)星通訊之父”約翰.皮爾斯。寓意：意識(shí)到無知，是有知的開始?；萜斩ɡ砣瞬攀侵R(shí)的載體，知識(shí)是人才的內(nèi)涵。提出者：美國惠普電子儀器公司寓意：人才是有形財(cái)富，知識(shí)乃無價(jià)之寶。,,大榮原則（甘特定理）企業(yè)生存的最大問題就是培養(yǎng)人

14、才。提出者：日本大榮公司寓意：人才因卓越組織迸發(fā)活力，企業(yè)因卓越人才煥發(fā)生機(jī)。隧道視野效應(yīng)一個(gè)人若身處隧道，他看到的就是前后非常狹窄的視野。寓意：不拓心路，難開視野；視野不寬，腳下的路也會(huì)愈走愈窄。,6、妙用“提案箱”,早在1903年，日本鍾淵紡織工廠把一個(gè)小木箱掛在車間的墻壁上，讓工人把生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映出來，這個(gè)辦法很快被其它工廠采納。之后，日本經(jīng)營專家對(duì)這一事件進(jìn)行調(diào)查和總結(jié)，發(fā)覺它很有意義，開始向企業(yè)界推廣。現(xiàn)在，

15、日本企業(yè)的“提案箱”已今非昔比了，改為裝飾得十分精巧的箱子，掛在淡綠色的墻上，顯得雅觀。很多企業(yè)在這類“提案箱”上寫有一些口號(hào)，如“企業(yè)的活力來自每一個(gè)員工的智慧”。一般來說，企業(yè)越大越會(huì)失去創(chuàng)新的意識(shí)。如果廣東珠江物質(zhì)公司能夠充分給予機(jī)會(huì)讓年輕人發(fā)揮好奇心，企業(yè)做的很大，也不會(huì)失去創(chuàng)新意識(shí)。這就要求公司高層領(lǐng)導(dǎo)巧妙地應(yīng)用“提案制度”。,“染缸”效應(yīng),P&G,,,,,活躍在中國企業(yè)界的精英分子,四、塑造良好的企業(yè)文化——

16、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,企業(yè)文化是一種共同的或者規(guī)范化的粘合劑，它將一個(gè)企業(yè)粘合在一起。它表達(dá)了一個(gè)企業(yè)共同分享和遵守的價(jià)值觀、社會(huì)理想和信念，它通過一些象征性的事物昭示出來，如：神話、宗教儀式、故事、傳說以及特殊的語言（泰倫斯.E.迪爾和阿蘭.A.肯尼迪,1982)。 廣義的企業(yè)文化是指物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。,無序價(jià)值觀,有序價(jià)值觀,,價(jià)值觀同化,（文

17、化建設(shè)）,企業(yè)文化的同化作用,當(dāng)組織成員都在一致的價(jià)值觀指導(dǎo)下實(shí)施價(jià)值觀行為時(shí)，組織就能產(chǎn)生1+1＞＞2的團(tuán)隊(duì)績效。,企業(yè)文化的合力作用（矢量效應(yīng)）,調(diào)寄臨江仙,滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅。白發(fā)漁樵江渚上，慣看秋月春風(fēng)。一觚濁酒喜相逢。古今多少事，都付笑談中。,案例1：《三國演義》中的組織文化,《三國演義》中的組織文化（1）,背景：曹操出身于小吏家庭，一方面他對(duì)成名、

18、權(quán)力擁有無限地渴望，另一方面官場(chǎng)上的一些勾心斗角也對(duì)他的性格影響較大曹操集團(tuán)的組織文化：按需吸納、博采眾長——官渡收許攸 目標(biāo)至上、舍小取大——王垕冤死 授權(quán)分散、相互牽制——兄弟爭王過分猜疑、講裙帶關(guān)系、嫉妒拔尖者——楊修之死組織文化的類型：接近于“棒球隊(duì)”型鼓勵(lì)有限度的創(chuàng)新與冒險(xiǎn)沖突與爭論不被視為消極因素容易吸引不同政見的人才,《三國演義》中的組織文化（2）,背景：劉備出身于沒落官宦家庭，家道中落，生活貧苦。所以

19、他對(duì)民眾的理解要比曹、孫要深得多，這是他采用“仁德”的精神作為組織文化的基礎(chǔ)之一 。劉備集團(tuán)的組織文化：以德為主、俘獲民心、光環(huán)作用顯著——?jiǎng)涞纳裨?重視核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、但壁壘太高——桃園結(jié)義的神話 突出領(lǐng)導(dǎo)核心的作用，但過于“精英政策” ——諸葛亮的神話重德不重才—— 蜀國神話的沒落組織文化的類型：接近于“俱樂部”型重視忠誠度強(qiáng)調(diào)承諾、注重相互適應(yīng)容易吸引志同道合的人才,《三國演義》中的組織文化（3）,背景：孫權(quán)出

