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文檔簡介
1、五景建筑工程有限公司五景建筑工程有限公司項目進度計劃管理辦法項目進度計劃管理辦法2012年06月1第一章第一章總則總則第一條第一條目的目的為規(guī)范項目進度計劃管理工作，明確項目進度管理過程中各項工作內(nèi)容和職責(zé)分工，確保項目進度符合合同要求，制定本辦法。第二條第二條范圍范圍本辦法適用于工程項目進度計劃管理。第三條第三條引用文件引用文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》第四條第四條職責(zé)和權(quán)限職責(zé)和權(quán)限（一）項目經(jīng)理：負責(zé)督促項目各職能人員及時編制各種生
2、產(chǎn)計劃，并根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況進行審核；（二）技術(shù)員：負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進度情況，編制項目生產(chǎn)進度等各種計劃，并對計劃的可行性負責(zé)；（三）預(yù)算員：負責(zé)根據(jù)現(xiàn)場進度情況和公司勞動率情況，編制項目相關(guān)計劃，并對計劃的可行性負責(zé)；（四）工程管理部：負責(zé)審批項目部的各種計劃，并對各類資料做好存檔工作。第二章第二章項目項目計劃管理計劃管理第五條第五條計劃管理的類型計劃管理的類型（一）施工形象進度計劃（橫道圖）；（二）材料供應(yīng)計劃；（三）機械料具使用計劃
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