企業(yè)中層管理者能力素質(zhì)模型研究.pdf

1、企業(yè)中層管理者是處于高層和基層之間的“夾縫者”,是支撐組織的四梁八柱,對(duì)組織的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用?！肮芾韺W(xué)之父”彼得·德魯克曾說(shuō):“沒(méi)有任何決策比用人決策的影響更加深遠(yuǎn)。”隨著企業(yè)對(duì)中層管理者重要性的認(rèn)同,如何選拔、培養(yǎng)符合組織戰(zhàn)略和文化的具有發(fā)展?jié)摿Φ闹袑庸芾碚邉t是困擾人力資源管理者的問(wèn)題。能力素質(zhì)模型的提出和發(fā)展,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和環(huán)境變化的要求,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理提供引導(dǎo),為企業(yè)招聘選拔優(yōu)秀的企業(yè)中層管理者提供方法。

2、r>　　 本文首先介紹了論文的選題背景和選題意義,并對(duì)國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究及理論發(fā)展進(jìn)行了概述。在對(duì)中層管理者界定后,運(yùn)用收集關(guān)鍵行為事件及整理專家數(shù)據(jù)的方法編制調(diào)查問(wèn)卷。之后,用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)分析軟件對(duì)回收的問(wèn)卷進(jìn)行信度和效度的檢驗(yàn),在進(jìn)行因子分析后提煉出6個(gè)公共因子,經(jīng)過(guò)分析對(duì)6個(gè)公共因子進(jìn)行命名,確定中層管理者能力素質(zhì)模型的6個(gè)維度(即:執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、思維能力、人際技能和正確的心態(tài)),并對(duì)這6個(gè)維度進(jìn)行相應(yīng)