20、身于富豪家庭，先祖在江東很有基業(yè)。由于家境富裕、衣食無憂，使孫權(quán)在物質(zhì)需求方面更為注重 。孫權(quán)集團(tuán)的組織文化：維護(hù)團(tuán)結(jié)、一致對(duì)外——從 “舌戰(zhàn)群儒” 到赤壁之戰(zhàn)注重培養(yǎng)、大膽授權(quán)——周瑜與赤壁之戰(zhàn)偏安一隅、固步自封——荊州之爭導(dǎo)致兩敗俱傷組織文化的類型：接近于“學(xué)院”型重視人才的自我培養(yǎng)強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)、鼓勵(lì)拔尖容易吸引“長線”人才成員的忠誠度較高,保持組織文化的活力,與組織文化相匹配的人才甄選[正面案例]：陸遜的提拔[反

21、面案例]：魏延的遭遇 高層管理人員的帶頭作用[正面案例]：諸葛亮七擒孟獲[反面案例]：袁紹與田豐組織文化的延續(xù)性[正面案例]：姜維接班[反面案例]：馬超的郁悶,組織文化的缺陷與組織的衰亡,蜀國：過分依賴核心領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致組織內(nèi)部管理的僵化和人才的枯竭——諸葛亮的悲劇戰(zhàn)爭思維導(dǎo)致國庫空虛管理和用人機(jī)制逐漸僵化 人才的枯竭 魏國：裙帶關(guān)系和猜疑導(dǎo)致缺乏忠誠度——司馬懿的叛離組織文化導(dǎo)致信任危機(jī)弱勢(shì)政權(quán)無法進(jìn)行激烈改革吳國

22、：偏安一隅、缺乏創(chuàng)新——吳國在寂寞中滅亡黃金時(shí)期的政策錯(cuò)誤重小利、無大氣,幾點(diǎn)啟示,組織文化的適用：不同的組織需要不同的組織文化；任何組織文化都有優(yōu)缺點(diǎn)，在不同時(shí)期其優(yōu)缺點(diǎn)可能發(fā)生互換或變化。組織文化的推行：一般是自上而下的，領(lǐng)導(dǎo)者是推行組織文化的關(guān)鍵要注重員工社會(huì)化對(duì)組織文化的適應(yīng)。組織文化的變革：組織文化必須適應(yīng)生存環(huán)境，否則將會(huì)被淘汰。組織文化的推行與變革是相輔相成，相互促進(jìn)的。,案例2：聯(lián)想“組織學(xué)習(xí)魚”,,

23、魚頭（觀念）,,魚鰭魚鱗（組織學(xué)習(xí)促進(jìn)與保障機(jī)制）,,魚身（組織學(xué)習(xí)架構(gòu)）,,魚尾（行動(dòng)）,,魚頭：真正有生命力的企業(yè)是那些善于學(xué)習(xí)的企業(yè)；學(xué)習(xí)就是工作的核心，魚身：㈠取向構(gòu)架向合作火伴學(xué)習(xí)向競(jìng)爭對(duì)手學(xué)習(xí)向顧客學(xué)習(xí)向自己經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)㈡ 制度架構(gòu)會(huì)議制度培訓(xùn)制度領(lǐng)導(dǎo)班子議事制度委員會(huì)和工作小組制度,,魚鰭魚鱗：鴕鳥理論——營造“找差異文化”建立共同愿景塑造企業(yè)文化魚尾：執(zhí)行力兩個(gè)故事,案例3：北京仁

24、惠特智業(yè)公司 ——?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的四大亮點(diǎn),1、長期（2020年以后）成為指導(dǎo)世界的智慧公司2、中期（ 2010年以后）成為中國咨詢業(yè)三個(gè)滿意度最高的公司（員工、親人和客戶滿意）近期建立“3333” 桌越團(tuán)隊(duì)：三個(gè)滿意（員工、親人和客戶滿意）；三個(gè)清楚（愿景、使命和潛能清楚）；三個(gè)力（學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和帶動(dòng)力）；三個(gè)利益（客戶、員工和團(tuán)隊(duì)的利益每年提升30%。,亮點(diǎn)之一：愿景切入,亮點(diǎn)之二：水性思維,老之曰：天下柔弱莫于

25、水，而攻堅(jiān)者莫之能勝，其無以易之。弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。 水五則：自己活動(dòng)，并能推動(dòng)別人的是水；經(jīng)常探求自己方向的是水；遇到障礙物時(shí)，能發(fā)揮百被力量的是水；有容清納濁寬大度量的是水；變幻多端不失本性的是水。 水性思維的特性：適應(yīng)性包容性滲透性原則性,亮點(diǎn)之三：工作十則,要自己創(chuàng)造工作，而非受命為之要積極主動(dòng)地推動(dòng)工作，而非消極地等待領(lǐng)導(dǎo)的批示要向大的目標(biāo)挑戰(zhàn)知難而進(jìn)才會(huì)有所提高

