企業(yè)物流管理期末復習參考

1、企業(yè)物流管理（參考答案）（一）單選題（一）單選題1、通過調和總成本最小、顧客服務最好、總庫存最少以及產品質量最優(yōu)等之間的沖突，實現(xiàn)企業(yè)物流管理總體績效最大化，這是（企業(yè)物流管理的目標）2、產品物流的一個重要方面是前置期，即備貨周期，從時間或者說前置期的角度來看，（訂單處理）是非常重要的物流功能。3、瓶裝飲料公司把果汁、水、碳酸鹽等調和在一起制成軟飲料，它通過這些活動產生產品的效用是（形態(tài)效用）4、內部集成的第二步任務目標是將實體供應、制

2、造支持、實體分銷作為一個總體物流過程，實現(xiàn)其（集成化管理），以便其余庫存或緩沖庫存減少到最低程度，使企業(yè)的總庫存水平得到更有效的控制。5、實現(xiàn)企業(yè)物流管理合理化的關鍵在于內部集成和外部集成這兩個階段的有效（整合）。1、（生產物流）是指企業(yè)生產所需要的一切物料（原料、燃料、零部件、備品備件、輔助材料等）在供應企業(yè)與生產企業(yè)之間流動的一系列物流及其管理活動。2、生產企業(yè)完成了采購程序之后，由銷售方或者生產企業(yè)委托專業(yè)物流公司從事送貨或者提貨

3、的物流活動。這種供應物流模式稱為（第三方物流企業(yè)代理）。3、（選擇和評價供應商）是采購流程中最重要的一環(huán)，它涉及了高質量物料和服務的確定和評價。4、（委托保管）是指倉庫業(yè)主接受企業(yè)的委托，代為保管物資，并按照一定的標準或者協(xié)議價格收取一定的倉儲費用，同時也可以按照企業(yè)的要求進行存貨配送或運輸。5、（提出標準）是采購流程的源頭，它是物資需求部門對需要采購的物資需要什么、需要多少、何時需要等提出需求。C1、企業(yè)的產品只有經過（銷售）才能實現(xiàn)

4、其價值，從而創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)價值。2、一般來說，提高（客戶服務）水平，可以增加企業(yè)的銷售收入，提高市場占有率。3、從生產企業(yè)的角度考慮，企業(yè)更希望能夠增加銷售渠道的廣度，即（增加）銷售網(wǎng)點的數(shù)量。4、多品種、少批量生產的轉變和零售形式的多樣化要求銷售物流提供及時高效的(配送)。5、（配貨作業(yè)）是指把揀取分類完成的貨品經過配貨檢查過程后，裝入容器和做好標示，再運到配貨準備區(qū)，待裝車后發(fā)送。1、企業(yè)的（生產物流）是指以企業(yè)生產所需原材料入

5、庫為起點，以企業(yè)加工制造的成品入庫為終點的整個產品生產過程所涉及的物流活動。2、（控制層）是物流系統(tǒng)的重要組成部分，它接受來自管理層的指令，控制物流機械完成指令所規(guī)定的任務。3、（流水生產）是指生產單位中的勞動對象以均勻的速度按照產品生產工藝流程的順序，連續(xù)地流經生產工藝的各個環(huán)節(jié)，并在流經最后一個環(huán)節(jié)的時候完成產品生產的一種生產過程的組織形式。4、生產（物流）作業(yè)計劃是指在滿足企業(yè)現(xiàn)有的生產條件下，在產品生產期內，合理安排計劃期內各個

6、生產單位或加工單元的生產物流活動，合理安排產品的存儲，移動及加工過程，以實現(xiàn)企業(yè)的生產經營目標。5、（TOC）理論其核心思想是企業(yè)必須把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)節(jié)，投入到物流效率最低的瓶頸環(huán)節(jié)上去，強調決策溝通與團體協(xié)作，體現(xiàn)了“抓住重點，以點帶面”的管理思想。1、（企業(yè)自營）逆向物流的模式是指生產企業(yè)自己建立逆向物流體系，自身管理退貨和廢舊物品的回收處理。2、（行業(yè)企業(yè)聯(lián)合經營）逆向物流的模式是指生產相同產品或者相似產品的同行

