華為-任職資格管理暫行規(guī)定

1、華為技術(shù)有限公司人力資源管理部文件華為公司任職資格管理暫行規(guī)定華為公司任職資格管理暫行規(guī)定第一章第一章總則總則第一條第一條宗旨宗旨（一）規(guī)范員工的培養(yǎng)和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價。（二）建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵員工不斷提高職位勝任能力，保證員工能力與崗位要求相匹配，促進高績效團隊的形成。（三）樹立有效培訓和自我學習的標桿，以資格標準不斷牽引員工終生學習、不斷改進，構(gòu)筑學習型組織，促進公司的可持續(xù)發(fā)展

2、。第二條第二條適用范圍適用范圍本規(guī)定適用于華為公司（以下簡稱“公司”）全球范圍內(nèi)的任職資格管理。華為公司是指深圳市華為投資控股有限公司及其全球范圍內(nèi)直接或間接控制的全資子公司，但不包括各地的合資公司。第三條第三條基本原則基本原則（一）以職位責任為基礎(chǔ)任職資格以支撐公司的業(yè)務(wù)為根本出發(fā)點，其管理、評價、提升均以職位責任為依據(jù)，促進員工承擔職位要求的責任。（二）以績效為導向基層業(yè)務(wù)人員骨干核心骨干中高層專家資深專家中基層管理者中高層管理者高

3、層管理者管理線管理線專業(yè)專業(yè)技術(shù)線技術(shù)線第三章第三章任職資格標準管理任職資格標準管理第七條第七條任職資格標準開發(fā)原則任職資格標準開發(fā)原則任職資格標準是基于崗位責任和要求，對承擔該崗位的長期綜合績效優(yōu)秀的員工被證明了的成功行為和能力要素進行歸納而成的評價指南。標準開發(fā)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和職位責任，不同級別的標準應(yīng)有明顯的區(qū)分度，并能夠牽引員工持續(xù)改進任職能力。第八條第八條任職資格開發(fā)需求管理任職資格開發(fā)需求管理標準開發(fā)前需明確相關(guān)職位的責任，對