企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型——精品資料

1、第1頁共14頁企業(yè)中層管理崗位能力素質(zhì)模型目錄中層管理崗位能力素質(zhì)對照表…………………………………41戰(zhàn)略思考………………………………………………………………………52分析判斷………………………………………………………………………63計(jì)劃執(zhí)行………………………………………………………………………74客戶導(dǎo)向………………………………………………………………………85專業(yè)能力………………………………………………………………………96談判能力

2、………………………………………………………………………107溝通影響………………………………………………………………………118合作精神………………………………………………………………………129團(tuán)隊(duì)管理………………………………………………………………………1310誠信可靠………………………………………………………………………1411事業(yè)心………………………………………………………………………1512學(xué)習(xí)創(chuàng)新……………………………………

3、…………………………………16第3頁共14頁戰(zhàn)略思考戰(zhàn)略思考定義：定義：圍繞公司的核心理念與戰(zhàn)略目標(biāo)，通過對大量信息的分析準(zhǔn)確而迅速地把握業(yè)務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)狀與趨勢，并提出具有戰(zhàn)略意義的建議與舉措。關(guān)鍵行為：關(guān)鍵行為：?理解公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和關(guān)鍵成功要素?對本行業(yè)市場、競爭對手以及政策法規(guī)有充分的了解和把握?能夠敏銳地預(yù)見未來的結(jié)果和發(fā)展方向?當(dāng)面對長短期利益沖突時(shí)，尋求能夠平衡企業(yè)整體利益的結(jié)果和戰(zhàn)略?對全局與局部間的關(guān)系有明確的認(rèn)識，能分清

4、輕重緩急低效的行為表現(xiàn)低效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)高效的行為表現(xiàn)?不能很好理解公司的優(yōu)勢與弱勢、面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?不能對本行業(yè)或本領(lǐng)域的發(fā)展方向做出準(zhǔn)確判斷?不能及時(shí)掌握競爭對手的發(fā)展動態(tài)?不能根據(jù)公司的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)，提出有效建議?只關(guān)注短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽略或損害長遠(yuǎn)的發(fā)展?不能將所做的工作放在公司的戰(zhàn)略層面上考慮?有比較全面的知識和寬廣的視野?表現(xiàn)出對公司強(qiáng)勢，弱勢，機(jī)遇以及威脅清晰的理解?能根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)與核心能力思考公