企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 力－領(lǐng) 導(dǎo) 定 位 和 領(lǐng) 導(dǎo) 技 能

1、企 業(yè) 領(lǐng) 導(dǎo) 力－－領(lǐng) 導(dǎo) 定 位 和 領(lǐng) 導(dǎo) 技 能,,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,2,目標(biāo)判斷　　　 領(lǐng)導(dǎo)者的第一基本功,確定目標(biāo)：做什么－－對(duì)／錯(cuò)－－界定來(lái)源：結(jié)構(gòu)、分解、差異、機(jī)會(huì)錘煉：范圍、標(biāo)準(zhǔn)、參照－－為什么　　　強(qiáng)調(diào)、忽略、實(shí)質(zhì)－－為什么　　　時(shí)空、狀態(tài)、主體－－置換后　　　循環(huán)、補(bǔ)充、提煉－－因果鏈行動(dòng)目標(biāo)：價(jià)值目標(biāo)的投射范圍迷失：計(jì)劃－－方案

2、、材料　　　行動(dòng)－－手段、計(jì)劃　　　自控－－分散、誤導(dǎo),,行動(dòng)目標(biāo)：該 做 什 么　不 做 什 么,,,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,3,意 義 決 策　 從 裁 決 到 牽 引,決策：決定做什么、怎么做的系統(tǒng)過(guò)程 做對(duì)的事－－您錯(cuò)（輸）得起嗎？理性：有限理性－－信息、方案、選擇－－直覺(jué)意義：目標(biāo)／協(xié)調(diào)／權(quán)力／責(zé)任／信心／激勵(lì)方式：

3、意味挖掘　策略框架　可能預(yù)測(cè)　行動(dòng)步驟機(jī)制：優(yōu)化決策牽引結(jié)構(gòu)－－　目標(biāo)、動(dòng)機(jī)、信息、權(quán)限、規(guī)則、責(zé)任、技能關(guān)鍵：把有意義的可能最大限度工作化　　　動(dòng)機(jī)－機(jī)制－技能,,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,4,價(jià) 值 時(shí) 限 從容不迫做未來(lái)事,準(zhǔn)則－－價(jià)值：重要程度判斷時(shí)限：緊急程度判斷時(shí)限－順序 價(jià)值－多少,１、重 要－緊 急 ２、不 重 要－緊 急

4、３、不 重 要－不 緊 急 ４、重 要－不 緊 急 關(guān) 鍵：做 將 來(lái) 的 事,,,,自 測(cè) 表,,,,,,,,,項(xiàng)目,時(shí)間,類 別,,,,1,2,3,4,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,5,效 果 計(jì) 劃 未來(lái)的因果行動(dòng)模型,預(yù)期目標(biāo)：實(shí)質(zhì)－－再界定效果標(biāo)準(zhǔn)：期望－－再完善背景知識(shí)：盲點(diǎn)和誤區(qū)情報(bào)預(yù)測(cè)：成敗機(jī)率自主變數(shù)：盡力而為　聽(tīng)天由

5、命資源條件：基礎(chǔ)的邊緣假設(shè)確定：混成框架方法能力：推動(dòng)、控制、應(yīng)變,,實(shí)質(zhì)：協(xié)調(diào)未來(lái)－－目標(biāo)＋資源＋方法,關(guān)鍵：預(yù)先安排　強(qiáng)力　傾向性　互動(dòng),我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,6,項(xiàng) 目 計(jì) 劃 格 式,決策描述目標(biāo)：1、2、3、時(shí)間結(jié)果描述：關(guān)鍵因素：可能變化：必須控制的因素：支持資源：人、財(cái)、物信息、方法,行動(dòng)方案目標(biāo)：策略：步

6、驟：組織：支援：時(shí)間：控制：評(píng)估：,謀 其 所 謀做 其 所 做,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,7,崗 位 工 作 計(jì) 劃時(shí)間范圍： 月 日－－ 月 日,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,時(shí) 間,事 項(xiàng),自 行 安 排 的 工 作,上 級(jí) 安 排,1,2,3,4,5,6,填報(bào)人：

7、 審核人：,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,8,動(dòng) 詞 組 織 領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力,組　織－－框架：確定目標(biāo)、提供平臺(tái)、組織團(tuán)隊(duì)類型：建設(shè)性、解決型－－突破做法：把握氣氛＋控制大節(jié)＋激發(fā)引導(dǎo)結(jié)果：創(chuàng)造成果＋產(chǎn)生經(jīng)驗(yàn)原則：抓兩頭－－要＋不要　　　抓流程－－程序＋進(jìn)度＋協(xié)調(diào)　　　抓邊界－－資源＋損失＋影響關(guān)鍵：人、激勵(lì)、支持,,