7、業(yè)企業(yè)為了達到比單獨從事逆向物流活動更好的效果而進行合作，以合資等形式建立共同的逆向物流（包括回收網(wǎng)絡和回收處理企業(yè)），為各合作企業(yè)甚至非合作企業(yè)提供逆向物流服務，在合作企業(yè)間形成一種相互信任，共擔風險，共享收益的物流伙伴關系。A.供應鏈系統(tǒng)的合理布局B.選擇適宜的運輸方式C.選擇適宜的分銷渠道D.企業(yè)的合理選址E.控制庫存5、企業(yè)物流對宏觀經濟的影響主要表現(xiàn)在ABD等方面。A.促進社會分工的專業(yè)化B.改善供給狀況C.規(guī)范企業(yè)行為D.提

8、高產業(yè)效率E.協(xié)調與生產制造的關系1、企業(yè)供應物流基本流程一般有以下幾個階段：ABCDE。A.收集信息B.取得資源C.對外采購D.組織廠外物流E.組織廠內物流2、供應物流的模式主要有BCDE。A.生產廠供應B.供應商代理C.自供與外協(xié)D.委托第三方物流企業(yè)代理E.供應鏈物流供應3、以下哪些不是供應商選擇的影響因素BD。A.價格因素B.售后服務因素C.品種柔性因素D.生產能力因素E.交貨準時性因素4、準時采購也叫JIT采購法，是一種先進的

9、采購模式，它的基本思想是：ABDE、提供恰當?shù)奈锲贰.在恰當?shù)臅r間B.恰當?shù)牡攸cC.以恰當?shù)姆绞紻.以恰當?shù)臄?shù)量E.恰當?shù)馁|量5、準時制采購的戰(zhàn)略價值表現(xiàn)在：BDE。A.大量減少庫存B.提高采購件的質量C.有利于降低原材料和外購件的采購價格D.資源的節(jié)約和效益的提高E.保證供應鏈的協(xié)同運作，使企業(yè)真正實現(xiàn)柔性生產1、企業(yè)的生產物流活動與生產活動是緊密相連且相互作用相互影響的，因此企業(yè)生產的連續(xù)進行要求生產物流活動做到（ABCDE）。A

10、.比例性B.平行性C.節(jié)奏性D.連續(xù)性E.適應性2、現(xiàn)代生產物流的特點是：（ACE）。A.現(xiàn)代化的物流設備B.現(xiàn)代化的物流技術C.系統(tǒng)化與集成D.信息化管理E.計算機管理3、按照TOC的觀點，在企業(yè)生產系統(tǒng)中，值得特別重視的作業(yè)指標有以下幾個：（ABC）。A.產銷率B.庫存C.運行費D.周轉率E.質量4、生產過程的時間組織方式主要有：（BDE）。A.流水生產方式B.順序移動方式C.垂直移動方式D.平行移動方式E.平行順序移動方式5、一個

11、控制系統(tǒng)必須由若干個要素組成，主要包括：（ABE）。A.控制對象B.控制主體C.控制手段D.控制標準E.控制目標1、為實現(xiàn)銷售物流活動，需要企業(yè)（ABC）等職能部門的協(xié)調合作，共同完成。A.運輸B.倉儲C.包裝D.管理E.計劃2、銷售物流系統(tǒng)中最主要的三個功能是（BCD）A.包裝B.信息處理C.運輸D.倉儲E.配送3、消費品可以按照產品的需求特性分成（ADE）。A.便利品B.不便利品C.普通產品D.特殊產品E.選購品4、補貨的方式主要有