公司整體目標績效管理方案（全套)

1、1公司整體考核方案公司整體考核方案目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標準六、公司整體考核依據(jù)和細則一、關于整體方案的說明長期以來，績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企業(yè)的難題。如何做到使績效考核與薪酬系統(tǒng)掛鉤，最大限度的發(fā)揮各部門的積極性和創(chuàng)造性，及時解決工作中的問題，提高工作效率，并吸引到高層次的人才，是決策者首先需要考慮解決的。本方案是在實際運行基礎上，結(jié)合

2、現(xiàn)代企業(yè)激勵機制的原理設計而成。旨在打破旱澇保收的心理慣性，解決工作積極性不高，推委扯皮，責任心不強等問題。（一）考核是組織的系統(tǒng)行為。具有以下性質(zhì)：1、公開性。考核結(jié)果按時公布，以加強監(jiān)督。2、公平性。3、公正性。真正作到獎優(yōu)罰劣。4、嚴肅性。對考核結(jié)果，各部門應嚴格執(zhí)行，不得打折扣。5、權威性。各部門應服從考核部門作出的最后決議。6、包容性。公司級的考核流程、標準、制度等應包容職能部門、生產(chǎn)基地以及各職能部門的考核流程、標準、和制度

3、。并能銜接一致，當有沖突時，以上層3——生產(chǎn)基地考核方案；——職能部門考核方案；——勞動紀律考核方案；——動靜態(tài)工資發(fā)放方案；各部分的內(nèi)容附后。請徐院長、院領導及各單位領導指導和完善。二、公司整體考核若干規(guī)定為使績效考核工作順利開展，真正起到運營監(jiān)督、督促改進的目的，特制定本制度。一、公司整體考核是保證各單位各部門計劃目標得以落實的重要措施。二、公司整體考核采用三級多等制。職能部門由企管部組織、生產(chǎn)基地由生產(chǎn)部組織、勞動紀律由人力資源部

4、組織，各部門按分管職能歸口考核。三、考核范圍：領導層、各職能科室、各生產(chǎn)基地?？己巳藛T為公司在崗所有員工。四、公司整體考核內(nèi)容是各單位各部門所分管的各項職能工作，包括各單位各部門各崗位職責說明書規(guī)定的部分及領導臨時交辦的部分。考核指標分為量化指標和非量化指標兩部分。五、績效考核的依據(jù)是國家及企業(yè)各類規(guī)章制度、領導決議、各部門的《目標管理責任書》、各部門的考核細則。對考核細則沒有明確規(guī)定的，考核部門有權參照有關條款決定，或據(jù)實作出考核決定