投資計(jì)劃管理辦法

1、1第一章總則第一條第一條為了加強(qiáng)（以下簡稱公司）投資計(jì)劃管理工作，充分發(fā)揮資金效益，提高投資計(jì)劃管理的科學(xué)性，保證投資計(jì)劃的有效實(shí)施特制定本辦法。第二條第二條本辦法適用于公司負(fù)責(zé)的基本建設(shè)項(xiàng)目工程的前期、建設(shè)、運(yùn)營、管理等建設(shè)全過程，主要包括建設(shè)期的土建工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝工程、臨時(shí)工程、獨(dú)立費(fèi)用，以及建設(shè)施工場地征用費(fèi)、水庫淹沒處理補(bǔ)償費(fèi)、水土保持工程和環(huán)境保護(hù)工程等。第三條第三條公司的各項(xiàng)投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理等

2、活動(dòng)應(yīng)提前編制年度投資建議計(jì)劃，按照批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃組織建設(shè)和經(jīng)營，采取各種有效措施保證投資計(jì)劃的落實(shí)和完成。第四條第四條計(jì)劃合同部為投資計(jì)劃主管部門，公司其他部門按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理和投資管理工作。第二章投資建議計(jì)劃編制與審批第五條第五條投資建議計(jì)劃的編制應(yīng)堅(jiān)持依據(jù)規(guī)劃、圍繞中心、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、重點(diǎn)突出、實(shí)事求是、注重效益的3編報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目任務(wù)書的材料應(yīng)達(dá)到初步設(shè)計(jì)深度（基建）和可行性研究深度（科研及咨詢服務(wù)項(xiàng)目）。

3、第七條第七條投資計(jì)劃的審批編制的公司下年度投資建議計(jì)劃應(yīng)于11月份報(bào)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司班子會(huì)研究批準(zhǔn)后納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。第八條第八條計(jì)劃合同部應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃，盡快分解并下達(dá)相關(guān)部門年度投資計(jì)劃。第三章投資計(jì)劃實(shí)施管理第九條第九條投資計(jì)劃批復(fù)后15個(gè)工作日內(nèi)，計(jì)劃合同部應(yīng)組織有關(guān)部門編制項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批。投資計(jì)劃涉及中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金的，計(jì)劃合同部還應(yīng)組織編制單項(xiàng)工程施工計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)班