目標(biāo)計(jì)劃管理辦法

1、北京博飛儀器股份有限公司目標(biāo)計(jì)劃管理辦法目標(biāo)計(jì)劃管理辦法為保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)、年度綜合計(jì)劃、全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，全面貫徹董事會(huì)決議，加強(qiáng)過程控制，固本求新，提高公司各部門運(yùn)行質(zhì)量，不斷提高公司整體工作水平，規(guī)范考核程序，提升公司的核心競爭能力，特制定本辦法。一、一、目標(biāo)計(jì)劃管理工作的基本原則。1.目標(biāo)計(jì)劃以公司年度工作大綱、年度綜合計(jì)劃、年度全面預(yù)算及控股公司重點(diǎn)任務(wù)提示為依據(jù)進(jìn)行編制。2.目標(biāo)計(jì)劃以各個(gè)部門為單位，以部門職責(zé)為依據(jù)，對公司各

2、部門當(dāng)期工作任務(wù)進(jìn)行的安排布置，是公司運(yùn)行管理的基本組成部分。3.目標(biāo)計(jì)劃分為指標(biāo)性計(jì)劃及措施性計(jì)劃。4.公司總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)計(jì)劃管理工作。運(yùn)營副總主持日常工作，代表總經(jīng)理審批各部門目標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)控執(zhí)行過程，審批考核結(jié)果。各系統(tǒng)主管副總（總經(jīng)理助理）負(fù)責(zé)本系統(tǒng)目標(biāo)計(jì)劃的編制及執(zhí)行，并為此負(fù)責(zé)，接受考核。5.企劃部是目標(biāo)計(jì)劃管理工作的職能部門。負(fù)責(zé)制定、修訂《目標(biāo)計(jì)劃管理辦法》，組織各部門編制目標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行過程的管理工作，組織

3、目標(biāo)計(jì)劃的考核。6.目標(biāo)計(jì)劃管理考核是對各個(gè)部門工作業(yè)績的評價(jià)。二、目標(biāo)計(jì)劃的內(nèi)容1、指標(biāo)性計(jì)劃的內(nèi)容指標(biāo)性計(jì)劃分解及責(zé)任部門指標(biāo)性計(jì)劃分解及責(zé)任部門考核管理部門指標(biāo)責(zé)任部門機(jī)加配套量機(jī)加部光學(xué)配套量光學(xué)部產(chǎn)品產(chǎn)量裝配部生產(chǎn)指標(biāo)產(chǎn)量外協(xié)配套量生產(chǎn)部內(nèi)銷營銷部企劃部銷售指標(biāo)銷售收入外銷外經(jīng)部第一部分目標(biāo)計(jì)劃1、按職責(zé)、按全面預(yù)算及公司相關(guān)規(guī)定完成日常工作；根據(jù)公司當(dāng)期的運(yùn)營情況及部門的實(shí)際工作情況，提出保證完成指標(biāo)性計(jì)劃的各項(xiàng)措施。2、公

4、司要求完成的重點(diǎn)任務(wù)。3、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。要分解成目標(biāo)管理項(xiàng)目，由各部門，根據(jù)年度計(jì)劃、年度工作方案、公司各類會(huì)議、董事長、總經(jīng)理的工作布置編制，見考核辦法。第二部分例會(huì)及專業(yè)會(huì)議紀(jì)要由各個(gè)會(huì)議召集人進(jìn)行任務(wù)的布置安排，各個(gè)部門按會(huì)議紀(jì)要安排完成任務(wù)。會(huì)議召集人進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)企劃部匯總。第三部分報(bào)告制度見報(bào)告制度各個(gè)部門按《報(bào)告制度》要求傳遞各類信息。由信息接收部門評價(jià)。考核結(jié)果報(bào)企劃部匯總。第四部分各職能部門相關(guān)考核各職能部

5、門根據(jù)其工作職責(zé)對其他部門的考核評價(jià)按公司規(guī)章制度執(zhí)行。各部門自行制定考核辦法，實(shí)施考核，考核結(jié)果報(bào)企劃部，作為目標(biāo)計(jì)劃管理的一部分。博飛公司例會(huì)制度、博飛公司報(bào)告制度見附件。三、目標(biāo)計(jì)劃的編制I.指標(biāo)性計(jì)劃指標(biāo)性計(jì)劃1、指標(biāo)性計(jì)劃以企業(yè)年度綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃的形式下達(dá)。2、企劃部是公司各項(xiàng)計(jì)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)年、季度計(jì)劃的編制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的平衡、組織實(shí)施、控制檢查、調(diào)整修改、匯總考核。通過對計(jì)劃制定、實(shí)施、考

6、核全過程管理，將企業(yè)的供、產(chǎn)、銷、技進(jìn)行系統(tǒng)的綜合平衡和銜接，滿足市場需求，快速應(yīng)對市場變化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，獲得良好效益。3、生產(chǎn)部結(jié)合各個(gè)車間實(shí)際情況制定期量標(biāo)準(zhǔn)，力求期量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確與科學(xué)，及時(shí)進(jìn)行修訂。依據(jù)年、季度商品計(jì)劃，組織生產(chǎn)過程。財(cái)務(wù)部、全面預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)年度、月度現(xiàn)金、費(fèi)用預(yù)算、使用分配計(jì)劃的編制、實(shí)施、考核，保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)營有充足的資金支持。市場營銷部、外經(jīng)部負(fù)責(zé)提出年度、季度、月度銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)反饋國內(nèi)外市場信息及市場預(yù)測