8、我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,9,動(dòng) 詞 管 理　　　 管理者的核心能力,管　理－－ 框架：確定目標(biāo)、提供規(guī)則、定人定責(zé) 類型：保障性、維護(hù)型－－控制 做法：確定標(biāo)準(zhǔn)＋規(guī)范行為＋培訓(xùn)考核 結(jié)果：復(fù)制成果＋保證秩序 原則：抓界面結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)　　　 抓界面聯(lián)系程序　　　 抓業(yè)務(wù)管理技能 關(guān)鍵：規(guī)則、培訓(xùn)、人、激勵(lì)　　　 匹 配－－組織＋

9、管理　　　　人＋事＋情境,,,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,10,界面控制 過(guò)程范圍疏而不漏,控制：把握過(guò)程，提高保障結(jié)果的信度方式：目標(biāo) 規(guī)則 方法 資源 獎(jiǎng)懲 能人提示：忠誠(chéng) 信任類型：事前 事中 事后 其它分類　　 計(jì)劃 進(jìn)度 簡(jiǎn)報(bào)　　　單項(xiàng) 階段 范圍,,關(guān)鍵：刪繁就簡(jiǎn)　把握關(guān)鍵方向：無(wú)形控制　

10、有形激勵(lì),我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,11,項(xiàng) 目 進(jìn) 度 簡(jiǎn) 報(bào) 至 年 月 日,,,,,,,,完成的主要工作,未完成的主要工 作 及 原 因,問(wèn) 題和 建 議,填報(bào)人： 審核人：,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com

11、,12,,,,,定 期 工 作 簡(jiǎn) 報(bào) 時(shí)間范圍： 月 日至 月 日,已完成的主要工作,未完成的工作及原因,,問(wèn) 題 及 建 議,責(zé) 任 人： 審 核 人：,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,13,,,,,,,,,,,,,,,,（崗位/項(xiàng)目）范圍控制事項(xiàng),事項(xiàng),時(shí) 間,事后報(bào)告,一天之內(nèi),立即,事先,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)

12、提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,14,對(duì)象溝通　　　　共同的符號(hào)和格式,溝通：傳遞信息的方式（全面、準(zhǔn)確、及時(shí)）個(gè)體溝通－－用他的語(yǔ)言講話　　　　　　背景知識(shí)　　　　　　關(guān)注的人和事類型：書(shū)面溝通、口頭溝通、行為溝通、實(shí)物溝通、場(chǎng)景溝通溝通對(duì)稱：規(guī)范－－標(biāo)準(zhǔn)或公眾的方式：特殊－－特別約定或默契溝通不對(duì)稱：誤會(huì)、誤導(dǎo)、背景、動(dòng)機(jī)、后續(xù)促進(jìn)：工作化－概念－理性－實(shí)質(zhì)：情感化－情境－感

13、性－性質(zhì)回饋：公認(rèn)的確認(rèn)模式＋反應(yīng)慣性信度：傳遞的信度＋因果的信度組織溝通：　　　　組織語(yǔ)言　內(nèi)容配置　傳遞方式,,關(guān)鍵：雙方關(guān)注＋符號(hào)體系,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,15,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,16,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,17,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量

14、管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,18,全景協(xié)調(diào)　　 實(shí)現(xiàn)并增進(jìn)價(jià)值的互動(dòng),協(xié)調(diào)：彌補(bǔ)組織、機(jī)制間隙，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)工作界　　　　面推動(dòng)性鏈接背景：結(jié)構(gòu)界面＝工作界面　資源配置＝工作要求　　　崗位要求＝工作能力　任務(wù)調(diào)整＝工作慣性　　　工作目標(biāo)＝員工動(dòng)機(jī)　中性崗位＝特色員工目標(biāo)：調(diào)整正確的行動(dòng)和結(jié)果、形成合力、紐帶、默契方式：打狗棒、緊箍咒、老頭樂(lè)、垃圾桶、戴高帽、團(tuán)隊(duì)鍵關(guān)鍵：自己再

15、定位－－事業(yè)中心＋背景條件　　　行為更主動(dòng)－－理解＋說(shuō)服＋幫助（替代）　　　實(shí)現(xiàn)單元模塊的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)并增進(jìn)系統(tǒng)的價(jià)值,,我愛(ài)e書(shū)網(wǎng)提供大量管理營(yíng)銷資源免費(fèi)下載http://www.5iebook.com,19,成 就 領(lǐng) 導(dǎo) 跟 您 干 能 成 功,基　礎(chǔ)：新需要－－成就　權(quán)力　歸屬任　務(wù)：領(lǐng)導(dǎo)－－目標(biāo)　用人　文化　資源　　　　管理－－組織　方法　效果　角色、規(guī)則、控制風(fēng)