26、培養(yǎng)把簡單的事做徹底的習(xí)慣要帶動(dòng)周圍的人做事要有計(jì)劃，它會(huì)讓你產(chǎn)生耐心、竅門和希望要有自信，否則你的工作就會(huì)失去魄力眼觀六路，耳聽八方摩擦是思想的火花，回避摩擦?xí)鼓阕兂蛇t疑不決、碌碌無為的人。,亮點(diǎn)之四：鼓掌文化,時(shí)時(shí)為別人鼓掌，才能建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)仁慧特設(shè)計(jì)了許多活動(dòng)，讓青年員工自己主持，大家為成功者、成長者鼓掌。主要活動(dòng)：晨會(huì)制度、周末例會(huì)、月執(zhí)行經(jīng)理會(huì)議、每月之星評(píng)比、學(xué)習(xí)節(jié)（4月30日）、成長節(jié)（6月30日）、客戶

27、節(jié)（9月9日）、親情節(jié)（11月25日）。,五、品牌的塑造,● 酒香不怕巷子深：茅臺(tái)一摔成名●“永遠(yuǎn)的秦池，永遠(yuǎn)的綠色”●知名度與美譽(yù)度,品牌價(jià)值,品牌聯(lián)想,萬寶路,a、該品牌讓人想到了香煙這個(gè)具體的產(chǎn)品。 b、讓人聯(lián)想到一種豪情，充滿陽剛之氣的牛仔，躍馬 縱橫，馳騁天下，似乎抽煙者也變成了這樣的人。,紅豆制衣,a、襯衫、棉毛衫。b、想到唐代詩人王維的千古絕句：“紅豆生南國， 春

28、來發(fā)幾枝。愿君多采擷，此物最相思?！眂、愛慕之情，相思之情。d、溫馨，有品味，讓人珍惜。,海爾,a、系列電器產(chǎn)品，主要有洗衣機(jī)、冰箱、電 視機(jī)、空調(diào)等。b、比較親切，有親和力，讓人愿意接近。c、服務(wù)不錯(cuò)，規(guī)范，到位。d、國內(nèi)名牌，正走向國際。,美的——◆ 美的空調(diào) 美的享受 （1994）◆ 美的空調(diào) 原來生活可以更美的（1997）◆ 美的 率先活在明天 （20

29、00）,品牌塑造：從定位出發(fā),TCL王牌彩電 A、彩電中的極品，輝煌典雅的產(chǎn)品。 B、霸主形象，王者之氣，是行業(yè)中的新生的主宰。 C、至尊、強(qiáng)盛，太平盛世中的奢華享受皮爾?卡丹西服 A、皮爾?卡丹西服，成功人士的選擇。 B、來自浪漫之都法蘭西，浪漫、瀟灑的懷想。 C、經(jīng)典時(shí)尚，質(zhì)優(yōu)價(jià)高，領(lǐng)導(dǎo)潮流，品味非凡。,品牌定位三大原則,A、定位要找準(zhǔn)市場(chǎng)發(fā)展空間B、定位

30、要找準(zhǔn)與消費(fèi)者對(duì)話的基礎(chǔ)C、定位要找準(zhǔn)個(gè)性產(chǎn)品,思考,A、瀘州老窖定位B、五糧液定位C、芙蓉王定位,1、單一品牌策略,◆例：耐 克、柯 達(dá)、 惠 普、麥當(dāng)勞、 摩托羅拉、美的,? 優(yōu)勢(shì)：易識(shí)別、資源集中、品牌統(tǒng)一一致、含金量高? 弱點(diǎn)：管理風(fēng)險(xiǎn)高，一旦發(fā)生危機(jī)將波及整個(gè)企業(yè)警 告—— 如果原有多品牌成長性良好，千萬不要頭腦發(fā)昏，

31、強(qiáng)制將多品牌統(tǒng)一為單一品牌！,品牌塑造的具體策略,單一品牌策略的成功之道 —— 平行品牌、副品牌策略實(shí)施：,例—— 海爾冰箱“王子系列”——大王子 雙王子 帥王子 小王子 冰王子 小小王子 金王子 海爾迷你型洗衣機(jī)——

32、 神童 小神童 小小神童 金神童 即時(shí)洗,平行品牌、副品牌策略特征——1、宣傳的重心是主品牌，副品牌處于從屬地位。2、直觀、形象地表達(dá)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)和個(gè)性形象。 （ 東芝火箭炮彩電、松下畫王彩電、紅心小廚娘電飯煲 ）3、副品牌口語化、通俗化。 （ TCL—巡洋艦 東寶—小金剛 長虹——紅太陽 ）4、副品牌內(nèi)涵豐富，但適用面窄。5、副品牌一般不增加廣告預(yù)算

33、。,2、多品牌策略,A、多品牌可區(qū)分為核心 品牌與衍生品牌等類型,多品牌,,,核 心 品 牌,衍 生 品 牌,科龍,,,核心品牌：科龍（空調(diào)、 冰箱、洗衣機(jī)）,衍生品牌：三洋科龍（冷柜）,附屬品牌；華寶、容聲（空調(diào)、電飯煲）,B、多品牌要突出核心 品牌 ?核心品牌是旗幟、是統(tǒng)領(lǐng)，不可弱化,寶潔,,,1、飄柔 2、海飛絲 3、潘婷 4、汰漬5、碧浪 6、玉蘭油 7、舒膚佳