績效考核面談溝通模板

1、績效考核面談溝通模板績效考核面談溝通模板溝通對象姓名溝通對象姓名溝通對象任崗名稱溝通對象任崗名稱溝通實施人姓名及崗位名稱溝通實施人姓名及崗位名稱加、扣分項目統(tǒng)計加、扣分項目統(tǒng)計溝通對象年度考核溝通對象年度考核成績成績溝通對象成績的等溝通對象成績的等級項目名稱項目名稱項目內容項目內容加扣分扣分面談準面談準備清單備清單1.預約地點預約地點2.預約時間預約時間3.考核表考核表4.佐證材料佐證材料5.同事評價要點同事評價要點獎懲增減分統(tǒng)計獎懲增

2、減分統(tǒng)計得分特得分特征說明主要的得分項和失分項說明主要的得分項和失分項溝通面談的問題、目的，及最后后果溝通面談的問題、目的，及最后后果序號面談問題內容面談問題內容要達到的目的要達到的目的最后的效果最后的效果1在這一年中所取得的成績，包括量化指標說明在這一年中所取得的成績，包括量化指標說明的業(yè)績，和不能量化工作貢獻的業(yè)績，和不能量化工作貢獻讓下屬崗位員工下年有信讓下屬崗位員工下年有信心創(chuàng)造出更好的績效心創(chuàng)造出更好的績效說明下屬崗位員工的信

3、心說明下屬崗位員工的信心是否被激發(fā)是否被激發(fā)2在這一年的工作中存在的不足，包括能量化的在這一年的工作中存在的不足，包括能量化的業(yè)績差距，和工作中發(fā)生的失誤業(yè)績差距，和工作中發(fā)生的失誤讓下屬員工明白自身存在讓下屬員工明白自身存在的問題的問題說明下屬崗位員工接受認說明下屬崗位員工接受認同的程度同的程度3下屬崗位員工的潛力和優(yōu)勢，以及這種潛力和下屬崗位員工的潛力和優(yōu)勢，以及這種潛力和優(yōu)勢對履行好職責的作用優(yōu)勢對履行好職責的作用激發(fā)下屬崗位員工

4、在下年激發(fā)下屬崗位員工在下年確立更高的目標要求確立更高的目標要求說明下屬崗位員工認同的說明下屬崗位員工認同的程度程度4詢問下屬崗位員工在工作和學習上的要求，以詢問下屬崗位員工在工作和學習上的要求，以及能給予的建議、承諾。及能給予的建議、承諾。讓下屬崗位員工形成完成讓下屬崗位員工形成完成更高目標的信心和熱情更高目標的信心和熱情是否承諾更高的工作目標是否承諾更高的工作目標了？了？5征詢下屬崗位員工對于單位部門工作的建議和征詢下屬崗位員工對于

5、單位部門工作的建議和提升單位部門業(yè)績的思路提升單位部門業(yè)績的思路讓下屬崗位員工感到被尊讓下屬崗位員工感到被尊重，同時獲得好的建議。重，同時獲得好的建議。是否真誠地給出他的慎重是否真誠地給出他的慎重建議？建議？6其他問題其他問題：被考核被考核人意見人意見說明這一溝通的收獲，以及對上司說明這一溝通的收獲，以及對上司主管的交流意見的認同程度。主管的交流意見的認同程度。被考核人意見簽字被考核人意見簽字綜合評估肯定該員工的成績，說明該員工的發(fā)展?jié)?/p>