人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導手冊

1、XXXXXXXX人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導手冊人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導手冊一、一、XXXX人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維：人力資源體系構(gòu)建的戰(zhàn)略思維：?一個最高理念一個最高理念：人才為根本?一個總導向：一個總導向：建立“能力與機制高度匹配”的人力資源管理體系。“能力”即為有關(guān)人本身的線索，企業(yè)要著重開發(fā)和提升人的素質(zhì)與能力，從而使個人的能力匯聚成事業(yè)的能力，使個人的價值凝聚成事業(yè)的價值；“機制”即為人力資源的系統(tǒng)體制和系統(tǒng)功能；“匹配”即是要求XXX

2、X的人力資源系統(tǒng)要支撐人力資源能力以至企業(yè)能力的提升。?五大機制：五大機制：即牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭機制、呵護機制。牽引機制激勵機制競爭機制約束機制壓力壓力拉力拉力控制力控制力推動力推動力呵護機制?牽引機制：如企業(yè)的文化與價值觀體系、職位說明書與任職資格標準、KPI指標體系、培訓開發(fā)體系等?激勵機制：如薪酬體系設(shè)計、職業(yè)生涯管理與升遷異動制度等?約束機制：職業(yè)化行為手冊，員工基本行為規(guī)范與員工守則等?競爭機制：競聘上崗等?呵

3、護機制：員工服務與幫助計劃等?六化原則：六化原則：“六化”即“人才標準多元化、選人機制公平化、分配機制市場化、激勵機制人性化、考核機制科學化、培訓機制體系化”，它為XXXX人力資源各功能模塊的設(shè)計與實施提供了基本導向。的根基，為XXXX的開業(yè)做好基本的準備工作，也是XXXX開業(yè)前必須完成的工作，具體包括以下四項工作：1、組織平臺搭建工作人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位，因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng)時，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責，

4、這是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時也是公司運營的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務。具體任務包括：1）設(shè)計組織結(jié)構(gòu)：?設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu)?搭建組織架構(gòu)?明確各部門功能定位、職責劃分以及管理權(quán)限；2）建立職位體系：?進行職位分析，編寫崗位說明書?建立崗位人員編制計劃?設(shè)計職序職級，編寫各職序管理辦法2、人員招聘管理工作公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要大規(guī)模吸收新員工，因此，建立起完善的招聘管理制度成為人力資源管理的先行而且是重要的工作，具體任務包括

5、：?制定用人計劃管理制度與招聘錄用管理制度?進行部門用人計劃調(diào)查，制定人員招聘計劃?組織實施招聘工作3、人事行政基礎(chǔ)工作公司要維持正常的運營，需要一些基本的人事管理支持工作，具體包括?勞動關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、勞動合同管理制度等?考勤休假管理，編寫考勤休假管理制度?入職手續(xù)辦理流程?實習管理，編寫實習管理制度?新員工培訓，編寫簡版新員工培訓教材4、人力資源管理框架構(gòu)建工作因為時間緊迫，所以在公司開業(yè)前，人力資源組在不能建立一個